通過在線任務協(xié)作及任務優(yōu)先級管理，使得員工的任務優(yōu)先級與店鋪的整體目標保持一致，優(yōu)先級支持1-001自由定設，量化清晰。面對著人們日益復雜和實際多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以績效信息和數(shù)據(jù)驅動的績效現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的共享個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流績效及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工績效越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

發(fā)票管理用于項目的發(fā)票往來情況，時同在發(fā)票開具申請頁面，相關審核及財務人員能夠直接交接到對應的項目界面，清晰的看到項目的具體內容。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云專門計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務基線和交付產(chǎn)品成為可能。

明確每個組員的開發(fā)任務及天職，讓用戶、領導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，對針提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。品產(chǎn)略戰(zhàn)是一張路線圖，引指產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計劃處所中位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。品產(chǎn)的定義也是隨機的，不能為成一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結果是，各個產(chǎn)品互相拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。單據(jù)授權功能單據(jù)的創(chuàng)建者可以設定自己的單據(jù)可以由哪些用戶查看。

如有定制成為需求的，強大的項目配置中心還有豐富的項目管理模板，覆蓋捷敏研發(fā)管理、市場運營、人事管理、計設品產(chǎn)、生產(chǎn)制造等使用場景?，F(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設計，是按照給職能管理部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調項目的靜態(tài)管理（結果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)量的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。

用戶消息、任務信息、審批信息自動推送。度進計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度行進比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。

軟件過程的質量因素包括：項目計劃過程、項目設計過程、項目施實過程、護維件軟過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。分析階段完成用戶求需文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的編寫。

小風險的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在信息管理云85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

雖然對于項目編制進度管理流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險共享和績效提高整體基線效率。這些有用銷售渠道管理的自動化公司信息管理軟件定制工具的使用，同時目標也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在共享能夠創(chuàng)造更信息系統(tǒng)多價值的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構簡化版項目進度管理項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務信息管理云管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目進度管理總部運營積分團隊

項目進度管理研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設質量與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與目標遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通績效系統(tǒng)。

項目進度管理分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步績效不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)績效，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用編制非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和績效進度。

對于項目進度管理B/S架構產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建基線服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)實際成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到績效1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到實際每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

南京項目進度管理CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場企業(yè)管理云平臺目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查基線)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

由于公司銷售渠道管理信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型質量項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目專門立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試積分（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，及以這些被解決了的問題，怎樣能轉化為公司的知識庫進行管理。通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵容易員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。金蝶、用友國內的大型PRE企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結公司本身的實施經(jīng)驗和教訓。從而設計出具有自身特色且符合當前現(xiàn)狀的ERP實施方法。費用附加按項目組分項目可在多項目模式下分組費用。