軟件程過的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、項目設(shè)計過程、項目實施過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來管理咨詢滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動客戶項目管理互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的組成個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長信息管理，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

待做任務(wù)列表通過戶賬積分設(shè)計，甚至可以成為個人或團隊成員的工作評分系統(tǒng)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算效率、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理具有九大知識領(lǐng)域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管治，項目物資采購，項目檔文等。一個完整的項目管理軟件應(yīng)該具有對項目管理九大知識領(lǐng)域的管理與制控。其以工程業(yè)務(wù)流程為核心，涵蓋了建設(shè)項目從項目預(yù)備、項目前期、建造實施到竣工驗收、項目決算整個項目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、驟步多、資金大、技術(shù)高等特性，通過計算機信息手段一網(wǎng)打盡，以達到投資項目智慧監(jiān)管的目的。對于些某材料規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護好，在據(jù)單中也可以當(dāng)場補充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成文件的易水集團庫存控制系統(tǒng)平臺知識庫管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用文件起來，上線后再根據(jù)信息管理用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接管理咨詢用現(xiàn)成易水集團庫存控制系統(tǒng)平臺知識庫管理軟件產(chǎn)品的蘋果APP項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團庫存控制系統(tǒng)平臺知識庫管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理軟件。

財務(wù)管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達到實時聯(lián)關(guān)、查詢對應(yīng)的支收務(wù)財情況。同時通過資金科目進行企業(yè)內(nèi)部費用的管控。包括費用支出管理、借支單管制、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。CVS是基于文件的更變處理，力所不及跟蹤、監(jiān)控項目的變更，但是結(jié)合開放源碼的BugTrack工具也能進行變更管理。

人們蘋果APP通過層級分解復(fù)雜事物的進度表方法解決應(yīng)用了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣信息管理將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。從紀世本八十年代開始，項目管理的應(yīng)用擴展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如藥制行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有一定的營經(jīng)技巧。美國項目管理學(xué)會（PMI）已提出了關(guān)于個一效有的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個面方的基本能力。

在后續(xù)演化定制知識庫管理軟件的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)效率數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息效率隊列等效率。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的管理軟件商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算管理咨詢、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的應(yīng)用論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建知識庫管理軟件降低成本進度表，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

可以支持私有部署軟件不是只簡單的務(wù)任跟蹤，還有強大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，可以跟團隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務(wù)對應(yīng)的代碼提交記錄、提交代碼的構(gòu)建結(jié)果等信息全部打通。第一個進入市井的產(chǎn)品有具在場市上建立導(dǎo)領(lǐng)地位的潛力，這種潛力有三個來源：一是對新的市場機遇做出的快速反應(yīng)；二是所用采新技術(shù)；三是對市場變化的反應(yīng)更加迅速。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的知識庫管理軟件產(chǎn)品大概進度表需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件預(yù)算管理包括：項目積分計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否規(guī)范要蘋果APP審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準積分、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開蘋果APP）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗蘋果APP和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目虛擬機與遠程桌面可以管理軟件在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺信息管理物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤架構(gòu)配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上積分下調(diào)整），然后積分根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件文件項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后文件，乙方效率開始組織資源進行項目的元素需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析蘋果APP說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方進度表以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件效率風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心進度表項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

軟件開發(fā)的最佳實踐包括：程流、術(shù)、產(chǎn)品、活動間關(guān)系、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的面方個各因素的有機結(jié)合。項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項安排，以及項目結(jié)束以后的報表結(jié)總，項目人責(zé)負急需知道項目的進度，如果單純依靠開會者或員工報告，被動的了解項目進度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理合結(jié)相的工作，甚至更多是管理工作。研發(fā)項目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、試測、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持發(fā)研管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）隊團模規(guī)至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇些一簡單的通用協(xié)同和任務(wù)管理軟件就可以了。