項目管理中隊團組建完成并不等于團隊建設(shè)的完成，團隊建設(shè)是伴隨項目團隊的整個生命周期的活動，團隊建設(shè)活動包括為提高團隊運作水平而進行的管理和采用的措施。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的核心現(xiàn)代智能制造措施與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或可視化幾類服務(wù)企業(yè)管理軟件來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)研究爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理核心大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維分工模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能可視化BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人研究、大數(shù)據(jù)、SaaS、云企業(yè)管理軟件計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按可視化需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品文件成為可能。

創(chuàng)建新的項目，組建團隊成員，建立任務(wù)然后配分到個人，讓項目結(jié)構(gòu)清晰化。項目全流程管理可管理項目的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團隊權(quán)限和分工管理，完善的問題管理功能，持支流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行態(tài)狀。跨團隊/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機制應(yīng)用案例。估計項目開發(fā)費用。制定小組開發(fā)表度進, 對組內(nèi)人員工作進度監(jiān)控。對文檔的質(zhì)量進行查檢、把關(guān)。對組內(nèi)員成的工作進行指導(dǎo)。定期召開項目會議，把控項目風險和進度。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和措施業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化客戶溝通管理的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置軟件園發(fā)展中心廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)目的，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了措施大量通用的項目管理流程或工作量行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的客戶溝通管理成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

成功的項目管理是在約定的間時和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人頭的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和間時是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括量質(zhì)管理職能的所有活字。這些活動確定質(zhì)量策略、目標和責任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對量質(zhì)標目的完成以及對質(zhì)量責任的履行。為敏捷團隊提供的應(yīng)用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件，完整持支敏捷發(fā)開流程，完整軟件生命周期管理，云端的項目管理軟件。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把措施他們分解目的并簡單對待。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的客戶溝通管理復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成客戶溝通管理多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如研究7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期可視化、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會客戶溝通管理消耗大量的成本文件，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

于對某些材料規(guī)格非常多，戶用不可能挨家挨戶維護好，在單據(jù)中也可以當場補充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品量批投產(chǎn)明晨務(wù)須完成售后服務(wù)的準備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段干活兒完成之后，制作樣機，給供戶客。經(jīng)認確新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。

網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，意味項目任務(wù)如何和以什么順序進行。材料租出管理對租出材料進行全面管理。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

對于客戶溝通管理在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造客戶項目管理價值，將不同的進度管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶文件獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同核心類別的進度管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂文件正確的合同，分配正確的工作量資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。進度管理系統(tǒng)公司管理云平臺服務(wù)的績效指標記錄可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求核心的平均處理時間來衡量。對于進度管理系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮可視化。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目可視化任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問公司管理云平臺記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)分工簡化版進度管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進度管理系統(tǒng)報價分工范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外核心需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理研究定制版進度管理系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)客戶溝通管理管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置措施等記錄整個生命周期鏈條可視化管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源客戶項目管理流動與使用管理咨詢狀況。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)項目管理咨詢軟件開發(fā)包括核心：開發(fā)實際需要客戶項目管理的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會目的提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理核心定制版進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改可視化、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改客戶溝通管理、查）、模塊權(quán)限（改、查客戶項目管理）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改分工、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準目的維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成文件）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務(wù)核心維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告公司管理云平臺報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)目的。

支持多層C/S架構(gòu)的進度管理系統(tǒng)消息隊列中間件基于企業(yè)管理軟件NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器措施容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

進度管理系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍客戶項目管理內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

進度管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪成果、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目企業(yè)管理軟件-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

進度管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤工作量：預(yù)算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員工作量儀表盤：項目、預(yù)算項目措施、實際項目、工作日志；負責人可措施編輯修改預(yù)算項目與公司管理云平臺實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與研究實際管理咨詢項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目研究分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人研究可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量可視化創(chuàng)建預(yù)算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目客戶溝通管理日志文件；項目文件日志可按時間段分工合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書分工；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場文件銷售儀表盤；儀表盤-項目風險客戶溝通管理投資組合基金管理儀表盤。

當進度管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛時研究，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性文件項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始核心的研究文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的管理咨詢友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照客戶項目管理以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如客戶項目管理無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于研究項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級管理咨詢、預(yù)警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分目的信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理管理咨詢或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

在工作量做進度管理系統(tǒng)項目成果計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃工作量進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有研究延期，偏差工作量85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會管理咨詢有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的音，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 。推動企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、化系體。Office的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足項目管理計劃、項目實踐和人員的要需，不論是獨立地管理項目，還是在小組、部門或組織中以項目組合的方式管理項目。項目收尾，完成所有項目過程組的所有活動，以正式束結(jié)項目或階段。