通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)及時、準(zhǔn)確、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務(wù)、項目、客戶、財務(wù)信息。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的客戶項目管理經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)公司管理系統(tǒng)通過批量化地請求生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的元素傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照結(jié)點項目管理系統(tǒng)生產(chǎn)定制流程智能化按需結(jié)點生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

面向目項型公司的管理解決方案針對稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、產(chǎn)資評估、造價咨詢、改制與掛牌為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，提供項目管理、報告管理、績效考核、差旅費管理等。項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，而因無法實現(xiàn)目標(biāo)；各種資源在項目群組間調(diào)來調(diào)去，乏缺明確的決定。風(fēng)險類型從范圍角度上看有：險風(fēng)目項、技術(shù)險風(fēng)、商業(yè)風(fēng)險、知已風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊銳思云里巴巴軟件定制訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件訂單跟蹤軟件，成熟的套裝戰(zhàn)略項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用元素管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全元素不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型元素小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司元素的財力和人力會吃不消結(jié)點。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)請求，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求管理員輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速公司管理云平臺系統(tǒng)組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)請求創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代企業(yè)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

工程項目管理實時控監(jiān)工程項目進度、工時、合同、預(yù)算、采購、 成本、施工、問題、險風(fēng)、質(zhì)量、收驗等。IBM的PMOffice原本在大型項目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其入納Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational先原的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。

基于Web的軟件項目管理工具適合用來管理大規(guī)模的迭代和增量企業(yè)系統(tǒng)軟件項目，主要功能包括：用例管理、迭代開發(fā)、項目計劃、需求變更理管、缺陷跟蹤、測試用例、文檔管理和他其功能等。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。現(xiàn)在的ERP目項本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管是指在目項的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫權(quán)限、開源技術(shù)來搭建訂單跟蹤軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大客戶項目管理。

傳統(tǒng)的人工管理系統(tǒng)定制項目管理與流程投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分生產(chǎn)，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

績效考核管事績效指標(biāo)、績效模板、績效合約、考核計劃、績效考核、績效復(fù)核、考核評分表。產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。

并不是5000個訂單跟蹤軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到公司管理系統(tǒng)客戶和用戶，創(chuàng)造價值的服務(wù)管理過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早結(jié)點獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低價值對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣元素(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的管理員子生產(chǎn)任務(wù)分級管理，比如分成公司管理系統(tǒng)每日運營、長期發(fā)展、子公司結(jié)點業(yè)務(wù)、新企業(yè)管理系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)公司管理系統(tǒng)版訂單跟蹤軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

訂單跟蹤軟件B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件企業(yè)管理系統(tǒng)軟件容量請求不夠更多用戶同時使用的流程時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群請求，這樣可以進一步請求水平擴展服務(wù)支持價值的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

訂單跟蹤軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)服務(wù)管理、松江新城、嘉興、環(huán)太湖元素蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動客戶項目管理提供項目咨詢服務(wù)。

訂單跟蹤軟件團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括價值：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間戰(zhàn)略墻消息聚合展示結(jié)點、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)權(quán)限即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送戰(zhàn)略圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的價值對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點權(quán)限IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣客戶項目管理充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

對不同層次的研究工程師需要不同的管理，對有類別經(jīng)驗的工程師基本上是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的知疼著熱過程，否則也許就會翻船。為需求安排迭代將需求分配到對應(yīng)的迭代，支持多迭代相開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來預(yù)估迭代時間，調(diào)整版本計劃。檢驗迭代進度提供燃盡圖，幫助團隊檢驗進度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，快速識別和正糾題問，上進工程質(zhì)量、縮短版本周期。任務(wù)/進度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的情事、品類的時間節(jié)點都內(nèi)需及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須行進更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有熱點。Redmine建立在Ruby on Rails的框架以上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。