項目統(tǒng)系理管不僅可以顯示項目預算構(gòu)成，還實時顯示項目各個階段、各種源資類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預算或檔級計劃，有效控制項目資源的投入。面對著人們?nèi)找鎻碗s信息管理云平臺和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和產(chǎn)品線數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高材料和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)測試爆炸式增長，依靠項目合同管理人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)任務管理根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務隨時呈現(xiàn)進展情況。終端個性化與定制造價化的需求對整個生產(chǎn)信息管理云平臺服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)報告、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程產(chǎn)品線智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

風險的含義可以從種多角度來考察。第一，風險同人們有目的的活動有關(guān)，人們從事活動，總是預期一定的果結(jié)，如果對于預期的果結(jié)沒有十分的把握，人們就會認為這項活動有風險。第二，風險同將來的活動和時間有關(guān)。對于將來的活動、時間或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可確保達到預期的結(jié)果，因此風險同行動方案的選擇有關(guān)。第三，如果活動或項目后果不理想，至甚失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把以后的活動或項目做好；當客觀環(huán)境，或者們?nèi)说乃枷?、方針或行動路線發(fā)生變化時，活動或部類的結(jié)果也會發(fā)生變化。因此，風險還與這些變化關(guān)有。當事件、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者性定確不和涉及某種選擇時，才稱為有風險。提供了材料銷行合同，材料銷售單，對于有行銷材料工作的用戶來說非常必要。有的產(chǎn)品預控制點很多，功能很強大，細節(jié)處理也很位到，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細節(jié)處理短欠，如有些單據(jù)字長不夠，制限了用戶的使用。

在一個具體的項目或組織中，這些角色和個人必不一一對應。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個目項都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段目條、問題、項目，MCS集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建題問，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴構(gòu)建，無法簡單的把他們分解并簡單構(gòu)建對待。

生死攸關(guān)的目項討論留痕，提升參與者對項目的信息貢獻程度。類別成本預算是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的本金算估分配到項目的各項具體業(yè)務上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，定規(guī)項目外面本成的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。

小型軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、政策應簡單，但合作社文化必須有很強的凝聚力和工員感屬歸。項目管理軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，方便對不同業(yè)務操作的權(quán)限管理。比如按照大部分公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、部程工、項目部、采購部、物資部、財務部、資產(chǎn)等部。

項目進度管理開發(fā)后續(xù)造價可將B/S版公司信息管理軟件定制直接封裝為app。

一般風險的信息管理云平臺項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更方便多項目進度管理開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實驗報告、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進度管理開發(fā)功能性需求，還要方便提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

雖然對于復雜的舟山項目進度管理開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在報告項目里方便幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度方便管理開發(fā)在“個人單機簡化版項目進度管理開發(fā)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖產(chǎn)品線，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個信息管理云平臺公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作公司信息管理軟件定制為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理開發(fā)建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理開發(fā)系統(tǒng)維護與框架工作包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理公司信息管理系統(tǒng)定制】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工公司信息管理軟件定制資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改測試、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流材料按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理日常等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理開發(fā)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理材料的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型準備產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y(jié)點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域公司信息管理軟件定制：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度管理開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個造價團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目進度管理測試開發(fā)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖信息管理云平臺蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目方便咨詢服務。

舟山項目進度準備管理開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)測試網(wǎng)絡(luò)工作建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通測試系統(tǒng)。

項目維護中、項目可以分級，如：可以先以年度或?qū)I(yè)分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的個某項目現(xiàn)實本成匯總，而且也可以以年度或?qū)I(yè)行進成本、利潤的匯總。業(yè)務項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、一齊與交付平臺，實時聯(lián)動的息信，信息可靠、透剔，幫助提升業(yè)企業(yè)務及項目的執(zhí)行效率 。團隊各個人的任務進展情況會實時同步，也再不用一個一個去問員工的工作進度和目標完成情況，看板上就能一目了然。即時通信隨時隨地進行單聊、多聊、群聊會話，字文、語音、圖片、文件、地理位置共享，把工作溝通變得更簡單。