通過資金科目可以有效的管理公司企業(yè)金資收支情況，說得過去、有效的規(guī)避務(wù)稅稽查風險。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及公司信息管理系統(tǒng)定制垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個項目通常會生產(chǎn)一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個屬從部分——硬件、軟件、培訓和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標準，而品產(chǎn)范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標準。兩種范圍管理需要很好地合二而一起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。終端個性化與定制化的需求對整個行政生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維成本模式產(chǎn)生了系統(tǒng)集成巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按系統(tǒng)集成需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

IBM的PMOffice原本在型大項目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與lanoitaR原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。業(yè)務(wù)伙伴理管、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、售貨合同管理、項目工單維護、合同收款管理、客戶價值估評等能功，助幫銷售人員抓住一切商業(yè)機會。Microsoft項目成集計劃性工具可幫助您無縫地跟蹤項目。該具工提供了一種功能強大，視覺上強增的方式，可以有效地管理各種項目和程序。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和公司管理軟件定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員成本管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的出貨工廠業(yè)務(wù)員下單時間發(fā)貨日期訂單狀態(tài)訂貨數(shù)量金額數(shù)據(jù)同步狀態(tài)同步描進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后目標再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是管理軟件直接用現(xiàn)成出貨工廠業(yè)務(wù)員下單時間發(fā)貨日期訂單狀態(tài)訂貨數(shù)量金額數(shù)據(jù)同步狀態(tài)同步描進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的任務(wù)標簽項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)鏈接，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的出貨工廠業(yè)務(wù)員下單時間發(fā)貨日期訂單狀態(tài)訂貨數(shù)量金額數(shù)據(jù)同步狀態(tài)同步描進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)集成。

產(chǎn)品化的進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的出貨工廠業(yè)務(wù)員下單時間發(fā)貨日期訂單狀態(tài)訂貨數(shù)量金額數(shù)據(jù)同步狀態(tài)同步描進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多公司管理軟件不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)任務(wù)標簽運維成本指數(shù)增長，降低管理方了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置行政出貨工廠業(yè)務(wù)員下單時間發(fā)貨日期訂單狀態(tài)訂貨數(shù)量金額數(shù)據(jù)同步狀態(tài)同步描進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝任務(wù)鏈接項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯負責人，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求任務(wù)標簽，創(chuàng)業(yè)公司管理軟件型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速負責人組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個管理方模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

工程項目管理軟件根據(jù)云術(shù)技架構(gòu)、BPM工作級平臺、前沿的前臺技術(shù)，以項目為主線、建立成本心中、重點對鏈應(yīng)供管理、計劃管理、合同管理、資金管理、物資管理、進度管理、成本理管、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了AO辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)供提一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。階段評審應(yīng)該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或紹介。領(lǐng)導小組應(yīng)在每次評審結(jié)束時做出明確的決策并確明地傳達這一決策。應(yīng)該用這樣的定奪過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況原同計劃進行比較。在每個階段進行評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項目特性。

現(xiàn)在直線經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔成功完成項目的責任。項目經(jīng)理就有了更多的時間進行多項目管理。移動APP：引而不發(fā)息消接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計報表等功能。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面目標，無人駕駛?cè)匀还竟芾碥浖€無能為力。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理任務(wù)標簽、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更負責人高的要求。

由于沒有明確定義項目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)工程管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，進度管理系統(tǒng)開發(fā)可以使用公司管理軟件微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了公司信息管理系統(tǒng)定制以后再購買企業(yè)版License。

非常高風險的信息管理項目行政結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

制定正確的進度管理系統(tǒng)開發(fā)價格策略也是非常重要任務(wù)鏈接的，這樣系統(tǒng)集成才能維持保護復雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)系統(tǒng)集成的客戶體驗。為了計算進度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地計算分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通成本進度管理系統(tǒng)開發(fā)價格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)行政版進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能系統(tǒng)集成包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)目標處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出要求文檔。

項目要求合同管理定制公司信息管理系統(tǒng)定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同目標付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款系統(tǒng)集成計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查目標）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量管理方相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接負責人在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不任務(wù)鏈接建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會公司信息管理系統(tǒng)定制在晚上或者白天目標網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)負責人查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

多層C/S架構(gòu)處理進度管理系統(tǒng)處理開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案計算，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護、人力資源信息維護（組織構(gòu)機、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。Jitamin靈感來自于Vitamin，并合結(jié)了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。另外，項目經(jīng)理缺乏必要的制控權(quán)利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有效的控制和評估，在進程理管和人員管理等面方多諸造成混亂。解決這些問題較比好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項目經(jīng)理主要負責目項，職能部門經(jīng)理輔助分派員人。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向?qū)僭毮懿块T責負。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制目項。有效的進度管理對于任何項目來說，項目度進時每個管理人員都務(wù)必了解的是，但是對于比較大的項目來說項目越往后越困難，及時的掌握快慢會有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件進度表，就能夠利用其據(jù)數(shù)變成的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。