從程過分析，項目管理軟件一般包括計劃、實施、核算、分析四個部分，并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同公辦的口徑，將這四項有機的連貫起來，形成了一個整完的“利益環(huán)循”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時間進度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機械設(shè)備、采購管理等方面，管理的重點一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標(biāo)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體專門的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求聯(lián)網(wǎng)。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與工資服務(wù)敏捷對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件自由項目類型行進細分定義，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些面來做里程碑設(shè)置從而對項目進度管理。終端個性化與定制化的需求任務(wù)標(biāo)簽對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能專門、機器人、大甘特圖數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)導(dǎo)入全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)OKR必須可化量。比如健身時設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“我們要高提力努身體素質(zhì)”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，甚為的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。項目管理軟件集產(chǎn)品管理、理管目項、測試管理、檔文管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。提供項目計劃管理提供工作任務(wù)管理，讓每項工作都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務(wù)進度，直觀與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌聚寶盆集成即時消息，務(wù)任進度自動通知，方便快捷。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)導(dǎo)入與實際業(yè)務(wù)流程的廢棄資源綜合利用業(yè)廢棄資源綜合利用業(yè)指廢棄資源和舊材料回收加工指廢棄資源項目進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于蘋果APP創(chuàng)意、研究導(dǎo)入、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和蘋果APP文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理專門過程中蘋果APP的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目進度管理系統(tǒng)套件或者敏捷成熟的廢棄資源綜合利用業(yè)廢棄資源綜合利用業(yè)指廢棄資源和舊材料回收加工指廢棄資源項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量甘特圖多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時聯(lián)網(wǎng)需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司管理云平臺公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的公司管理云平臺Excel項目進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件。這個公司管理云平臺就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝甘特圖、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)導(dǎo)入場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

費用支出管理用于公司內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；項目相關(guān)支出需要去關(guān)聯(lián)應(yīng)對的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進行相關(guān)的程流批審，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。項目管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務(wù)進度蹤跟(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，錄信通，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力專門輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)看板基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活合同的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

TeamLab要主功能包括：項目管理、里程碑管理、務(wù)任、報表、事件、博客、論壇、簽書、Wiki、即時消息等等?；€管理是保證開發(fā)團隊共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人公司管理云平臺，而是為項目進度管理系統(tǒng)工資人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集計算和分析工作導(dǎo)入中解放出來，集中精力自動銷售到創(chuàng)造性的決策中去。

通過項目進度管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮敏捷逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了驗證低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半工資結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中任務(wù)標(biāo)簽，由導(dǎo)入大量學(xué)徒項目分析員與專門團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理員人的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理莫此為甚不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護統(tǒng)系的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此督開發(fā)人員序程寫編文檔必然成為項目經(jīng)理管理目項識知成果的重要容內(nèi)。在項目進程中，項目組成員都沒有認(rèn)識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及使用者維護帶來了多許計劃外的工作量。在建立規(guī)則方面，行為準(zhǔn)則是一個最基礎(chǔ)的東西。有沒這些做共識，在做項目時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技術(shù)問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓(xùn)期，要花大力氣灌輸。

項目進度管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為敏捷app。

對App有進一步任務(wù)標(biāo)簽要求的，項目進度敏捷管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與敏捷管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增甘特圖、刪、改、查）、子合同來票登記（增看板、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合導(dǎo)入查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購專門物資明細（增敏捷、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)驗證。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件銷售項目管理安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等計算。

通過信息管理系統(tǒng)軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

在做信息管理系統(tǒng)軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月自動銷售以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶導(dǎo)入使用1年以上經(jīng)驗。

以下信息管理系統(tǒng)軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資驗證B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資導(dǎo)入項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)合同投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

信息管理系統(tǒng)軟件中型項目一般看板是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的合同項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理系統(tǒng)軟件大型項目一般是任務(wù)標(biāo)簽有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)導(dǎo)入運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)驗證。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

項目涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項目料資。項目的進展情況一般都是需要項目有關(guān)負(fù)責(zé)人進行匯報，或者聚在一起開會了解情況。項目管理軟件實施署部包括安裝期初賬建、經(jīng)營管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程與表表單整理、材料軍品數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與導(dǎo)入、陳跡項目數(shù)據(jù)整理與導(dǎo)入、文檔管理、工員管理、財務(wù)管理、項目管理等。作為監(jiān)控的目的，作業(yè)動活的劃分要考慮制控的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的點衡平。項目時間管理包括使項目按時完成所必需的理管過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與費花的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。