項目購采理管通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風(fēng)險大越的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并取收費用的原因。但用采種這方式，借貸方(即客戶)存在較大的風(fēng)險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以格價定固訂立實施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對于方賣(即顧問方)存在較大風(fēng)險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對項目范圍的知認(rèn)產(chǎn)生分歧，即賣方心愿盡量縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格得獲最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然會造成率效低下，相互扯皮。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息能力和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與客戶拜訪管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合復(fù)雜參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)規(guī)模、管理運維數(shù)據(jù)子任務(wù)管理爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目組和用戶間之信息傳遞延遲或失丟引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)營不能直接溝通必然造成信息傳遞的延遲，在項目開展的程過，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求力所不及及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員新重設(shè)計程序。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大規(guī)模挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全決定產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為管控可能。

需求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細(xì)設(shè)計文檔的寫編。對用戶的求需分析的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對項目組所有成員正確理解項目需求負(fù)責(zé)。源開項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。加強(qiáng)研發(fā)質(zhì)量管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考核。強(qiáng)化績效管理，幫助公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法。智能的各類事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層提供準(zhǔn)確的信息，幫助管理者行進(jìn)科學(xué)決策。

設(shè)置項目主管，對項目進(jìn)行臨時授權(quán)理管。有些項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，于對這樣的項目，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項目專職人員又擔(dān)心人員少，力量單薄難于獨當(dāng)一面，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機(jī)構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)員人由項目主管人員來代替，并臨時授于理應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時，全權(quán)負(fù)責(zé)項目的計劃、組織與控制。軟體質(zhì)量的成本可以為分以下四種：預(yù)防本成：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所進(jìn)行的所有動活的成本，包括項目、計劃、需求、籌劃、管理等。批準(zhǔn)成本：為了保證產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性能需求等，所進(jìn)行的與度量、評審、審計等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足戶客需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)交提用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生效失等所有成本。外部效失成本：在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶隨后所發(fā)生的的有所失效成本

項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫詿信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。使用項目管理系統(tǒng)可以現(xiàn)實客戶集成化管理、客戶集中管控、集成呼叫中心、合同全面管理、售后自動協(xié)同、精準(zhǔn)營銷動互。

待做任務(wù)列表解決了任務(wù)清單管理、團(tuán)隊任務(wù)分配、專職積分激勵、繁瑣任務(wù)過濾等問題，把??同時進(jìn)行的項目變成簡單類分的任務(wù)清單。項目管理團(tuán)隊是品種團(tuán)隊的一個子集，負(fù)責(zé)項目的管理活動，如計劃編制、制控和收尾。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行隊或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項目，項目管理的責(zé)任可以由整個項目團(tuán)隊來承擔(dān)或單獨由項目經(jīng)理承擔(dān)。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目派單軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目派單軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接看板管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力客戶拜訪管理資源管理管控、項目現(xiàn)金流因素管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子相互任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等規(guī)模。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該企業(yè)管理系統(tǒng)軟件版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目派單軟件進(jìn)銷存功能相互包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢客戶拜訪管理。

項目合同管理定制版項目派單軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)復(fù)雜（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為子任務(wù)管理中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織企業(yè)管理系統(tǒng)軟件?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目相互結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛管控的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

在做公司管理云平臺項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上看板經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過規(guī)模，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有子任務(wù)管理自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

進(jìn)度是理管目項的核心要素之一，是管理者非常心關(guān)的一個核心業(yè)務(wù)，進(jìn)度理管的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。項目管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，造成了工員的“抵制”情緒。一般目項管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是些這中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進(jìn)行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的檔文自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“制抵”。要在任何業(yè)務(wù)中取得成功，對項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具于助有簡化此過程。項目預(yù)算管理項目預(yù)算模版理、項目預(yù)算編制、項目核審、項目預(yù)算變更、項目預(yù)算查詢與提醒。