維護階段的主要活動：糾錯性維護、完善性維護、適應性維護、預見性為維護。面對著人們?nèi)找婕夹g(shù)復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化項目合同管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件進程組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務架構(gòu)微結(jié)構(gòu)。

增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行作工的體具描述。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈狀態(tài)的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理軟件項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需進程生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

待做任務列表還有一個很大的特色就是可以在任務里插入云端檔案，這時候團隊成員就可以直接在任務結(jié)點上交換檔案、討論修改。項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的臨時性的努力，目項有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目要需使用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，目項一般要涉及些一員人，由這些人員完成一些聯(lián)關(guān)相活動項目含有不確定性。項目管理軟件幾乎可以把日常用到的工作文件都存儲在里面，而且每一個單獨的項目，都有獨立的文件分類管理體系，找文件再也不用到處翻看聊天記錄了。

定制開發(fā)運作適合企業(yè)行業(yè)運作與實際業(yè)務流程的螺絲供料機訂單erp軟件管理系統(tǒng)項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和任務維護文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置螺絲供料機訂單erp軟件管理系統(tǒng)項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足管理人員創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件型小微公司和創(chuàng)新型公司公司管理系統(tǒng)軟件更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程進程一個也不能多，否則管理運營成本架構(gòu)上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

例如，如果目項A擁有檔文A，則檔文A只能分配給項目A中的活動，即使許多其他項目也被打開。目標設定以后，非常重要的是就執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制進度。

高度復雜的狀態(tài)事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地協(xié)調(diào)識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理APP想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

招標代理項目管理曬臺為業(yè)企提供招標代理項目管理的平臺和工具，公司所有的招標代理項目信息的匯總、相關(guān)的種類告報信息管理，同時系統(tǒng)自動生成招標理代業(yè)績統(tǒng)計表。高效研發(fā)管理過程是一個值得探討的話題。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里項目合同管理，項目進度管理結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分任務維護的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目架構(gòu)計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微APP市場的任務維護微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部創(chuàng)意交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應架構(gòu)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)架構(gòu)等APP相互作用反應自底而上的項目合同管理自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制技術(shù)開發(fā)項目進度管理則最具有性價比。

品產(chǎn)研發(fā)是由決策過程動推的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進入場市的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的度過分紅則會引起項目的拖延和未果。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而是不推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。一個完整的項目管理包含項目成員、任務、進度等的計劃與控制。可綜合應用多種格表搞定項目管理過程中的問題，比如：項目組織成員表示、項目策劃書、WBS表、進度計劃表、風險管理表、溝通計劃表等。

項目進度管理基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度管理產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

提出一些項目進度管理初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化進程的交互中很重要，主持討論并總結(jié)管理人員交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

B/S架構(gòu)簡化版APP項目進度管理市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送運作接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)項目架構(gòu)集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意管理人員人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面協(xié)調(diào)溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)WBS科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與狀態(tài)流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理項目合同管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)項目管理軟件開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作技術(shù)（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國公司管理系統(tǒng)軟件乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有項目管理軟件可能一個WBS平方公里里只有一個人。

信息管理系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般管理人員是有投資目標規(guī)劃；通常對項目技術(shù)運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

項目維護中、項目可以分級，如：可以先以年度或?qū)I(yè)分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單純的個某目項實現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進行成本、利潤的匯總。采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應用，采用工作流技術(shù)、SOA等先進的軟件技術(shù)，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的應用擴展性。合理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團隊成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)失缺、組織過程產(chǎn)資缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、程過文檔不規(guī)范、項目風險不可控、資源率效用利低下、客戶不滿意。目項績效管理客觀評價項目績效及項目風險，考核項目組織成員工作表現(xiàn)。