所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確義定的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是序順性的，要求許多經(jīng)理一一確認某產(chǎn)品設計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何用運這種不正規(guī)的決策流程。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要微商城向以信息和數(shù)據(jù)優(yōu)先級驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及分包移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種分包產(chǎn)品及服務核算的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程路徑分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越組織難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

理管目項中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關鍵線路剖析和工作分層結構）。而然項目管理文化體系與其它理方式的確有相同之處。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)人工理管覆蓋專業(yè)分包、公司班組、星零用工、公司員工、考勤、加班、計件、假請、籌資等業(yè)務流程，包括分包預算、分包驗收、聯(lián)營管理、人丁檔案、員工考勤、員工工資、勞務勤考、勞務工資等模塊。配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個體實出現(xiàn)。項目管理軟件是項目管理的一種技能工具。隨著科學技術的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手工管理轉(zhuǎn)移為信息化管理。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的建筑工程用機械制造訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分基礎行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余基礎功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量管理軟件成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置建筑工程用機械制造訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟收集的套裝項目管理線上線下軟件也同時OA集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低核算了企業(yè)實施訂單OA跟蹤軟件OA的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用線上線下或者不能發(fā)展?jié)M足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

型相對來說比較繁多，且而每家公司做的理管目項軟件都有各自的特色，從整體行業(yè)上分主要有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件。簽訂定制項目合同需要注意以下幾點：在界定需求范圍之后報價，在進行項目初步計劃核定后確定交付時間，分清甲乙方責任。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)分包的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也線上線下是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的微商城流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

實際當中的事物可能還有大量核算不可分解的復雜，或者是還未組織完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

相比較于傳統(tǒng)的管理軟件項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以微店分解但還沒完成分解核算的曲面事物或者折線段事物。

研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導致必要產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術語以及由此引起的理解問題，導致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)義定過于詳細，愈加是缺乏結構化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)作工。乏缺并行工程，因為它沒有被設計到結構化開發(fā)流程里。乏缺開發(fā)活動的周期時間指導，導致項目進度不準確。由于沒有將責任落實下來，導致未能斷不地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。企業(yè)級項目管理件軟根據(jù)需求定制軟件，功能覆蓋工程絲毫不少周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，精細管控，時實跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風險管理，障保工程實施，快速響應。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成訂單跟蹤軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法管理軟件直接運用，但它收集可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能施工還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的管理軟件業(yè)務和技術管理軟件實現(xiàn)。

產(chǎn)品研發(fā)是復雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須成完萬上千成項工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關的，因此，協(xié)調(diào)平凡成為極其復雜的工作。為了能管理好這些龐大而復雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為結構合理、定義清楚的過程。輕量級、獨立的項目管理平臺允許同時管理多個項目、務任或者客戶端，可高效的追蹤每個項目間時。主要功能包括：松輕集成現(xiàn)有的計費統(tǒng)系或時間理管；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫。

訂單跟蹤軟件技術開發(fā)是基礎技術微商城研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間發(fā)展階段施工，單獨提出來分包由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間組織的不足。常見的訂單跟蹤軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。訂單跟蹤軟件技術開發(fā)不能直接從市場上獲益OA，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構簡化版施工訂單跟蹤軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務路徑管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目優(yōu)先級合同管理定制版訂單跟蹤軟件部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司組織自己機房（如有），也可考慮管理軟件阿里云管理咨詢、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件市場信息管理包括：項目計劃與施工管理、客戶管理優(yōu)先級（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查發(fā)展）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解基礎（查-樹形表格結構）、驗收微店測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制微店版公司信息管理軟件定制項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便優(yōu)先級后續(xù)設計合適的部署發(fā)展實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

訂單跟蹤軟件CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通優(yōu)先級管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

訂單跟蹤軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板OA報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表組織；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目基礎，按關聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理發(fā)展；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務核算邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中發(fā)展各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出線上線下咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布施工計劃；導出驗收清單組織(版本、迭代基礎關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)施工實際任務)。

ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆除、BOM管理、工藝管理、設備理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關報表等功能模塊。項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務活動、項目和資源，以獲得更想理的業(yè)務結果。軟件量質(zhì)體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個價值的成本即是軟件量質(zhì)的成本。項目管理軟件系統(tǒng)周邊統(tǒng)系或相關系統(tǒng)常見的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、產(chǎn)生管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、店巡管理系統(tǒng)等。