Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜管理工作和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和申請數(shù)據(jù)驅(qū)動的材料現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的利潤基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的企業(yè)管理軟件提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)材料、物流及垃圾回收企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理項目報價管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

JIRA是naissaltA公司出品的目項與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于陷缺跟蹤、客戶服務(wù)、需求募集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。該軟件特點是配置靈活、功能面全、部署簡單、擴展豐富，其超過150項特性得到了全球115個國家超過19,000家客戶的認可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓方式：文檔、在連交流、在線研討。終端個性化與定制化企業(yè)管理軟件的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大利潤挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不現(xiàn)出任何改變幾乎是不能可的。因此對變更的理管是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加品產(chǎn)功能、環(huán)保問題致導設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的更變序程，它對管好項目要重關(guān)至?？蛻粜畔⒐芾恚荷虣C、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。規(guī)劃過程組確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目目標和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南城專業(yè)組裝測試代加工服務(wù)項目進度管理軟件稍加改動，即可有個企業(yè)管理軟件可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成南城專業(yè)組裝測試代加工服務(wù)項目進度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在子項目管理性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南城專業(yè)組裝測試代加工服務(wù)項目進度管理軟件并在框架上修改企業(yè)管理軟件維護的申請成本遠超過管理工作從頭開始定制開發(fā)材料的項目進度管理軟件。

其中：金蝶K/3財務(wù)統(tǒng)系理管突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應(yīng)用成效。項目具有人員分別屬于異的部門，隨著項目任務(wù)的結(jié)束，又將回歸門部個各等矩陣式的管治特點，如何有效的管理項目中的知識，使得項目的經(jīng)驗?zāi)苌仙秊槠髽I(yè)的經(jīng)驗，種類的知識成為企業(yè)的知識，從而提升企業(yè)的核心競爭力，是每個投資銀行都必須面對的核心問題。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

定制進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。了為確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理進程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。項目管理軟件系統(tǒng)材料管理包括自購材料、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料的用常模塊：材料預(yù)算、用料申請、采購管理、存庫管理、材料加工、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料、統(tǒng)計分析。材料管理是項目管理中重中之重。

作為公司信息運營系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關(guān)軟件集成，比如：概預(yù)算軟件、工程預(yù)結(jié)算軟件、工程量清單價計軟件、工程資料管理軟件、預(yù)算件軟、工程造價軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。驅(qū)動21世紀新型商務(wù)企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的學科，發(fā)展快之已超過了我們的想象。

一般風險的管理軟件項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會管理工作有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

制定正確的項目進度管理軟件價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目進度管理軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格軟件和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非?；€重要。和客戶溝通項目進度管理軟件價格的談判技巧非常重要。

項目進度管理軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間基線階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目進度管理軟件通用中間件、UI框架、引擎核心支持等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目進度管理軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此管理工作只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用材料。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶公司信息管理系統(tǒng)定制需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼材料、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需子項目管理進一步安全，則活動可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全基線加密配置。

管理軟件支持中型項目一般是有具體預(yù)算企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在利潤10萬元到100萬元申請；有申請紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

通過進度和源資結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排能否滿足要求。很多企業(yè)和項目通過使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過項目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進度計劃更為合理。進行品產(chǎn)研發(fā)業(yè)務(wù)外包的方式?jīng)]有絕對的標準。行業(yè)分析師指出，曉得其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度關(guān)有，而不是與公司本身規(guī)?；蛘叽嬖诘臍v史有關(guān)。佳最的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是構(gòu)成該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護、人力資源信息維護（組織構(gòu)機、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術(shù)準備階段完成之后即進行小批試生產(chǎn)。小批產(chǎn)生試面方一要證驗工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對批小產(chǎn)生試的產(chǎn)品進行各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計要求。小批產(chǎn)生試之后要遞交給客戶進行評審批準，評審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。