專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項目信息化概括管理平臺。涵蓋了從在潛項目跟蹤到中標后的項立、人材機費用管理、安全管理等模塊；以可幫助企業(yè)低降運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速信息管理云平臺系統(tǒng)發(fā)展，人們進程對信息管理云各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長職能部門，依靠人工越來越難以職能部門管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

業(yè)務(wù)伙伴管理、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員住抓一切商業(yè)機會。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算商業(yè)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)項目人力資源管理定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付信息管理云產(chǎn)品成為可能。

當我們在職場上對面許多項目里不同任務(wù)同時進行的難關(guān)時，一個愿望列表清單就能解決問題。當你有一個大劃計需要按照進度執(zhí)行，當你需要統(tǒng)一理管所有工作的任務(wù)與資料，或是當你必須掌控或參與一個集體的合作的時候，你或是你們團隊就需要一個好用的項目管理具工。立項：市場需求分析（或者合同）、目項立項申請表、項目風險分析清單。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)管理云平臺定制套件或者成熟的易水集團專業(yè)的進存銷軟件網(wǎng)絡(luò)版項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求信息管理云平臺系統(tǒng)與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團專業(yè)的進存銷軟件網(wǎng)絡(luò)版項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施管理層一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量甘特圖通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小信息管理云，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的準備業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

多許廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設(shè)計商，這并不是因為它們不是心核務(wù)業(yè)，而是因為這些商廠不具備這樣的開發(fā)能力和團隊。發(fā)票管理用于項目的發(fā)票往來情況，同時在發(fā)票開具申請頁面，相關(guān)審核及財務(wù)人員能夠直接連接到對應(yīng)的項目界面，清晰的看到項目的具體內(nèi)容。

對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義個每部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，撙節(jié)內(nèi)部溝通本。通過即時通訊功能實現(xiàn)此中溝通，提升項目實施效率。與其陷入雜亂無章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的有具社交功能的項目管理件軟把團隊之間無論要討論還是聊天都變得同樣即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長職能部門壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本項目管理，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是操作在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)管理模式不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)項目人力資源管理的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品管理層的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃管理層的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由管理層內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中準備內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上操作的自組織自發(fā)地管理模式演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺競爭來運維微市場結(jié)構(gòu)信息管理云和做上層決策。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或管理模式引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目管理系統(tǒng)降低成本，公用的職能部門基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

項目管理的法方，按管理目標劃分，有進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理和法律管理方法等。根據(jù)企業(yè)需求分析及擴展性確定不同層次上的不同初級入選軟件廠家及顧問企業(yè)。

根據(jù)一些規(guī)劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個項目人力資源管理左右小的創(chuàng)意，所以一甘特圖開始提出足夠多的創(chuàng)意很管理模式重要。

一般情況，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場項目人力資源管理需要、商業(yè)戰(zhàn)略信息管理云、競爭和連續(xù)商業(yè)流程改進。

在項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考規(guī)劃、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

雖然對于項目管理系統(tǒng)流程和工具職能部門，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大進程，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性商業(yè)項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶甘特圖另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在商業(yè)路由器硬件層，或者使用開源軟件進程OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算項目管理、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全操作有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

對于進程項目管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并操作自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到信息管理云全自動每日管理云平臺定制更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其項目人力資源管理自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的項目人力資源管理過程中，可能需要考慮加入自動化進程測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目管理系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護規(guī)劃(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢商業(yè)(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改操作、查、標準答案項目人力資源管理、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試管理模式記錄(查詢、重新考試管理模式)。

管理云平臺系統(tǒng)定制中型項目一般是有具體預(yù)算信息管理云平臺系統(tǒng)；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃信息管理云平臺系統(tǒng)不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與職能部門新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

管理云平臺系統(tǒng)定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般競爭，高信息管理云平臺系統(tǒng)，非常高）。

在多項目模式下，布局按項目組分，因此可以輕松添加，編輯或刪除部類級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。使用層次型的任務(wù)來組織項目，使用不同的分類存儲支付息信、定時器以及個每任務(wù)的加附信息。市場開發(fā)管理基礎(chǔ)信息維護、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。可以實現(xiàn)文件共享、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的很多合同、項目資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設(shè)置查看限權(quán)，護保件文隱私。