面向項(xiàng)目型公司的管理解決方案針對軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、能智工人、互聯(lián)網(wǎng)、站網(wǎng)設(shè)建、游戲開拓、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供項(xiàng)目進(jìn)度、任務(wù)分配、工時(shí)管理、成本核算等功能。面對著人們?nèi)找嫘畔⒐芾碥浖?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化事務(wù)管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善集中，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)事務(wù)管理服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理法方中，項(xiàng)目的開發(fā)被分成5個階段：項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)測、項(xiàng)目成完。不是每個項(xiàng)目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因?yàn)橛行┠宽?xiàng)可能會在達(dá)到完成階段之前被停止。有些項(xiàng)目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項(xiàng)目需要顛來倒去多次項(xiàng)目策劃。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈信息的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)成果4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項(xiàng)目信息化綜合管理平臺。帶有了從潛在項(xiàng)目跟蹤到中標(biāo)后的立項(xiàng)、人材機(jī)費(fèi)用管理、安全管理等模塊；以可幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)核心競爭力。發(fā)研管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)動活相關(guān)的日常管理工作。IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團(tuán)隊(duì)管理，準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多業(yè)企引入的原因。而IPD能夠復(fù)制，因?yàn)樗粌H是一種思想和理念，是還一套方法論，也是一個模板集。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和元素細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

鼓勵項(xiàng)目人員與參管理，項(xiàng)目實(shí)施人員對項(xiàng)目的進(jìn)程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項(xiàng)目程進(jìn)往往由處于信息孤島的塔尖管理者宰制。這樣既不利于項(xiàng)目的正常管理，也有損于發(fā)揮項(xiàng)目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，建創(chuàng)通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項(xiàng)目成員素質(zhì)，增大項(xiàng)目成功概率，加強(qiáng)企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快立建起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機(jī)會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，應(yīng)相的人事制度改革必須實(shí)行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的暢通。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當(dāng)會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該來誰由作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先次的人沒有明確批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的撥付資金。

軟件公司實(shí)施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目體總和日常管理、準(zhǔn)備并維護(hù)項(xiàng)目工作計(jì)劃及進(jìn)展記錄、負(fù)責(zé)制訂實(shí)施策略和項(xiàng)目的控制與預(yù)算、定義并管理實(shí)施范圍、對所有與參項(xiàng)目的咨詢和實(shí)施顧問顯目職責(zé)、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、對目項(xiàng)變更活動進(jìn)行協(xié)調(diào)、插足業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂培訓(xùn)方案等。四大核心學(xué)識領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量。

作為公司管理系統(tǒng)金子事務(wù)管理塔頂端的項(xiàng)目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個大概可以工作統(tǒng)計(jì)分析的信息管理軟件訂單跟蹤軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部平臺項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時(shí)并行交互運(yùn)行；(3).工作時(shí)間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會。

通過度季會議Review，及時(shí)調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？?，所以每季度有個一OKR的review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵果成（Key Results）。目標(biāo)設(shè)定以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項(xiàng)目管理實(shí)際上就是控制進(jìn)度。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤子項(xiàng)目管理軟件短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員子項(xiàng)目管理、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

支持多層C/S架構(gòu)的訂單跟蹤軟件消息隊(duì)列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層特點(diǎn)級聯(lián)成果與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

訂單跟蹤軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的平臺時(shí)候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行平臺“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目子項(xiàng)目管理升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右子項(xiàng)目管理。

訂單跟蹤軟件項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城統(tǒng)計(jì)分析、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

訂單跟蹤軟件特點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在集中離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長三角任何平臺城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)元素、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概管理系統(tǒng)控制在1:2:3左右。

信息管理云平臺項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼信息、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口特點(diǎn)和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送信息郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲Excel(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類平臺消息事務(wù)管理通知匯總通知顯示框架。

訂單跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

訂單跟蹤軟件其它技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)間包括：項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約集中估計(jì)；項(xiàng)目展示企業(yè)管理系統(tǒng)管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱企業(yè)管理系統(tǒng)與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用Excel；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷。

信息管理云平臺原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只管理系統(tǒng)關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：高。

信息管理云平臺風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃平臺；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工理管、員工檔案、事人申請、人事考勤、人事費(fèi)用、員工證件等功能。當(dāng)今的開發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)飽受市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項(xiàng)目經(jīng)理和品種組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是術(shù)技層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技藝與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。高級開發(fā)工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔。負(fù)責(zé)技術(shù)難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護(hù)。對自己擔(dān)塊模的詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼編寫。對小組內(nèi)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對內(nèi)組人員的開發(fā)率效負(fù)責(zé)。對產(chǎn)品整體風(fēng)格負(fù)責(zé)。對項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)流程負(fù)責(zé)。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。第一個入市場的產(chǎn)品有具在市場上建立領(lǐng)導(dǎo)位地的力潛，這種潛力有三個來源：一是對新的市場機(jī)遇做出的快速反應(yīng)；二是所采用新技術(shù)；三是對市場變化的應(yīng)反更加迅速。