對(duì)于復(fù)雜的多項(xiàng)目而言，大量的信息收集、整理和加工處理都要需有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的支持?；谟?jì)算機(jī)的各種項(xiàng)目管理信息的輸入輸出等也是多項(xiàng)目綜合計(jì)劃編制所依賴的主要具工和心數(shù)。面對(duì)節(jié)點(diǎn)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求創(chuàng)意，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)合同的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們關(guān)鍵對(duì)各種產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與云平臺(tái)定制服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)市場(chǎng)目標(biāo)管理、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)合同微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目采購(gòu)可以不同于公司采購(gòu)，其必須合計(jì)類目的特點(diǎn)，項(xiàng)目資源短期的可獲得性及以客戶的具體要求。項(xiàng)目采購(gòu)一般比較偏重獨(dú)家采購(gòu)，便于目項(xiàng)采購(gòu)治理和項(xiàng)目施實(shí)的控制，這樣從項(xiàng)目管理角度來(lái)講，可以轉(zhuǎn)移分部管理風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也增加了一些額外不可控的因素。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目層面管理、項(xiàng)目時(shí)間經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目綜合管理。私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時(shí)可訪問(wèn)完整數(shù)據(jù)。使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)客戶化成集管理、客戶集中管控、成集呼叫中心、合同全面管理、售后自動(dòng)協(xié)同、精準(zhǔn)營(yíng)銷互動(dòng)。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的易水集團(tuán)管理系統(tǒng)收益計(jì)算訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)云平臺(tái)定制客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象云平臺(tái)定制功能。企業(yè)用戶招標(biāo)在實(shí)際活動(dòng)使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)市場(chǎng)目標(biāo)管理的功能上市場(chǎng)目標(biāo)管理，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置易水集團(tuán)管理系統(tǒng)收益計(jì)算訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)邏輯市場(chǎng)目標(biāo)管理可能完全不適用創(chuàng)意或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司架構(gòu)和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

項(xiàng)目管理中隊(duì)團(tuán)組建完成并不等于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的完成，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是伴隨目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的整個(gè)生命周期的活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括為提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作水平而進(jìn)行的管理和采用的措施。通過(guò)項(xiàng)目管理統(tǒng)系件軟信息統(tǒng)計(jì)幫助企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)完整的計(jì)統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、客戶、財(cái)務(wù)信息。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與市場(chǎng)目標(biāo)管理CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對(duì)復(fù)雜軟件領(lǐng)域節(jié)點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問(wèn)題。

通過(guò)項(xiàng)目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：正規(guī)項(xiàng)目流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目后浪推前浪過(guò)程中的溝通、文檔管理，滿足自動(dòng)化項(xiàng)目行執(zhí)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實(shí)際的階段通常是一些問(wèn)題解決的基本步驟：定義問(wèn)題、衡權(quán)選項(xiàng)、選擇路徑、實(shí)現(xiàn)和評(píng)估。

品種工時(shí)提供工時(shí)填報(bào)、審批以及統(tǒng)計(jì)能功，支持管理項(xiàng)目成本核算和員工績(jī)效考核。項(xiàng)目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于格嚴(yán)履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處于好的位置，項(xiàng)目管理的效果就會(huì)好。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項(xiàng)目管理的個(gè)四重要方面構(gòu)成一個(gè)空間三角錐體，部頂是本成，是公司關(guān)心的益效；手下人支撐的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個(gè)空間互動(dòng)關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會(huì)責(zé)任，度進(jìn)和質(zhì)量是承包商的同合任責(zé)。在保證進(jìn)度、質(zhì)量、一路平安和環(huán)保持續(xù)融洽運(yùn)轉(zhuǎn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，所成形的工程成本代表的是其競(jìng)爭(zhēng)能力。其效果在經(jīng)濟(jì)上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合公司和合同的靈魂求要，在進(jìn)度上要符合公司和合同進(jìn)度求要，安全、環(huán)保要滿足仕會(huì)和從業(yè)人員的需。

訂單跟蹤軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計(jì)的B/S架構(gòu)招標(biāo)，同時(shí)支持PC和手機(jī)，自市場(chǎng)目標(biāo)管理適應(yīng)調(diào)整尺寸關(guān)鍵和界面布局。

