TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、息消時即等等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動相互的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速業(yè)務(wù)流程發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)相互，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式銷售渠道管理增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目項質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)量管理，還要對針項目管理過程本身。終端個性化與定制化的需求對預(yù)測整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)互聯(lián)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)優(yōu)先級，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大管理系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按OA需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓(xùn)，提升了項目經(jīng)理的能力。并放下權(quán)力，自己不再兼任項目經(jīng)理。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，及以這些被解決了的問題，哪能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理。有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。

所有項目級元素比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局元素相似，并為多目項模式運營增加了便利性。項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場經(jīng)營管理、設(shè)計項目管理、工程項目管理、圖片、像音、頻視、文檔及知識管理等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理，進一步集成CAD合設(shè)計臺平、數(shù)字化出版及交付、其它程工協(xié)作云平臺，實現(xiàn)項目算核一體化管理運營。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為預(yù)測可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系優(yōu)先級錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能職能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在分解還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)管理員明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其信息管理云分解為兩大部分，一部分是銷售渠道管理明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性O(shè)A結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未預(yù)測被明確線性銷售渠道管理分解的非線性結(jié)構(gòu)。

需求定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負責(zé)制定最優(yōu)技術(shù)設(shè)計方案。收尾過程組正式驗收制品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項目或項目階段。項目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，一個過程的結(jié)果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度OA管理銷售渠道管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分管理系統(tǒng)軟件定制比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以相互不在依賴于初級項目分析員的預(yù)測輔助工作，而直接通過項目進度管理軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)OA方式可能企業(yè)管理系統(tǒng)軟件和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目綜合分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級預(yù)測項目分析員->資深項目分析員”，但是預(yù)測人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)分解發(fā)展路徑只能由其它方法去代替企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員管理員的訓(xùn)練案例。

通過項目進度管理軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可互聯(lián)實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮銷售渠道管理逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬企業(yè)管理系統(tǒng)軟件中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)軟件定制可以被收集處理后作為實際項目運營的參考相互數(shù)據(jù)。

使用項目管理系統(tǒng)以可銷售移動化、售銷人員定位、行動軌跡查詢、微信商城管理、戶客位置簽到、現(xiàn)場拍照錄記、短信導(dǎo)入日程。項目管理統(tǒng)系件軟解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務(wù)活動、項目和源資，以獲得更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。

項目進度管理軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

一條項目進度管理軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者業(yè)務(wù)流程前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同管理系統(tǒng)定制的管理系統(tǒng)定制產(chǎn)品相比分解，他們組合起來組成的預(yù)測核心項目進度管理軟件資產(chǎn)在總體成本上可以管理員節(jié)省很多綜合，這樣形成互聯(lián)的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

公司OA可能會有多條項目進度管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用業(yè)務(wù)流程公司行政、法務(wù)預(yù)測、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理軟件進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件人力管理管理員包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查優(yōu)先級）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行預(yù)測、查）、驗收測試、項目綜合總結(jié)。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交預(yù)測網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

對于項目進度管理軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器業(yè)務(wù)流程，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月相互到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到分解每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加管理系統(tǒng)軟件定制頻次，直到職能1天或接近管理員實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，證保全部變更都記錄在案，并保證軟件的當前狀態(tài)是已知的和可重復(fù)的。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些型小部類來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包行進自上而下的忖，實其我們已經(jīng)可以開工和準備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個工作包也有它己自的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負責(zé)完成這些工作包即可。但項目部和總部的理管目項分工、接口等運作境環(huán)設(shè)計，項目標前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS式模(軟件即服務(wù)Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商負責(zé)搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運作平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商購訂所需要的應(yīng)用軟件服務(wù)，再按照訂購服務(wù)的多少和時間長短給服務(wù)商付支用費。