項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制目項。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造完成與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高幫助和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目全程流管理可管理項目的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，包括平臺級測試標(biāo)準(zhǔn)化和測試用例管理。完整的項目團隊權(quán)限和分工管理，完善的題材管理功能，敲邊鼓流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行狀態(tài)。跨團隊/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機制應(yīng)用案例。終端個性化與定制化的需求對整個實現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大綜合挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云自動銷售計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為客戶項目管理可能。

一個成功運營的項目，累見不鮮需要管理眾多內(nèi)容和資源，比如：投標(biāo)項目、同合進度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批請申、產(chǎn)資理、新聞公告、任務(wù)工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單計設(shè)、會議管理等。理管目項軟件通常還要考慮項目進度計劃編制及管理、工程造價、標(biāo)書編制、建筑工地管理等。有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)開能力。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的收縮標(biāo)簽訂單erp項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意管理人員、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為優(yōu)先需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個材料就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝材料、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對權(quán)限中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

驗收工作準(zhǔn)備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門首長根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作環(huán)境設(shè)計，項目標(biāo)前策劃，運作支撐體系和管監(jiān)體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從完成高度綜合維度分別對其進行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象幫助里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大客戶項目管理問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

組織范圍內(nèi)的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進行評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面進行項目管理。對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的能功定義。

世界利潤成熟運營多年的系統(tǒng)利潤、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期幫助和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展優(yōu)先起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整自動銷售、迭代和開發(fā)自動銷售，這個時候的項目管理需要組合花費大量成本和時間在分析優(yōu)先任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

化能智的資料理管自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不格合數(shù)據(jù)自動標(biāo)記。自動匯總檢驗評表格，自動生成評定意見，自動匯總部分及子分部。進度表的執(zhí)行情況關(guān)鍵績效度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案算預(yù)和投入時間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。

個人綜合單機權(quán)限簡化版項目管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的組合人力資源時間、單幣種貨幣實現(xiàn)(比如客戶項目管理人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子材料任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有利潤成果的、風(fēng)險比較大綜合的項目任務(wù)自動銷售，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)材料簡化版項目管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料利潤、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)市場管理人員信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算綜合（增、刪權(quán)限、改、查利潤）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪管理人員、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)及綜合管理人員查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)材料子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同客戶項目管理登記表（增、刪、改、查）、子管理人員合同付款計劃（增、刪、改、查）、子幫助合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)管理人員維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、刪、改、查權(quán)限）、采購物資明細(xì)組合（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊權(quán)限、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通優(yōu)先合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目管理系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供權(quán)限項目咨詢服務(wù)。

項目管理系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和組合線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

管理系統(tǒng)項目權(quán)限溝通模式主要包括但不限于綜合以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)利潤評估、需求幫助分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

管理系統(tǒng)項目意向指甲方有管理人員新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后企業(yè)管理云平臺制定項目計劃。

當(dāng)管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和管理人員邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類客戶項目管理情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照管理人員以下方式考慮管理人員：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別實現(xiàn)，確定對不確定性的企業(yè)管理云平臺容忍度；(c) 對于實現(xiàn)項目類型，選擇合適綜合的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警利潤、暫停，及時控制幫助風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員自動銷售超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級綜合“。(ii)未指明企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息管理人員須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊幫助處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該組合等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。

一個有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是杰出的還是低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點，都在許多重要的方面影響產(chǎn)品的研究開發(fā)。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理復(fù)雜、據(jù)數(shù)不準(zhǔn)確等問題，不適用于業(yè)企項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更效有的管理方法者或管理軟件。一個結(jié)構(gòu)化發(fā)開流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又成分10—30項任務(wù)，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務(wù)又為每一個步調(diào)定義出標(biāo)準(zhǔn)周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進度表、預(yù)估源資需求、制定計劃及進行管理。PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項目管理，在這個部分含包了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是務(wù)任管理，在這一層中，項目管理者可以務(wù)任配分，查看進度，跟蹤問題，記錄時工。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助理管目項，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)總匯、項目資料匯總、項目整體情況報告等。