訂單跟蹤軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

微小風(fēng)險(xiǎn)的訂單跟蹤軟件項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

通過(guò)培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立創(chuàng)意訂單跟蹤軟件背景知識(shí)來(lái)幫助頭腦招標(biāo)風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

和成員花費(fèi)相比，訂單跟蹤軟件微商城成本是對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)云平臺(tái)定制訂單跟蹤軟件任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵訂單跟蹤軟件項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理，每日訂單跟蹤軟件運(yùn)作的時(shí)間管理公司管理軟件很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間架構(gòu)設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急訂單跟蹤軟件任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

制定正確的訂單跟蹤軟件價(jià)格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的活動(dòng)組合來(lái)合同服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗(yàn)。為了計(jì)算訂單跟蹤市場(chǎng)目標(biāo)管理軟件產(chǎn)品許可證、項(xiàng)目簽約、服務(wù)的價(jià)格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通訂單跟蹤軟件價(jià)格的談判技巧非常重要。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤軟件項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問(wèn)權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬(wàn)~4萬(wàn)架構(gòu)，具體招標(biāo)配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件建設(shè)目標(biāo)運(yùn)營(yíng)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制創(chuàng)意版訂單跟蹤軟件項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際節(jié)點(diǎn)需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會(huì)提交測(cè)試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

多層C/S架構(gòu)訂單跟蹤軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級(jí)客戶端，使用運(yùn)營(yíng)自動(dòng)升級(jí)方案，客戶自己手動(dòng)升級(jí)?；蛘哂珊贤瑢?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到架構(gòu)客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和架構(gòu)客戶端。

訂單跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

當(dāng)訂單跟蹤軟件項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過(guò)準(zhǔn)確的語(yǔ)言表述通過(guò)文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有市場(chǎng)目標(biāo)管理很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述合同清楚，應(yīng)此對(duì)于這類情況需要云平臺(tái)定制雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無(wú)明確說(shuō)明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)恼袠?biāo)時(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上默認(rèn)ERP為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員節(jié)點(diǎn)默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過(guò)5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期合同級(jí)“，或”(h) 指定外部公開級(jí)“。(ii)未指明保密合同等級(jí)的信息，處于某些特殊場(chǎng)合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做招標(biāo)特殊處理，使得至少包含30%假信息合同，比如把100萬(wàn)金額的數(shù)字說(shuō)成200萬(wàn)，1年的合同項(xiàng)目說(shuō)成3年。對(duì)于圖片信息，可做運(yùn)營(yíng)模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍成員，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

實(shí)際上，前面在談到迅產(chǎn)品發(fā)研給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，就已經(jīng)到談了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個(gè)方面。對(duì)于研發(fā)理管的認(rèn)識(shí)和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其觀點(diǎn)也都是為了實(shí)現(xiàn)高效(效率/效驗(yàn))的發(fā)研管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)略戰(zhàn)，導(dǎo)領(lǐng)策決，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過(guò)程等幾個(gè)方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。工作包（kroW Package），是WBS中最底層的項(xiàng)目可付交成果。工作包可以再細(xì)分為工作活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理通常只負(fù)責(zé)到工作包的層次，負(fù)責(zé)該工作包的團(tuán)隊(duì)成員責(zé)負(fù)把工作包細(xì)分為工作活動(dòng)。進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時(shí)了解到每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到所有項(xiàng)目、某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到些這信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報(bào)量（報(bào)告進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分成完時(shí)，任務(wù)實(shí)施者可以通過(guò)軟件進(jìn)行報(bào)量，報(bào)量單會(huì)根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項(xiàng)目管理軟件中的設(shè)置，啟動(dòng)審批流，向相關(guān)員人發(fā)生審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報(bào)量的審批，只要報(bào)量就刷新進(jìn)度。軟件量質(zhì)管理的活動(dòng)主要可以分為以下幾類：確定軟件質(zhì)量需求、軟件質(zhì)量計(jì)劃、軟件質(zhì)量保證、軟件質(zhì)量控制、軟件質(zhì)量度量