目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多航民業(yè)企套用人情理管目項模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，導(dǎo)致了項目成功的比率很低，進而震懾了民航業(yè)信息化的過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求行政越來越高人員和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對工作效率傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾集成回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工項目合同管理越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動呈報、沉淀和成形內(nèi)部長期可用的驗經(jīng)分享。終端個性化積累與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生代碼了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集成的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

需求工程指應(yīng)用已證實有效的技術(shù)、方法展開需求分析，確定戶客需求，幫助分析人員理解問題并定義標目系統(tǒng)的所有外部特征。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt表圖，聞新、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以利用email建創(chuàng)問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。求需工程5個獨立過程：獲取，分析，規(guī)格，驗證，成形。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的蘇州運營督辦系統(tǒng)供應(yīng)商項目進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以行政用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代導(dǎo)入演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成蘇州運營督辦系統(tǒng)供應(yīng)商項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用信息管理云平臺系統(tǒng)復(fù)雜度代碼、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題積累，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多工作效率小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的蘇州運營督辦系統(tǒng)供應(yīng)商項目進度管理系統(tǒng)并在框架上管理工具修改維護的成本遠超過從頭開始導(dǎo)入定制開發(fā)的項目進度管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置蘇州運營督辦系統(tǒng)供應(yīng)商項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以自動銷售工作的項目進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險項目鏈接。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司進度及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程收入邏輯可能信息管理云平臺系統(tǒng)完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司收入和創(chuàng)新型公司更需要專門工作效率定制的精簡版項目進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程收入的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用客戶溝通管理的Excel項目進度管理系統(tǒng)人員作為需求輸入定制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司導(dǎo)入有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶進度實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)進度。在迭代開發(fā)演化的客戶溝通管理過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

資源圖顯示目項進展過程中資源的分配情況，資源包括人力，設(shè)備等。研究開發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠分充或細節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策點制控，以至在當適的要重段階又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來之后。沒有用周期指導(dǎo)來證實項目進度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有出作戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上項目合同管理實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴進度，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

待做任務(wù)列表有還一個很大的特色就是可以在任務(wù)里插入云端檔案，這兒團隊員成就可以直接在任務(wù)結(jié)點上交換檔案、討論修改。及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。

作為代碼公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能信息管理云平臺系統(tǒng)需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個項目鏈接大概可以工作的項目進度客戶溝通管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

通過項目進度管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際項目鏈接落地的應(yīng)用場景去開發(fā)項目鏈接人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化客戶溝通管理后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中自動銷售去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬集成中，由大量學(xué)徒積累項目分析員與工作效率團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

推動企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。銷售管理詢價對象數(shù)據(jù)庫維護、申購對象數(shù)據(jù)庫護維、申購過程管理、記薄表。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護進度,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

對于項目進度管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以信息管理云平臺系統(tǒng)先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗項目鏈接，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周項目合同管理1次，再根據(jù)實際積累需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天工作效率或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮進度加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目進度管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價導(dǎo)入項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解積累、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏工作效率調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單客戶溝通管理生成導(dǎo)出、項目工作效率計劃生成導(dǎo)出。

當一系列項目進度管理系統(tǒng)項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方管理工具任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場管理工具戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

用戶導(dǎo)向的可以方便地獲得系統(tǒng)功能的例用試測。無論是做管理或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導(dǎo)向意識才能把事情做得超預(yù)期，才能追求卓越。合理計劃項目活動，有效利用項目聚寶盆，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進度換代等方面控制項目進度。對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，技術(shù)過硬任務(wù)分解能力強注重對項目成員的勵激和團隊建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)項目團隊成員的關(guān)系備具較強的客戶人際關(guān)系力能具有很強的工作責(zé)任心，能夠受接經(jīng)常加班的要求應(yīng)更注重經(jīng)營方面的貢獻，勝過作為員人術(shù)技的貢獻。