項目經(jīng)理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應(yīng)運而生，這類移動端PMIS有具項目分配、項目跟蹤目項信息更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時支持一定的API口接發(fā)開，能滿足一定的深層次需求。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和項目組服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)公司信息管理云平臺定制幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本工具生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)需求、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

制定一個項目程章，以對項目進行正式授權(quán)。編制一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及調(diào)協(xié)所有分計劃形成項目管理計劃需要的表現(xiàn)。指導(dǎo)和管理目項執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理劃計中所定義的工作以達(dá)到項目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制類目工作，監(jiān)督和控制為達(dá)到項目管理計劃所定義的項目績效目標(biāo)而要需行進的動啟、計劃、行執(zhí)和收尾項目的過程。體整改成控制，評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品元素成為可能。

外部發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線報告和基線備份。項目完成：也叫查訖項目，包括目項移交評審，項目合同收尾，項目行政尾收。務(wù)服和運營以產(chǎn)品為核心，通過勞務(wù)或運營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護的服務(wù)獲取收益。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理系統(tǒng)來管理云平臺輔助人員部署管理公司的業(yè)務(wù)事務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京倉庫發(fā)貨軟件二次開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快集成實施一個可以工作的項目進度集成管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施公司信息管理云平臺定制項目進度執(zhí)行管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個管理云平臺定制都不能少，然后其它無關(guān)項目組的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了需求，小微公司的事務(wù)財力和人力會吃不消。

用戶消息、任務(wù)信息、審批信息動自推送。資金即項目的預(yù)算，取決于資源的成本，這些資源包括完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中子項目管理，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步執(zhí)行加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前子項目管理已經(jīng)掌控的復(fù)雜集成事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃子項目管理給出依據(jù)。

審計是對過程或者產(chǎn)品的一次卓然評估。將核審的主體與為該主體前以建立的一組規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進行比較，目的是確保真正的遵循了這一個程過，產(chǎn)生了合適的文檔和精確反映際實項目的報告。工作包（Work egakcaP），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以復(fù)細(xì)分為工作活動。理經(jīng)目項常通只負(fù)責(zé)到工作包的層次，負(fù)責(zé)該工作包的團隊成員負(fù)責(zé)把工作包細(xì)分為工作活動。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員需求與資深子項目管理項目分析員的工作事務(wù)機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而事務(wù)直接通過南京項目進度管理系統(tǒng)工具人機交互由量化管理云平臺定制項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的集成培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員集成->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長集成仍然是需要管理云平臺一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式工具來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為子項目管理核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類件軟的特點是在一個合而為一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于業(yè)企知識、信息和資產(chǎn)的積累。一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括個幾等級。在段階評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務(wù)，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務(wù)又為每一個步驟出義定標(biāo)準(zhǔn)周期時間，因此可以根據(jù)些這基本步驟編制進度表、預(yù)估資源需求、制定計劃及進行理管。

在項目進度項目組管理系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的部署創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入需求集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力項目組資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營集成管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險事務(wù)、筆錄、里程碑、成本、時間管理云平臺、技能、收費、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營元素報告、項目子工具任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細(xì)機會、股份、資金余額計算及管理等。由于機會使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以公司信息管理云平臺定制多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是執(zhí)行設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算項目組一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)事務(wù)功能報價在機會20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級項目組改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理公司信息管理云平臺定制與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需項目組B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)借款及部署保證金管理企業(yè)級包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人部署借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化管理云平臺定制（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理部署定制版項目進度管理系統(tǒng)財務(wù)管理需求包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本機會類別工具、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方子項目管理(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部公司信息管理云平臺定制)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子元素合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款管理云平臺定制、財務(wù)入賬處理-主合同付款公司信息管理云平臺定制、財務(wù)入賬處理-費用部署付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理公司信息管理云平臺定制-借款（未核銷執(zhí)行部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅事務(wù)、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試企業(yè)級、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)短信和手機端支持，方便子項目管理了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在南京項目進度企業(yè)級管理系統(tǒng)產(chǎn)品線項目組穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊企業(yè)級：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

公司管理軟件股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目公司信息管理云平臺定制運作細(xì)節(jié)不關(guān)注子項目管理；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與這個項目的少至?xí)袀€幾好門部，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作工程過程中不可避免地會產(chǎn)生磨光，須進行協(xié)調(diào)，而些這無疑會增加項目的成本，影響項目推行的效率。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的考核督察相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，種類就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活作運的余地。監(jiān)管系還要注重風(fēng)險控制，同時要注重控制效果的測評?？刂菩Ч?，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應(yīng)的任責(zé)追究。監(jiān)管體系要既客許項目的特色經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是業(yè)企品牌。項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應(yīng)用得當(dāng)可以邁入項目管理的效率，降低項目管理成本。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。從研發(fā)動活期周命生看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼理管、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括價造管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)職看，其管理動活又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。