為了化簡在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素遵循個一簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的品類。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求客戶拜訪管理，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的微店現(xiàn)代公司管理系統(tǒng)軟件智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地軟件開發(fā)生產(chǎn)幾種或幾類經(jīng)營服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與事務管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品公司管理系統(tǒng)軟件與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務微店、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

從紀世本八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領域（行業(yè)），如藥制行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目者理管也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，求要他們能勝任其它各個領域的為更廣泛的作工，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學會（PMI）輟提出了關于一個有效的專業(yè)項目者理管必須具備的幾個方面的基本能力。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按經(jīng)營需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)應用，國外這類軟件應用以進度計劃的排安管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項目的、于基絡網(wǎng)計劃技術的項目管理軟件開發(fā)出來，能據(jù)根給定的工作邏輯關系得到最短的進度計劃。Rationan計劃是項目管理，用于為項目做管理，理管源資和團隊協(xié)作提供解決方案。它允許您劃計按，按時并在預算范圍內(nèi)完成項目。許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設計中，項目通常包蘊以下步驟：預計劃、概念設計、初步設計、深化設計、工程圖(或合同文本)和施工管理。

產(chǎn)品化的外包知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的池州管理系統(tǒng)定制比較邑泊清靜投資的公司知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分任務鏈接行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和施工時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的構(gòu)建核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

關鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息貢獻程度。軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預防成本：為了防護低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務所進行的所有活動的成本，括包項目、計劃、需求、設計、管理等。批準本成：為了證保產(chǎn)品或服務滿足質(zhì)量標準或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務提交用戶之前所發(fā)生的所有失效本成，包括產(chǎn)生以卵投石等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本

兩個項目管理的層面的劃分沒有個一成規(guī)，可以選擇大類別、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個面層的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是個一完整的項目管理體系，并且對外的張嘴應當放在項目部這個層面的項目管理中?？窗骞芾矸?、便利貼墻、個人或團隊的任務進度理管把碎瑣的任務變成有條理的進度看板。

研發(fā)項目領域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運營團隊，對針軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)節(jié)支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的用通協(xié)同和任務管理軟件就可以了。在預算管理中材料價格可以套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應商最低報價，該功能對企業(yè)投標報價提供了依據(jù)。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)創(chuàng)意，所以一開始角色提出足夠多的創(chuàng)意企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)很重要。

雖然對于知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)流程和工具，人和交互更有價值，但是數(shù)據(jù)庫提煉重復的手工操作步驟為一個任務鏈接有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術研究、業(yè)務研究施工、各類創(chuàng)新等質(zhì)量，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場數(shù)據(jù)庫營銷策劃客戶拜訪管理、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)微店。

分布式團隊項目管理微店需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊任務鏈接溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的客戶拜訪管理業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元構(gòu)建-任務，可以鏈接任務之間客戶拜訪管理的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求數(shù)據(jù)庫管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的微店SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

在做池州企業(yè)管理軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給原因每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可任務鏈接預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果構(gòu)建不可預知，項目過程基本不可控制外包。

企業(yè)管理軟件大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次角色合同談判與重定原因，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般經(jīng)營，高）。

項目管理應用程序OpenProject是一個開源的、基于Web的項目管理應用程序。個人辦公包括個人信息、公司態(tài)動、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作務任、個人總結(jié)計劃、請假。根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很理合，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員照按劃計排安生產(chǎn)，并及時將實際進程向上反饋，執(zhí)行動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)有已部分項目正在照按該模式進行動態(tài)控制。網(wǎng)絡版為分網(wǎng)絡標準版、網(wǎng)絡集團版兩個版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合用使。