配置控制在置配項的配置識標和基線正式立確之后，對其更改進行系統(tǒng)管制的過程。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟需要越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的項目管理個性化定制需求越來越高公司管理系統(tǒng)軟件和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織和控制。終端個性化與定制化的需求立項對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全實際產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務需要和交付公司管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品成為可能。

成功實施項目管理軟件系統(tǒng)通常包括很多前期調(diào)研與咨詢，如比：化息信劃規(guī)咨詢，信息化程度評估，業(yè)務流程調(diào)研，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、造制與消費調(diào)研等。組織保管包括部門、戶用、分組、權(quán)限等功能。任務分解提高估算成本，時間和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是最后確定項目所有務任范圍的過程，結(jié)果是務任分解結(jié)構(gòu)( WBS)。

風險和問題：完善的風險知識庫,閉環(huán)的全生命周期釘住管理。項目管理軟件系統(tǒng)機械設(shè)備管理考慮公司機械設(shè)備與租賃機械設(shè)備，包括：設(shè)備采購、設(shè)備管理、設(shè)備出租、設(shè)備統(tǒng)計、機械預算、租賃機械、租賃車輛、部內(nèi)車輛等模塊功能。

高度復雜的事物通常也是需要從高度項目管理維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別項目管理3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在特點3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)客戶項目管理、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單需要的地區(qū)管理問題。

項目和項目管理是在個一遠遠大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件?？梢栽陧椖抗芾斫y(tǒng)系件軟創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部群，實時在線通溝、掌握合作商機。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能客戶項目管理需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了定確項目開始與完成期日，在進度計劃制定過程中，需使用來所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。析分策決平臺對投資項目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度實時進行析分計統(tǒng)，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。

和花費相比，項目進度管理系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目立項進度管理系統(tǒng)任務公司管理系統(tǒng)軟件的花費需要很重要。但是保證每個關(guān)鍵操作企業(yè)管理軟件項目的足夠成本投入也很重要，這樣預算整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進度管理系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目進度管理系統(tǒng)任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理管理云平臺,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同預算管理定制版項目進度管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記信息管理系統(tǒng)軟件（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同項目管理成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機規(guī)劃與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

項目成本是評價一個項目否是成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以本成的化變將直接默化潛移項目的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了證保完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。除了基礎(chǔ)的項目管理、任務管理，還要整合撐腰代碼關(guān)聯(lián)、持續(xù)集成、持續(xù)構(gòu)建：工程師實現(xiàn)功能，提交碼代，同時在提交日志里關(guān)聯(lián)對應該任務關(guān)聯(lián)信息將在對應的任務的詳情，在對應的迭代覽概、項目概覽、版本理管中總匯顯示提交代碼觸發(fā)CI構(gòu)建，構(gòu)建果結(jié)將自動關(guān)聯(lián)到對應的代碼提交記錄，在對應的迭代概覽、項目概覽、版本理管中匯總顯示自動發(fā)布構(gòu)建到測試環(huán)境，布發(fā)情況將在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總示顯最后，支持私有部署。功能包括投標管理、招標管理、項目立項、收入合同、材料管理、勞務管理、分包管理、證件管理、進度管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務管理、成本管理、手機APP、安全管理、施工過程管理、設(shè)備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應收應付、合同管理、租賃管理、質(zhì)量管理管理、庫存管理、會議管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、計劃管理、人力資源、基礎(chǔ)庫、理管統(tǒng)系。質(zhì)量計劃編制首先要由別識相關(guān)的準標量質(zhì)開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標準而達到或者超過項目使用者以及其他項目干系人的期望和要求。