使用項目管理系統(tǒng)可以同合規(guī)范化、合同成集理管、合同價格策略、同合流程控制、合同收款控制、合同潤利核算、合同業(yè)務(wù)協(xié)同。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化客戶管理的產(chǎn)品、物質(zhì)結(jié)構(gòu)化與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟國內(nèi)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求創(chuàng)造。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求創(chuàng)造越來越高和復(fù)雜。大規(guī)?？蛻魷贤ü芾韨€性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)客戶管理服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及業(yè)企的前當(dāng)現(xiàn)金流狀況并預(yù)測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)組成運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以工程管理為核心的企業(yè)級合綜項目管理信息系統(tǒng)，幫助業(yè)企建企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實法人管理項目，加強企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營力量，為企業(yè)最佳管理推行固化和快速制復(fù)提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)品類的精細(xì)化管理，幫助項目提高項目管理水平，降低工程建造成本，提高項目效益，提升項目人員力能。軟件質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及努力程度。愿望列表清單可以完成任務(wù)清單管理、團隊任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時進(jìn)行的目項變成簡單分類的任務(wù)清單。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

文件總是按項目分組，以清楚地證驗一個項目的文檔可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。需求部門提出系統(tǒng)變更求需，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響品位，并進(jìn)行相應(yīng)處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了項目維護(hù)目標(biāo)。對創(chuàng)造一個項目管理軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是結(jié)構(gòu)化一樣，管理直接精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

工程項目管理軟件于基云技術(shù)架構(gòu)、BPM工作流臺平、前沿的臺前技術(shù)，以項目為主線、建立本成中心、重點對供應(yīng)鏈理管、計劃管理、合同管理、金資管理、物資管理、進(jìn)度管理、成本理管、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。這里首先強調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進(jìn)行的項目工作(項目范圍)漸進(jìn)明細(xì)和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多息信的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終成品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的事例是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，圍范計劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。

可以在項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部拔，實時在線溝通、掌握合作機商。項目管理軟體除了項目進(jìn)度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，工作日志等顯示。

小風(fēng)險的項目管理軟件項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

在上海項目管理軟件培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得結(jié)構(gòu)化咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來集中做決策。制定一個好國內(nèi)的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

和花費相比，項目管理軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目管理軟件任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵項目管理軟件項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日監(jiān)督項目管理軟件運作的時間管理很重要，在重要代碼任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確客戶溝通管理優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目管理軟件任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目管理軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目管理軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品管理軟件定制功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理組成，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理監(jiān)督，項目財務(wù)收費、交易、交易項目維護(hù)明細(xì)、股份、資金國內(nèi)余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)化進(jìn)行操作，但是公司管理云平臺設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限國內(nèi)及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版上海完成項目管理軟件市場管理功能包括集中：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)ERP模塊結(jié)構(gòu)化版項目管理軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用監(jiān)督結(jié)構(gòu)、訂單管理客戶管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理軟件定制管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構(gòu)項目管理、銷售國內(nèi)管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理項目維護(hù)軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將國內(nèi)提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)組成管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)公司管理云平臺數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

傳統(tǒng)項目管理軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目管理軟件項目經(jīng)理至少擁有集中8年工作經(jīng)驗及進(jìn)展5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高代碼，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年管理軟件定制以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理直接很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法直接簡單規(guī)?；?，并且與代碼之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是客戶管理較高要求。全部集中在一個辦公室或者監(jiān)督在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室監(jiān)督才是可行的方案。

項目管理軟件項目分布于全國的分布式團隊項目維護(hù)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目管理軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下項目維護(hù)幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

當(dāng)項目管理軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以組成避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界客戶管理模糊性結(jié)構(gòu)化，不可避免的很多東西在一開始項目維護(hù)的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能公司管理云平臺劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量完成級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目創(chuàng)造類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險客戶管理和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)完成參與人員超過5人國內(nèi)，或有非核心人員，或完成有外部人員公司管理云平臺參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是項目維護(hù)該信息公司管理云平臺須做特殊處理，使得完成至少包含30%假信息，比如把100萬國內(nèi)金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于客戶溝通管理圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚管理軟件定制，僅組成可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級客戶管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

上海項目管理軟件風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級直接：一般結(jié)構(gòu)化。

使軟件需求受控，并建立供軟件工程和管理使用的需求基線。智能化的資料管理自動生成100%格合的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標(biāo)記。自動匯總考查評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。關(guān)鍵的項目討論留痕，升提參與者對項目的信息貢獻(xiàn)程度。個一結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審程流所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個營業(yè)所的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務(wù)，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以執(zhí)。這些任務(wù)又為每一個步驟定義出標(biāo)準(zhǔn)周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟制編進(jìn)度表、預(yù)估資源需求、制定計劃及展開管理。