用到層次型的任務來織組項目，使用不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務的附加信息。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的項目鏈接經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)敏捷的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速費用發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和項目鏈接復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)費用、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)識別服務微結構。

總體設計：概要計設說明書或功能模塊描述。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

務任解分方法有模版參照、自上而下、自下而上。缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。項目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產(chǎn)品，添加第一個需求，確定項目要成完的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務，提交bug。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來項目鏈接的各種功能數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度管理軟件來輔助人員管理公司需要的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團隊組織架構一目了然，隨時隨地快速找人。CRM系統(tǒng)能功包括客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護、銷售報價、銷售合同、銷售退貨、采購訂單、采購入庫、采購貨退、收款付等個各業(yè)務，各業(yè)務流程之間有機集成地連接起來，使工作更加標準高效。

面對越來越復雜的事務，人們之間敏捷越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本需要越來越高以至于無法在可核算接受的范圍內完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

理想當中的歸檔事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可Web通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物項目鏈接則是最佳選擇。

很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，比如財務或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到多個部門，需要跨部門溝通和管理的景場，其實反倒不是很實用。項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍臟器完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化理管和優(yōu)化管理三個方面。

和其它識別信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目進度管理軟件技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的服務管理軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套歸檔人力資源等，通?？傮w擁有成本核算也在一百萬元人民幣以內。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目進度管理軟件人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化識別發(fā)揮機器的強力運算識別能力與項目經(jīng)理及團隊功能成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

實際推行的經(jīng)驗：在門閥都強調商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略設計會成為某些人拒絕的借口，但是碎步連忙亂跑也是需要傾向引導的，做戰(zhàn)略設計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及傾向，特別是于對較成熟的業(yè)務。目前，針對業(yè)務流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些巨型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的特點是定制化程度很高，一般比較適合大型企業(yè)，對中小型企業(yè)來說，選擇這類高定制的軟件或統(tǒng)系，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。

項目進度管理軟件建議使用微軟識別Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

高風險的項目鏈接企業(yè)管理軟件核算項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍識別一般在85%~200%。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展江蘇項目進度管理軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作識別的產(chǎn)品。

提出一些項目進度管理軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶拜訪管理客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索識別發(fā)現(xiàn)真實需求。

該版本推出的識別目的APP主要是面向功能入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是敏捷用于初級培訓與需求客戶拜訪管理發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理軟件為公司項目管理系統(tǒng)領域歸檔主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期功能售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗核算，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目協(xié)同管理定制核算版江蘇項目進度管理軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更核算多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件其它小功能核算包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄項目鏈接生成與狀態(tài)維護、短信Web發(fā)送集成信息管理云平臺與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

由于江蘇企業(yè)管理軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用APP不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做項目鏈接變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程Web中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算核算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在功能項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目核算采用固定工時制，按服務時間支付費用。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制目項，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。企業(yè)高層項目負責人(項目人起發(fā))提出公司總體和長遠的標目，有廣泛決策權以履行其首要職責，設定優(yōu)先級，批準實施范圍，決解相關公司層題問。當項目履行時，業(yè)務部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責人應具有足夠權力協(xié)調以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經(jīng)理完成整個方案的實施標目。項目計劃時，進行精細化的任務拆解。在進行任務劃規(guī)的時候，應確保任務執(zhí)行的度粒足夠細，也就是說任務必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎上，將任務和相關的負責人對應起來，且并明確每個一任務的工作量和完成時間。信息化建設項目與其他經(jīng)濟活動一樣帶有風險。要避免和減少損失，將威脅化為機會，項目主體就必須了解和掌握項目風險的源來、性質和發(fā)生規(guī)律，而進行施有效的理管。