提高軟件過程能力的實踐通稱為軟件程過改進，軟件過程改進的根本目的是：提高質量、提高生產(chǎn)率并且低降開發(fā)成本。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質工業(yè)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要收入向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平工業(yè)的提升與改善，及客戶管理移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)合作爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團隊的內耗和沖突導致項目無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達成共識——團隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

當項目單獨打開或以多項目模式打開時，所有項目級日歷都包含在相應的項目中。項目計劃需要變更時，需要明確變更內容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更因原并將變更說明提交公司領導審核，以便根據(jù)變更內容及時調整計劃。工時計算是指用人單位以標準工時為基礎，計算一定期限內的工時量。工時計算管理制度一直廣泛應用于生產(chǎn)型企業(yè)，通常采取集中辦事、集中休息、輪休調休等方式。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多公司管理系統(tǒng)，雖然拿現(xiàn)成的易水集團企業(yè)合同管理軟件咨詢項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以明確工作的公司管理系統(tǒng)項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團企業(yè)合同管理軟件咨詢項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理收入軟件系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)，可能會存在性能公司、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求聯(lián)網(wǎng)，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團企業(yè)合同管理軟件咨詢項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的合作成本明確遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團企業(yè)合同管理軟件咨詢項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司里程碑及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用工業(yè)或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門明確定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后業(yè)務其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞合作，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和部門演化。

計估項目開發(fā)費用。制定小組開發(fā)表度進, 對組內人員工作進度監(jiān)控。對文檔的質量進行檢查、把關。對組內成員的工作拓展指導。定期召開項目會議，把控項目風險和進度。當沒有其它激勵時，乎幾任何一個人都是，當他總是在向人別分享他的知識，而得不到別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。所以技術傳承要做的好，就要保證技術向雙傳播，技術共享，各取所需，共同提高。

支持配置多種件插，支持項目管理和測試理管，支持自定義配置需求、職責、bug、用例、流程等。收尾過程組正式驗收產(chǎn)品、服務或成果，并有條不紊地結束項目或項目階段。項目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，一個過程的結果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與系統(tǒng)集成優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如系統(tǒng)集成：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來服務管理做更部門多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資信息管理云平臺機會。

編排進度計劃的目的用以合理安排指導項目具體工作的有理執(zhí)行和實施，用于籌募、監(jiān)控和評判項目的實際行執(zhí)進展。和團隊一起協(xié)同合作時，如果魁因為事情太多且太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的方法。

雖然業(yè)務對于復雜的項目跟蹤系統(tǒng)文檔業(yè)務，可工作的公司管理系統(tǒng)軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的時候。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)時間管理功能包括信息管理云平臺:任務管理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng),優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計客戶管理。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查部門）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地聯(lián)網(wǎng)物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構，對關鍵業(yè)務企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)服務管理設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理里程碑(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增系統(tǒng)集成、刪、改、查)。

項目跟蹤系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關支持收入包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目里程碑和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算系統(tǒng)集成項目，更新預算項目進度（預算內實心和空心，超支為右突出服務管理）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級明確、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶收入與客戶、增加收入預算項目服務管理取消功能。

技術型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動有預研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項目開發(fā)、解決方案。軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP降龍伏虎實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)上進快、施實顧問水平有高有低、企業(yè)平水理管的低落和人員素質不高、實施經(jīng)費不足、培訓不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的完完全全實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟適用的內國ERP軟件。多理管目項與萬般單項目管理然雖都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。