項(xiàng)目管理是指管理項(xiàng)目計(jì)劃、義定、監(jiān)控、控制以及確認(rèn)交付的過(guò)程，因此它的優(yōu)勢(shì)也是被公認(rèn)的。隨著各個(gè)領(lǐng)域特定項(xiàng)目管理需求的提升，這就需要一個(gè)更好的、適合的理管目項(xiàng)工具來(lái)管理。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)客戶(hù)項(xiàng)目管理為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本分解生存需求潛在客戶(hù)管理。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化知識(shí)產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)分解、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)培訓(xùn)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

功能包括風(fēng)險(xiǎn)，閾值，問(wèn)題，跟蹤和報(bào)告能功。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈處理的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算績(jī)效、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)能力、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能處理。

衡量項(xiàng)目是否成功，應(yīng)該看該項(xiàng)目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，生產(chǎn)出客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品四因素：門(mén)類(lèi)范圍，成本，進(jìn)度計(jì)劃，客戶(hù)滿(mǎn)意度。多門(mén)類(lèi)解決方案可采用主站平臺(tái)+子站點(diǎn)分布式部署，公司可通過(guò)主站平臺(tái)實(shí)時(shí)掌控多項(xiàng)目，各子站點(diǎn)數(shù)碼獨(dú)立且互不影響，子站點(diǎn)提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。國(guó)外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強(qiáng)實(shí)施方法，但是難以完全貼近我國(guó)企業(yè)的實(shí)際需求和定制過(guò)程。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中由于企業(yè)發(fā)展快、實(shí)施顧問(wèn)水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實(shí)施經(jīng)費(fèi)不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項(xiàng)目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實(shí)施方法做，高昂的實(shí)施成本使得某些ERP項(xiàng)目避重就輕，項(xiàng)目的徹底實(shí)施不能落到實(shí)處。所以，多數(shù)內(nèi)國(guó)中小型企業(yè)由于人財(cái)物的不足，一般選用經(jīng)濟(jì)適用的國(guó)內(nèi)PRE軟件。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目知識(shí)型企業(yè)在從小到大潛在客戶(hù)管理的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的南京項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的處理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿銷(xiāo)售渠道管理現(xiàn)成的南京名片系統(tǒng)開(kāi)發(fā)哪家性?xún)r(jià)比高項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線后再根據(jù)用戶(hù)實(shí)際使用反饋去逐步迭代分解演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成南京名片系統(tǒng)開(kāi)發(fā)哪家性?xún)r(jià)比高項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題，企業(yè)也分解有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理快速軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南京名片系統(tǒng)開(kāi)發(fā)哪家性?xún)r(jià)比高項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)。

用起來(lái)流暢快速并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的客戶(hù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)管理項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)軟件潛在客戶(hù)管理定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速培訓(xùn)組裝、按照客戶(hù)實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶(hù)業(yè)務(wù)能力不穩(wěn)定處理和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶(hù)需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按照專(zhuān)業(yè)軟件工程和迭代軟件開(kāi)發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)軟件定制是由專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司量身定制開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開(kāi)發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開(kāi)發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開(kāi)發(fā)最適合該企業(yè)使用的南京名片系統(tǒng)開(kāi)發(fā)哪家性?xún)r(jià)比高項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中，大大提高了項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

日歷、待辦、日志、任務(wù)一目了然，靈活拽拖改變安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入導(dǎo)出需求、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，一鍵完成。從任務(wù)、目項(xiàng)、項(xiàng)目集合（組織）的維度，從個(gè)人、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO、部門(mén)或企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門(mén)等不同的角色視角。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜管理軟件Complex。世界培訓(xùn)上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴(lài)，無(wú)法簡(jiǎn)單的把他們分解并簡(jiǎn)單對(duì)待。

高效率和高質(zhì)量似乎遠(yuǎn)永是一對(duì)解不開(kāi)的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)節(jié)環(huán)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新測(cè)莫幻變，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進(jìn)程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時(shí)上市、何日退出？有人說(shuō)，為保證質(zhì)量需要建立一套格嚴(yán)的發(fā)研管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項(xiàng)目本身就是一個(gè)需要長(zhǎng)期見(jiàn)效的工程，再限定框框條條，豈不是會(huì)讓這個(gè)原本不快的過(guò)程愈加緩慢？大家心里全都清楚，果如不能趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會(huì)讓前期的投資血本無(wú)歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個(gè)市場(chǎng)上消失。魚(yú)和熊掌是否真的難以兼得？采用業(yè)務(wù)表單化的解決方案將據(jù)數(shù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣以可完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，此因界面友好，上手操作也比較快，同時(shí)可以確保種各管理記錄自動(dòng)從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進(jìn)行大量單據(jù)填寫(xiě)的資源浪費(fèi)。

最佳的項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路不是完全取代人，而是為項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從管理軟件海量的人工數(shù)據(jù)搜集和承包分析工作中解放出來(lái)，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

實(shí)際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個(gè)方面。對(duì)于研發(fā)管理的識(shí)和探討，早已有之。是論不現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點(diǎn)也都是為了實(shí)現(xiàn)效高(率效/益效)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)策決，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過(guò)程等幾個(gè)方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。在多項(xiàng)目模式下，所有項(xiàng)目所屬的元素遵循個(gè)一簡(jiǎn)單的規(guī)則：擁有該元素的項(xiàng)目是唯一可以使用該元素的項(xiàng)目。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)主要面向個(gè)人簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理管理軟件的定制開(kāi)發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)快速資源消耗記錄日志為主潛在客戶(hù)管理線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同快速任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見(jiàn)的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級(jí)管理，比如分成每日運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理、長(zhǎng)期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類(lèi)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶(hù)管理知識(shí),模塊配置,用戶(hù)組,模塊訪問(wèn)權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶(hù)資料客戶(hù)項(xiàng)目管理維護(hù),用戶(hù)登錄管理,批處理處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)客戶(hù)管理功能包括：客戶(hù)資料、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤分解。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售管理與咨詢(xún)管理集成專(zhuān)業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)為公司客戶(hù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的承包產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長(zhǎng)期售后服務(wù)與支持。這個(gè)版本功能參考和整個(gè)了上述所有版本績(jī)效在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和銷(xiāo)售渠道管理擴(kuò)展。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品線項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施軟件支持團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會(huì)議、書(shū)面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對(duì)于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與實(shí)施電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

項(xiàng)目能力進(jìn)度系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全處理包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境、分布式軟件分解與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

通過(guò)管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境，開(kāi)發(fā)、測(cè)試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過(guò)鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程分解登錄到虛擬機(jī)從事開(kāi)發(fā)和測(cè)試。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以使用SVN管理。

在做管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行承包，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行分解完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效，項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可能力控制。

南京管理系統(tǒng)軟件定制巨型處理項(xiàng)目一般是軟件有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬(wàn)元以上；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的處理項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常高）。

技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)活動(dòng)有預(yù)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、案方?jīng)Q解。質(zhì)量保證的要主活動(dòng)項(xiàng)目產(chǎn)品審計(jì)根據(jù)質(zhì)量保證規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的工作品產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。信息化建設(shè)項(xiàng)目與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣帶有險(xiǎn)風(fēng)。要避免和減少損失，將威脅化為會(huì)機(jī)，種類(lèi)主體就須必了解和掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而施行有效的管理。軟件項(xiàng)目計(jì)劃的要素：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計(jì)、工作解分結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計(jì)、工作量估計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度安排。