技術型企業(yè)資源線的管理活動有財務管理、項目管理、質量管理、人力資源管理、營銷活動、產品管理、市場管理活動等。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型公司管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地優(yōu)先生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質優(yōu)先文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的組快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式任務標簽增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足目項要求。因此，實施雙方應對參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方員成(在國內目前的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對項目的投入程度，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關聯，明確ERP檔級是在該段階項目相關人員最重要的本職工作；制定適當的獎懲措施；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權、對上擔負責全，將一把手從個體概念延伸到有機結合的群體概念。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算bug、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和優(yōu)先交付產品成為可能。

多項目解決方案可采用主站臺平+子站點分布式署部，公司可通過主站平臺實時掌控多目項，各子站點數據獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務。理管目項工具主要用于幫助項目管理者通過信息化手段管理項目，用運系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對目項涉及的全部工作進行有效地管理。通過對項目的全過程計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現項目的對象。任務協(xié)同驅動，項目進展一目了然通過制定級多計劃、大粒度任務分解、項目成果關聯任務方便項目負責人量化管理，做到項目進展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責任到人，量化管理，有始有終。

產品化的項目訂單軟件套件或者成熟的規(guī)范訂單管理數據項目訂單軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時管理工具需要花費大量成本、精力和時間在管理云平臺定制功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本自動銷售指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的自動銷售成長與變革持續(xù)管理系統(tǒng)迭代和演化。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、響影互相，同時與其他知識域領的歷程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很大海撈針在預算內成完項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預算的危險境地。Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和項目集管理的解決方案，它在項目經理、項目團隊和者策決手中被廣泛引用，并松輕與所有項目相關方協(xié)作。

項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項理管、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現場、質量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、產資管理、證件管理、流程管理。范圍即項目的目標和任務，以及完成這些目標和任務所需的工時。

產品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結構，是要為企業(yè)利潤和產品開發(fā)服務的，恐這也是國企管理改進難困的重要原因，組織難動，有好方法或工具也破用。流主的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的點特是在一個統(tǒng)一的臺平下為用戶跨環(huán)節(jié)、門部跨地解決各種研發(fā)管理問題，通常還有配相應的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產的積累。

制定正確的項目訂單軟件價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復雜公司信息管理云平臺定制資源的組合來服務客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目訂單軟件產品許可證、項目簽約、服務的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解交付任務、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目訂單軟件價格的談判技巧非常重要。

項目訂單軟件業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產品開發(fā)之間的不足。項目訂單軟件業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構簡化版項目訂單軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據。

B/S架構ERP模塊版項目訂單軟件基礎框架與項目管理、基本圖表信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理管理系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、財務會計管理系統(tǒng)管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產制造管理、固定資產管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目上線管理系統(tǒng)運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產環(huán)境版。

項目訂單軟件使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理領域：產品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現金、交易等。

包括CEO辦公室優(yōu)先、CFO辦公室、財務圖表、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目訂單軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯網連接之后，可以通過VPN連接到數據中心集中工作，遠程桌面元素流量相對不大，VPN帶寬組都能承受。小文件或者數據可以通過交付復制和黏貼直接在本地電腦和數據中心服務器之間傳輸，但是自動銷售大型文件、視頻錄像、數據庫備份等優(yōu)先資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據圖表大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數據，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網絡帶寬有公司管理系統(tǒng)閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數據，并可通過web服務查詢數據同步日志和進度。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

所謂結構化，是指相互關聯的工作要有一個框架結構，并要有一定的組織則原來支持它，比如，在一個自上而下的層次構架中，上層結構簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應清楚楚地定規(guī)確明出來。所有與產品研發(fā)有關的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。程流驅動化主要體現在推送機制、作工流可視兩個方面。通過推送機制，系統(tǒng)可以自動將工作任務、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關人員，減少和避免了往以經常發(fā)生的遺忘和捱情況發(fā)生。通過工作等次可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)標榜，能夠觀直方便的顯示工作流體總的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行息信，比如審批意見、審批表單等。當我們在職場上面對許多項目里不同任務同時進行的難關時，一個愿望列表清單就能解決問題。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產品研究辦事的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關的日常管理工作。