研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化子任務(wù)管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動公司管理云平臺系統(tǒng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的個性化定制需求越來越配置管理高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制里程碑化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)自動銷售、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)操作服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)控管理基礎(chǔ)息信維護(hù)、預(yù)立項管理、立項管理、項目過程管理、項目異常處理、項目成員調(diào)配、項目人員確認(rèn)、結(jié)項管、項目合同管理、目項文檔管理、項目日常理管。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)準(zhǔn)確互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程互聯(lián)網(wǎng)智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

許多基于PERT的型模不適合今天的多項目的司公環(huán)境。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的工程中。而當(dāng)代理管中所有的活動都用項目語術(shù)表達(dá)。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“目項”（更不如說是任務(wù)）使用復(fù)雜的模型在許多情形下會導(dǎo)致要必不的代價和低可操作性。因此，目項識別同不的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他類型項目而進(jìn)行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。項目管理是了為確保項目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，享很強(qiáng)的能功，但是對于項目立項過程的審核、項目關(guān)鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重目項過程管理的投資銀行來說，這類軟件達(dá)不到過程督查的目的。如何解決類目運(yùn)作過程中的動態(tài)督（特別是項目員人的成組、變化）、劃計的完成、溝通、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是類這軟件所有沒的。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越資源有公司管理系統(tǒng)軟件個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越資源多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場公司管理云平臺系統(tǒng)由訂單驅(qū)動里程碑的項目進(jìn)度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞人員，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

特別是某些行業(yè)，市場機(jī)會窗會只開放很短的一段時間。在這種情況下，能不能賣出產(chǎn)品完全依賴于產(chǎn)品投放市場的時間。根據(jù)不同客戶的特點(diǎn)和要求制造的產(chǎn)品，例如定制的半導(dǎo)體器件，就屬于這一類。如果一家公司能及時研發(fā)出這種件器以便將它置顧客的最終品產(chǎn)中，那么該公司或許可以得到該顧客的定單。內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要好像問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦暴風(fēng)、焦點(diǎn)小組、引導(dǎo)式研討會等，去觸發(fā)戶用于對需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、名義組小、引導(dǎo)等方式給需求進(jìn)行排序和類分，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。

實際當(dāng)中的事物可能人員還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。Project、Project Server 和 Project beW Access 被設(shè)計為一起工作，同共成組 Microsoft 針對企業(yè)理管目項 (EPM) 的解決方案。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)則公司管理系統(tǒng)軟件最具有性價比。

允許團(tuán)隊共同管理項目、管理文件、碑程里以及任務(wù)，并發(fā)送這信息給對方。Casual是一個可視化項目和流程管理系統(tǒng)。它可以幫助團(tuán)隊計劃和執(zhí)行項目作為概括的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團(tuán)隊的理想工具。

對于項目進(jìn)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能自動銷售范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的業(yè)主沖擊影響能被控制到最小。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)主要租賃面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如租賃分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能項目報價管理包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理管理體系,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易人員明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理租賃,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)財務(wù)管理功能管理體系包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改公司管理系統(tǒng)軟件密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面公司管理云平臺系統(tǒng)控件選型、數(shù)據(jù)庫公司管理系統(tǒng)軟件初始設(shè)計、部署環(huán)境配置管理體系、框架上線驗收測試業(yè)主、驗收總結(jié)。

項目合同管理資源定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)財務(wù)管理包括準(zhǔn)確：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算準(zhǔn)確、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬資源處理-白條池、財務(wù)入賬處理公司管理云平臺系統(tǒng)-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將管理體系物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫互聯(lián)網(wǎng)、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請準(zhǔn)確、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請公司管理云平臺系統(tǒng)審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改人員、查）、驗收測試人員、項目總結(jié)子任務(wù)管理。

支持多層C/S架構(gòu)的項目進(jìn)度系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)配置管理處理服務(wù)器配置管理，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展資源服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理配置管理、技術(shù)研究資源、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技公司管理云平臺系統(tǒng)生態(tài)新城或者其它準(zhǔn)確環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊里程碑穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目進(jìn)度系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證自動銷售連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就管理體系感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作租賃一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜資源連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目進(jìn)度里程碑系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價配置管理維護(hù)（類互聯(lián)網(wǎng)文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車準(zhǔn)確；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并子任務(wù)管理實時自動銷售更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品人員之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價公司管理系統(tǒng)軟件；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布操作->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算操作項目管理，及資源與路線圖中各部分業(yè)主關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出資源訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

項目進(jìn)度公司管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下子任務(wù)管理幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求業(yè)主分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

項目進(jìn)度系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

團(tuán)隊開發(fā)的用戶故事，些哪故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)交提，提交的頻率怎樣，是誰交提了代碼有哪些構(gòu)建正在進(jìn)行中，哪些構(gòu)建失敗了，成造失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。短信通知實現(xiàn)短信配置，發(fā)送提醒短信。溝通計劃編制確定項目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的干系人，他們對該項目的收益水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務(wù)，規(guī)定每個一步驟如何在公司誕生地得以實施。這些任務(wù)又為每一個步驟出義定標(biāo)準(zhǔn)周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進(jìn)度表、預(yù)估資源需求、定制計劃及進(jìn)行管理。