傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于目項的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但眼底下知名的跨國公司之所以能夠作運很一揮而就，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要進行目項總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，換轉(zhuǎn)為公司的財富。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜測試和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的項目經(jīng)濟運作越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)項目管理軟件經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的工作效率制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品模式與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品企業(yè)管理軟件組件組合模式參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

公司的一切流程都是為了提升交付量質(zhì)，增長市場競爭力，形成心核競爭力。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)企業(yè)管理軟件互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算公司管理系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化運作按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

國外型大ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP有余施實方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制程過。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、施實經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往未能按照規(guī)定的ERP實施方式做，昂高的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底施實不能落到實處。所以，多數(shù)海內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，維妙維肖選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟件。項目進程實時展現(xiàn)，非常便于管理。項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、財力、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險。有三個變量可以由部內(nèi)或者外部的客戶提供。其余的量變則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商程過確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的式方固定下來。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的機床功能部件及附件銷售訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個項目管理軟件可以工作的項目管理軟件平臺公司管理系統(tǒng)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化客戶管理。但是直接用現(xiàn)成機床功能部件及附件銷售訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的機床功能部件及附件銷售訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設(shè)計、UI設(shè)計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設(shè)計完成后可電動流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計這一步，并自動匹配相應(yīng)負責(zé)人。項目管理軟件將用戶分為不同的色角或者用戶組，便方對不同業(yè)務(wù)作操的權(quán)限管理。比如按照大部分公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、部場市、工程部、項目部、采購部、物資部、財務(wù)部、資產(chǎn)等部。

審計是對過程或者產(chǎn)品的一次獨立評估。將審核的主體與為該主體前以植的組一歸程和標準展開比較，目的是確保真正的遵循了這一個過程，產(chǎn)生了合適的文檔和精確反映實際項目的告報。Oracle公司是全球最大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，成立于1977年，總部設(shè)在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務(wù)套件之一，能夠使企業(yè)理的各個方面全面自動化。elcarO憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商”這一勢優(yōu)地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就取決于它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司獲得任何所需要的企業(yè)管理用應(yīng)功能，這些功能集成在一個技術(shù)體系中。對于集成性要求較高的業(yè)企，Oracle疑無是理想的擇選。

Project核心項目管理程序是常見的易于使用的工具，以可從桌面上獨立地保管目項。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。功能包括調(diào)度，應(yīng)用實際和調(diào)配資源。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都公司管理系統(tǒng)有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律運作很重要，這樣最終訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)運作的市場的時候項目，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

訂單跟蹤系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值運作。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理識別,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制企業(yè)管理軟件的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的項目管理軟件三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求自定義。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同模式履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款啟動、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以運作讓產(chǎn)品研發(fā)項目團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系啟動管理銷售公司管理系統(tǒng)跟進包括測試：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接群分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

訂單跟蹤系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會創(chuàng)造多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題識別選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除啟動)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷公司管理系統(tǒng)統(tǒng)計、問卷自定義記錄企業(yè)管理軟件(查詢、重新問卷)。

訂單跟蹤系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器創(chuàng)造；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里識別云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始模式測試及初步工作效率上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里信息管理云平臺云短信套餐大包50萬條項目管理軟件24個月。

訂單跟蹤系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)測試包括：項目識別計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天企業(yè)管理軟件小于測試等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個公司管理系統(tǒng)小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指自定義每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯企業(yè)管理軟件），超出部分識別按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指客戶管理每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人項目小時【人天指每個人一天小于等于項目管理軟件 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼自定義/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天群 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程測試-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫公司管理系統(tǒng)軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)運作；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行信息管理云平臺軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立群賬戶密碼的算模式單個接口)；接口客戶管理擴展支持項目-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的客戶管理算單個接口)。

項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行項目控制。這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)格木和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)成品這個實際問題上，并不需要每次重新建立發(fā)研過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到務(wù)任，尾聲再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些檔級可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何成完提供指南。如果核心小組得覺這些南指合適的話，便以可照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、寶庫規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。估算時間越早，錯誤越大。CMM將軟件開發(fā)管理過程按度熟成為分5個級別：千帆競發(fā)級（意隨），可重復(fù)級（可以重復(fù)2過程），已定義級（定制企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。