軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、金資提供者。面對著人們?nèi)找媪鞒虖?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)資源幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模信息管理系統(tǒng)個性化變更、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標(biāo)不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)破打部門壁壘、消除信息孤島、整合業(yè)企資源、提升企業(yè)運營效率。終端個性化與定制化估算的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

其尤是遇到個一得拉程時很長而且雜復(fù)常非的任務(wù)時，就需要一個可以格嚴控管每一個進度時間點、進度負責(zé)人、進度完成度的工具，甘特圖就會場用上派。缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到類型小組中去。全平臺服務(wù)，無縫連接網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，這些曬臺都有覆蓋到。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化服務(wù)管理，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司配置的業(yè)務(wù)和配置數(shù)據(jù)。

如果要添加新活動，并且在當(dāng)前分組的上下文中未提供新活動應(yīng)添加的項目，那么活動將添加到默認項目中。選擇項目，設(shè)置默認項目，指定要役使的目項。進度管理與控制其實就是保確項目里程碑的達到。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了里程碑盲人摸象，摸著石頭過河的銷售階段。

人類的客戶項目管理認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出企業(yè)管理云平臺的來有理數(shù)，哪怕它們離得流程再近項目財務(wù)管理，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性物資認知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度客戶項目管理的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限變更縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)項目財務(wù)管理著實際的空間尺寸與對流程事物發(fā)展企業(yè)管理云平臺影響信息管理系統(tǒng)的權(quán)重。

對接內(nèi)部系統(tǒng)持支對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。用戶信息管理信息修改、加、刪除等只能由管理員進入系統(tǒng)處理。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始配置的幾年乃至幾十年里，項目進度系統(tǒng)開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量里程碑有限服務(wù)管理，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率配置。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜變更之后，系統(tǒng)不同部分的項目財務(wù)管理關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出企業(yè)管理云平臺網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理客戶項目管理爆炸式安全增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個項目財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層配置分解績效考核和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去里程碑完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值流程創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)估算自底而銷售上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微企業(yè)管理云平臺市場結(jié)構(gòu)和物資做上層決策。

產(chǎn)品平臺為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，它決定了成本結(jié)構(gòu)、力能及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和項單具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以好更地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)會因行業(yè)和產(chǎn)品的用途不同而不同。例如：個人電腦的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是其與操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包裝、電源、電腦存儲器、驅(qū)動器、應(yīng)用軟件和界面力能等都是與具體品產(chǎn)相關(guān)的術(shù)技素要，但這些并不是制品平臺戰(zhàn)略的重點。合同查詢及合同匯總能功，如同合包承中某甲方與本公司簽訂了多個合同，可通過該功能綜上所述出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待款收。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式績效考核設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

與自上而下行政授權(quán)分配資源流程的創(chuàng)意相比，自下而上的舟山項目進度系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

B/S架構(gòu)簡化版舟山項目進度系統(tǒng)安全開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開流程）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單客戶項目管理-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更信息管理系統(tǒng)多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)銷售支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造流程、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

公司資源管理系統(tǒng)軟件項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果企業(yè)管理云平臺對配置信息安全有進一步考慮項目財務(wù)管理，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

多層C/S架構(gòu)項目進度系統(tǒng)開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

公司管理系統(tǒng)軟件項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括績效考核：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改銷售密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改信息管理系統(tǒng)、查資源)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送里程碑短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試項目財務(wù)管理、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

公司管理系統(tǒng)軟件原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織信息管理系統(tǒng)）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級服務(wù)管理：高。

無論是做管理或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導(dǎo)向意識才能把情事做得超預(yù)期，才能追求卓越。資本預(yù)算。將總的本成估算分配到各項活動和工作包上，建立成本基線。企業(yè)層高項目負責(zé)人(項目人起發(fā))提出公司總體和長遠的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級，批準(zhǔn)實施范圍，解決關(guān)相公司層問題。當(dāng)項目履行時，門部務(wù)業(yè)或人員間發(fā)生沖突，項目負責(zé)人應(yīng)具有夠足權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控開展和對織組進行劃分；能夠適時地做出決策，支持理經(jīng)目項完成整個方案的實施目標(biāo)。計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因為完成目項本身是一個復(fù)雜的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對項目功成十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很恐造成返工、延長工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果。