軟件開發(fā)生命周期：項立、需求分析、系統(tǒng)設計、細詳設計、編碼、測試、實施、維護。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質管理咨詢與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務合理安排經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務管理系統(tǒng)軟件的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品公司管理云平臺系統(tǒng)與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件公司信息管理軟件定制組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

任務解分提高估算成本，時間和資源的準確性，是對需求的進一步化細，是最后確定項目所有任務范圍的過程，結果是任務分解結構( WBS)。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目成員填報完專業(yè)單清及相關項目資料嗣后，由項目經理發(fā)起目項報告的復核流程。在多項目模式下，所有目項所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。

按照項目模式管理系統(tǒng)軟件生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和檢查業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置愛逗易樂費用報銷系統(tǒng)軟件定制項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和匯總風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成前期內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不管理咨詢適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要任務維護專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定體系業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關任務維護的業(yè)務流程檢查一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

段階護維是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)行運和作操環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關系，構成完整的一個維護框架。項目統(tǒng)計分析為財務管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的財務分析和監(jiān)控功能。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化相互的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、FDP以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權限控制，方便后期查閱。項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關鍵線路分析和工作分層構結）。然而項目管理知識體系與其它管理藝術的確有相同之處。

作為一款國產的項目管理軟件集產品管理、項目管理、測試管理于一體，同時還包含了事務管理、組織管理等諸多力量，是中小型企業(yè)項目管理的首選。面向項目型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、科學研究、能源環(huán)保等工程項目類公司，提供項目云管理管理、項目成本核算、品種文檔管理等功能。

小風險的公司信息管理云平臺定制項目基本按計劃進行完成，但可能會管理咨詢有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎相互框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本匯總、CRM客戶關系管理銷售任務維護跟進、CRM客戶關系管理系統(tǒng)軟件售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展合理安排對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、公網發(fā)布CMS系統(tǒng)。

由于公司信息管理云平臺定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較管理系統(tǒng)軟件高的創(chuàng)新型項目采用配置管理敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中協(xié)調會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經驗估算開發(fā)成本并匯總制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用過程固定工時制，按服務時間支付費用。

在做公司信息管理云平臺定制項目計劃、項目總結和階段資產評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無協(xié)調實際用戶使用經驗；(4). 手工測試過，1個以上體系用戶使用1天以上經驗； 有過程自動化測試，無實際用戶使用經驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用協(xié)調1年以上經驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(10).有自動化測試，3個以上配置管理用戶使用1年以上經驗。

制訂一個項目方法，以對項目進行正式權授。編制一個初步的項目范圍仿單，給出項目圍范的高層講述。界定在定義、準備、集成以及協(xié)調任何分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和制控項目工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃所定義的項目績效目標而要需進行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準變更，控制對可交付物和組織過程資產的變更。質量保證是在項目程過中實施的有計劃，有系統(tǒng)的動活，確保目項滿足相關的標準質量控制是采取適當?shù)姆椒ūO(jiān)控目項結果，確保結果符合質量標準，括包跟蹤缺陷的排除情況。系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎維護、人力資源信息維護（組織機構、人事信息、崗位音信等）、用戶、角色管理、權限設置。比適宜的做法是多花點時間進行正確地計設、調試和對當前設計建立文檔，然后再外包，將內部資源集中用于新產品的研發(fā)上。