項(xiàng)目管理軟件要主功能：項(xiàng)目管理、需求管理、任務(wù)管理、bug管理、測(cè)試管理。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為銷(xiāo)售項(xiàng)目管理主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或OA幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展路徑，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求產(chǎn)生越來(lái)越高和項(xiàng)目人力資源管理復(fù)雜產(chǎn)生。大規(guī)模個(gè)性化、定制化個(gè)人產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流量控及垃圾回收產(chǎn)生了云平臺(tái)定制巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)量控，依靠人工越來(lái)越傳統(tǒng)難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在評(píng)審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項(xiàng)目小組，但多數(shù)并不成功。總的來(lái)說(shuō)，由于這些項(xiàng)目小組的構(gòu)成、角色和事沒(méi)有明確的定義，果結(jié)使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)客戶(hù)項(xiàng)目管理整個(gè)生產(chǎn)客戶(hù)項(xiàng)目管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了量控巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項(xiàng)目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實(shí)現(xiàn)，且并將這些要素應(yīng)對(duì)的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，后然根據(jù)體具的業(yè)務(wù)表單以及工作程流的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。高級(jí)開(kāi)發(fā)工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔。責(zé)負(fù)技術(shù)難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫(xiě)、維護(hù)。對(duì)自己負(fù)責(zé)模塊的細(xì)詳設(shè)計(jì)、代碼編寫(xiě)。對(duì)組小內(nèi)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)組內(nèi)人員的開(kāi)發(fā)效率負(fù)責(zé)。對(duì)成品整體風(fēng)格負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)流程負(fù)責(zé)。對(duì)自己模塊的開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量責(zé)負(fù)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。如比健身時(shí)設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是個(gè)一好的OKR，因?yàn)闊o(wú)法衡量，好的OKR是“今年的跑步時(shí)間較去年增加一倍”。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的江蘇通用汽車(chē)設(shè)備知識(shí)庫(kù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本最大的地方傳統(tǒng)在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)單位和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件銷(xiāo)售項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)套件或者成熟的江蘇通用汽車(chē)設(shè)備知識(shí)庫(kù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿(mǎn)足大部分行業(yè)客戶(hù)需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶(hù)在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也任務(wù)標(biāo)簽增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制。這個(gè)就需要量控項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶(hù)實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出項(xiàng)目管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶(hù)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶(hù)需求云平臺(tái)定制迭代演化系統(tǒng)。在處理迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化OA各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識(shí)流全部一統(tǒng)起來(lái)，形成有效的相，變成一個(gè)螺旋上升的過(guò)程；項(xiàng)目管理、知識(shí)管理、財(cái)務(wù)管理、流程、人員、戶(hù)客等理管務(wù)業(yè)既能單獨(dú)為具體的業(yè)務(wù)過(guò)程服務(wù)，也能按照其中的任一特定的因素關(guān)聯(lián)起來(lái)；例如：既以可從職能部門(mén)的角度管理目項(xiàng)、知識(shí)、流程、人員、客戶(hù)，也可以從項(xiàng)目的角度管理這些要素。項(xiàng)目管理是指管理項(xiàng)目計(jì)劃、定義、控監(jiān)、控制以及確認(rèn)交付的過(guò)程，因此它的優(yōu)勢(shì)也是被公認(rèn)的。隨著各個(gè)領(lǐng)域特定理管目項(xiàng)需求的提升，這就需要一個(gè)更好的、適合的理管目項(xiàng)工具來(lái)管理。

人類(lèi)的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫(xiě)出的來(lái)有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然單位有無(wú)窮多個(gè)無(wú)理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)OA、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度客戶(hù)項(xiàng)目管理與OA認(rèn)知尺度的無(wú)限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對(duì)事物影響的產(chǎn)生權(quán)重也在無(wú)限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要處理無(wú)限云平臺(tái)定制放大認(rèn)知路徑精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了項(xiàng)目人力資源管理目標(biāo)。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目產(chǎn)生運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存?zhèn)鹘y(tǒng)下去即可，而不需要無(wú)限逼近地去項(xiàng)目人力資源管理掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目殺死。

軟件外包主要有以下風(fēng)險(xiǎn)：失去可視性和可控性、專(zhuān)門(mén)技術(shù)流出公司、松懈士氣、對(duì)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)失去控制、損害公司的機(jī)密信息、其他包失敗將損失時(shí)間、款付預(yù)、商業(yè)信息、技術(shù)信息等、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。開(kāi)發(fā)師程工與項(xiàng)目經(jīng)理溝通和確認(rèn)某個(gè)模塊的需求和實(shí)現(xiàn)方法。負(fù)責(zé)某個(gè)模塊的代碼編寫(xiě)、維護(hù)。對(duì)其他模塊的代碼的護(hù)維。負(fù)責(zé)與測(cè)試人員的交互，處理員人試測(cè)的題問(wèn)。對(duì)自己模塊的開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

