多項(xiàng)目解決方案可采用主站平臺(tái)+員站點(diǎn)分布式部署，公司可通過(guò)主站平臺(tái)實(shí)時(shí)掌控多目項(xiàng)，各子站點(diǎn)額數(shù)獨(dú)立且不互影響，子站點(diǎn)提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本開(kāi)發(fā)生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收自動(dòng)銷(xiāo)售產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理開(kāi)發(fā)運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的公司信息管理系統(tǒng)定制生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

如果要添加新活動(dòng)，并且在當(dāng)前分組的上下文中未提供新活動(dòng)應(yīng)添加的項(xiàng)目，那么活動(dòng)將添加到默認(rèn)項(xiàng)目中。選擇項(xiàng)目，設(shè)置默認(rèn)項(xiàng)目，指定要使用的項(xiàng)目。終端開(kāi)發(fā)個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能信息管理云平臺(tái)、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化服務(wù)管理按需生產(chǎn)、服務(wù)和IT交付產(chǎn)品成為可能。

在評(píng)審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)司公有正規(guī)的項(xiàng)目小組，但多數(shù)并不成功。總的來(lái)說(shuō)，由于這些項(xiàng)目小組的構(gòu)成、角色和責(zé)任沒(méi)有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁亂混。OKR首先是項(xiàng)目管理系統(tǒng)溝通工具，每個(gè)人都要繪畫(huà)?OKR。為了便于通溝，所有這些OKR都會(huì)放在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)里。任何員工都可以看到CEO的這個(gè)季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊(duì)這個(gè)季度的目標(biāo)是什么。其中任務(wù)管理可以將任務(wù)分為多個(gè)優(yōu)先級(jí)，可以設(shè)定高優(yōu)先級(jí)的任務(wù)有時(shí)效性考核要求，如超時(shí)會(huì)根據(jù)績(jī)點(diǎn)配置產(chǎn)生相干（連帶上級(jí)）績(jī)點(diǎn)扣分。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置邑泊金碼天銳專(zhuān)業(yè)的單機(jī)進(jìn)銷(xiāo)存定制進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)管理邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微溝通公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置測(cè)試的通用測(cè)試管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿(mǎn)足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)定制的精簡(jiǎn)版進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

在多項(xiàng)目管理解決方案中，項(xiàng)目管理軟件準(zhǔn)備了很多不同面貌的模板供選擇，而且標(biāo)配了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，能夠直接分類(lèi)創(chuàng)建和管理任務(wù)。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理就是最好的工具，你見(jiàn)過(guò)不會(huì)做項(xiàng)目分解的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你見(jiàn)過(guò)給一個(gè)甘特圖不知道干嘛的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你見(jiàn)過(guò)不知道如何算成本度進(jìn)關(guān)系的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你見(jiàn)過(guò)出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？如果你都見(jiàn)過(guò)，那么喜恭你，你應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，如果沒(méi)有遇上一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者直接面對(duì)的事物數(shù)量很快開(kāi)發(fā)會(huì)超過(guò)7個(gè)、49個(gè)測(cè)試、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類(lèi)認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控而無(wú)法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過(guò)河的階段責(zé)任。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來(lái)的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來(lái)的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)管理云平臺(tái)定制可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來(lái)服務(wù)管理的服務(wù)管理已經(jīng)分解的造價(jià)線(xiàn)性結(jié)構(gòu)，另一部分是造價(jià)仍然未被明確線(xiàn)性分解的非線(xiàn)性結(jié)構(gòu)。

有利于將開(kāi)發(fā)人員的人個(gè)開(kāi)發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開(kāi)發(fā)能力。數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司有所的產(chǎn)品數(shù)目和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來(lái)證驗(yàn)產(chǎn)品的假設(shè)、傾向等。

全平臺(tái)服務(wù)，無(wú)縫連接網(wǎng)頁(yè)本子、移動(dòng)點(diǎn)、PC客戶(hù)端，這些平臺(tái)都有覆蓋到。待辦清單永遠(yuǎn)是項(xiàng)目管理中一個(gè)有效又好上手的方法，所以關(guān)于待辦清單的服務(wù)與軟件也多不勝數(shù)。

通過(guò)培訓(xùn)和討論，能夠幫助集中團(tuán)隊(duì)事先建立進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)背景知識(shí)來(lái)幫助頭腦風(fēng)暴公司信息管理系統(tǒng)定制產(chǎn)生造價(jià)創(chuàng)意。

雖然對(duì)于遵循一個(gè)計(jì)劃，隨需而變更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的計(jì)劃，進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)涉眾才能更快地對(duì)每一個(gè)變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)客戶(hù)管理功能包括：客戶(hù)資料、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤。

項(xiàng)目協(xié)同管理管理云平臺(tái)定制定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無(wú)縫鏈接公司人力資本和人力資源。

信息管理軟件微型項(xiàng)目一般是無(wú)預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬(wàn)元以?xún)?nèi)；通常口頭管理云平臺(tái)定制合同或者1頁(yè)管理云平臺(tái)定制A紙規(guī)模集中的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)，微小，小，一般）。

制定一個(gè)項(xiàng)目章程，以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行式正授權(quán)。編制一個(gè)初步的項(xiàng)目圍范說(shuō)明書(shū)，給出項(xiàng)目范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、融為一體以及協(xié)調(diào)所有分計(jì)劃成形項(xiàng)目管理計(jì)劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行，執(zhí)行在理管目項(xiàng)計(jì)劃中所定義的工作以達(dá)到目項(xiàng)的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作，監(jiān)督和控制為達(dá)到項(xiàng)目管理計(jì)劃所定義的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)而需要進(jìn)行的動(dòng)啟、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾項(xiàng)目的過(guò)程。整體變更控制，評(píng)審所有的變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更，控制對(duì)可交付物和組織程過(guò)資產(chǎn)的變更。合同管理：項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評(píng)估、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)等。由于項(xiàng)目的特殊情況，需要延期的，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行延期申請(qǐng)，通過(guò)相關(guān)員人審核，認(rèn)定之后，項(xiàng)目的完工間時(shí)自動(dòng)更新。行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布管理、物品管理、車(chē)輛管理等模塊功能。其中發(fā)布管理可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理針對(duì)企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進(jìn)行有效的記錄管理。理管輛車(chē)提供車(chē)輛信息錄入、車(chē)派單等車(chē)輛使用功能。