知識域領(lǐng)指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越企業(yè)管理云平臺需要投資向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量產(chǎn)生化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們工時80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化外包生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展文件，人們對企業(yè)管理云平臺各種產(chǎn)品及服務(wù)計劃的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行需求分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。務(wù)業(yè)分析師參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務(wù)需求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云知識計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程文件智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求采集、原型設(shè)計、UI設(shè)計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設(shè)計完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計這一步，并自動匹配相應(yīng)人責(zé)負。DMP，Program Managment Document，理管目項文檔，一般包括項目進度、項目資源、責(zé)任人和目項輸出物，常規(guī)過通visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般穿貫整個項目全程，衡量項目進度。遇見需求變更時，分析需求更變內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負責(zé)對需求變更進行評估。

技術(shù)型企業(yè)資源線的理管活動有財務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場管理活動等。從任務(wù)、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或商社負責(zé)人、質(zhì)量部門等不同的角色視角。

任務(wù)管理工具除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進行的時候，在屏幕上提示務(wù)任名稱，并為任務(wù)計時，用50%的高效工作，換來50%的自由時間。如果項目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將致困惑。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值外包計算、審批公司管理云平臺流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)則最具有性價比。

通過資金管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能管理系統(tǒng)定制AI分析員，智能算法企業(yè)管理云平臺逐漸計劃迭代演化后可考慮管理軟件逐步引入到實際財務(wù)管理自動收集項目管理中去，另一方面為學(xué)徒工時項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或知識半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

多級子任務(wù)務(wù)任以可分解成多級子任務(wù)，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)?；顒优判虼_定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目隊團的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于愆項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、始開—完成。

無風(fēng)險的公司信息管理云平臺定制項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一般風(fēng)險的公司信息管理有效云平臺定制項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)合同管理收集功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

舟山公司信息管理系統(tǒng)軟件定制資金管理系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括企業(yè)管理云平臺：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)文件維護(增公司管理云平臺、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

公司信息管理云平臺定制項目意向指甲方有新的企業(yè)管理云平臺項目想法時，乙方和計劃甲方溝通確認初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別外包、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

公司信息管理云平臺定制大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒暧媱澩瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)產(chǎn)生；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個管理軟件里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有公司信息管理系統(tǒng)軟件定制產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

使用項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實時互動、溝通快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。產(chǎn)品修改軟件質(zhì)量素因同影響全范圍軟件維護活動的需求有關(guān)，如改正性維護、適應(yīng)性維護和完善性保護，考慮可維護性、靈活性、可測試性。項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，安排任務(wù)分工。與戶客進行溝通和調(diào)協(xié)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定項目開發(fā)計劃，包羅求需，設(shè)計，編碼，測試這幾個階段的計劃。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流水線定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。