討論項目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點，梳理業(yè)務流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風格等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)蘋果APP與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動管理云平臺定制的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維生成數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

時間、資金和范圍這三個因素構(gòu)成了項目三角形。調(diào)整其中任何一個元素都會影響其他兩個元素。雖然這三個元素都非常重要，其中任何一個元素都會響影其他個兩元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈申請的傳統(tǒng)劃分運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人重點、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展管理系統(tǒng)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

個人或團隊可通過思維導圖IK創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡的架構(gòu)。項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于目項活動上，來成達解決項目的問題或達成項目的需求。所謂治理含包領導（gnidael）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項要主工作。其中產(chǎn)出線的組織層次，進一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期管理團隊。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法劃分定制演化的公司管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制重點開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤軟件使用量化可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用量化的邑泊金碼天銳小企業(yè)庫存管理軟件二次開發(fā)訂單跟蹤軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤軟件開發(fā)運營中，大大提高了明確訂單跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

雖然網(wǎng)絡上有許多相關的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程廣偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。數(shù)據(jù)概覽有多種報表，可以從不同維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計表報可以統(tǒng)計多個項目的進度情況。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上基礎的認識量化，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

理想當中的事物都是提高簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式明確將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

在逐步迭代管理系統(tǒng)細化逼近復雜系統(tǒng)管理系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的基礎迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為管理系統(tǒng)后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)生成掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

Project核心項目管理程序是常見的俯拾即是使用的工具，可以從桌面上獨立地管理項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。在不同的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也有著同不的側(cè)重點。

傳統(tǒng)的人工公司管理軟件項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)管理系統(tǒng)分析與基本面蘋果APP分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目銷售渠道管理之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能銷售渠道管理反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合量化作為項目投資分析平臺明確的初始切入點。

市場咨詢公司Pittiglio Rabin ddoT McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務主管David Percival表示，沒有足夠的人手導致了多許司公將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務外包。理管目項的全方位功能，其中包括了任務排程、資源管理、追蹤及報表等功能。

訂單跟蹤軟件開發(fā)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼管理云平臺前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)同步的多層負債均衡管理云平臺服務器。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件開發(fā)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增申請、刪、改、查）、預算成本—預算人力提高管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃明確（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算管理系統(tǒng)資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記基礎（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版重點訂單跟蹤軟件開發(fā)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書明確申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)劃分其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤基礎軟件開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多管理云平臺的基礎物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的銷售渠道管理容量。在“C/S架構(gòu)集群支持銷售渠道管理”的銷售渠道管理基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在訂單跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

訂單跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期管理系統(tǒng)穩(wěn)定偏低蘋果APP的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新申請與成長壯大。

訂單跟蹤軟件開發(fā)項目申請實施支持臨時銷售渠道管理團隊在離大客戶近的地方單獨招募和重點管理。長期團隊可明確分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

公司管理軟件項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡網(wǎng)絡上構(gòu)建上層IT基礎設施管理云平臺，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸管理云平臺的信息加密、安全。

公司管理軟件項目分布于全國的分布式團隊生成，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺提高不到遠程桌面的停頓了，和蘋果APP在本地電腦生成上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

通過公司管理軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事管理云平臺開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器明確則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境明確大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

多層C/S架構(gòu)訂單跟蹤軟件開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

訂單跟蹤軟件開發(fā)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入申請客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能銷售渠道管理標簽與技能等級分類待處理生成事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

公司管理軟件概念驗證投資項目一般是有投資目標量化規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100元管理系統(tǒng)-10,000元。風險等級：非常高。

私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。實現(xiàn)了項目預算的實時控監(jiān)和提醒，可以對業(yè)務進行比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營行進智能分析，可以對投行項目的總體情況進行分析，了解項目分布及進展情況。需求變更和項目管理平臺采用甘特圖進行任務計劃，目項周期存儲在知識庫中。軟件過程標準一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的程過標準文檔化，包括程工件軟過程和軟件管理過程，并將這些過程及為成一個有機體整。通過這個步驟的作工，在項目建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進度和功能性均受控制，件軟質(zhì)量也得到跟蹤。