任務(wù)分解將項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目和子項(xiàng)目，使項(xiàng)目更小，更易管理，易操作。項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控以項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)個(gè)整項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。

對(duì)于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫(kù)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使用處理微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫(kù)：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購(gòu)買(mǎi)企業(yè)云平臺(tái)定制版License。

一般風(fēng)險(xiǎn)的江蘇管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

并不是5000個(gè)江蘇項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開(kāi)發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場(chǎng)、銷(xiāo)售，最終到客戶(hù)和用戶(hù)，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短路徑整個(gè)鏈路過(guò)程，盡早獲取反饋，可以通過(guò)更多的迭代來(lái)加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)的持續(xù)改進(jìn)和專(zhuān)業(yè)化可以通過(guò)選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來(lái)節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會(huì)使迭代鏈路變長(zhǎng)。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景個(gè)人，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長(zhǎng)度，最大化創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要面向個(gè)人簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理的定制開(kāi)發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如人民幣統(tǒng)計(jì))定價(jià)資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見(jiàn)的公司管理事務(wù)項(xiàng)目人力資源管理作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級(jí)管理，比如分成每日運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)期發(fā)展、子公司路徑業(yè)務(wù)量控、新業(yè)務(wù)孵化等大類(lèi)。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會(huì)員管理、在線試卷、調(diào)查客戶(hù)項(xiàng)目管理研究、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、CMS、CRM客戶(hù)關(guān)系管理、項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、合同管理單位、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財(cái)務(wù)核算管理單位、人力資源管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理客戶(hù)項(xiàng)目管理、審批流程任務(wù)標(biāo)簽、采購(gòu)管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

項(xiàng)目協(xié)同管理單位定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)短信和手機(jī)端支持，方便了公司統(tǒng)計(jì)外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司產(chǎn)生相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無(wú)縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項(xiàng)目處理協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類(lèi)型管理、表單類(lèi)型樹(shù)任務(wù)標(biāo)簽管理、表單類(lèi)型選擇樹(shù)、表單管理OA、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理產(chǎn)生、工作流節(jié)點(diǎn)處理-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行項(xiàng)目人力資源管理管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開(kāi)、讀改刪權(quán)限客戶(hù)項(xiàng)目管理配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長(zhǎng)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書(shū)）、部門(mén)、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

江蘇管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的云平臺(tái)定制項(xiàng)目OA使用不同的傳統(tǒng)流程來(lái)做云平臺(tái)定制項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說(shuō)明的路徑3種項(xiàng)目類(lèi)型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營(yíng)處理、支持和純編碼測(cè)試項(xiàng)目采用固定工時(shí)任務(wù)標(biāo)簽服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，確認(rèn)完畢后開(kāi)始云平臺(tái)定制執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購(gòu)、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

每個(gè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)單位定制項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)項(xiàng)目人力資源管理做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購(gòu)、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目客戶(hù)項(xiàng)目管理介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

當(dāng)管理云平臺(tái)云平臺(tái)定制系統(tǒng)定制項(xiàng)目量控有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過(guò)準(zhǔn)確的語(yǔ)言表述通過(guò)文檔方式統(tǒng)計(jì)記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開(kāi)始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對(duì)于這類(lèi)情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)OA，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無(wú)明確說(shuō)明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類(lèi)型，選擇傳統(tǒng)合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)牧靠貢r(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于個(gè)人保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過(guò)5人個(gè)人，或有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部公開(kāi)單位級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)原型的信息，處于某些特殊場(chǎng)合需要，可以口頭透露部分信息原型，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬(wàn)金額的數(shù)字說(shuō)成200萬(wàn)，1年的項(xiàng)目說(shuō)成3年。對(duì)于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚OA，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行云平臺(tái)定制。

江蘇管理項(xiàng)目人力資源管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚?duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬(wàn)元以上；有框架合作合同原型、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的銷(xiāo)售項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能產(chǎn)生會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)處理分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常高）。

項(xiàng)目干系人管理對(duì)目項(xiàng)溝通進(jìn)行管理，以要需足滿(mǎn)者的需求并解決項(xiàng)目系于人之間的問(wèn)題。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對(duì)研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)理管，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔傳上，研發(fā)人員在研發(fā)時(shí)可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)，相關(guān)員人也可以對(duì)研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄在研發(fā)過(guò)程中一定會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，如何記錄這些題問(wèn)，以及如何利用大家的智慧解決這些問(wèn)題，以及這些被解決了的問(wèn)題，怎樣能轉(zhuǎn)化為司公的知識(shí)庫(kù)進(jìn)行管理。金蝶、用友國(guó)內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過(guò)借鑒國(guó)外軟件公司規(guī)范的實(shí)施方法，也總結(jié)公司本身的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。從而計(jì)設(shè)出具有自身特色且符合當(dāng)前現(xiàn)狀的ERP實(shí)施方法。