項目管理（Project Management）用運種各相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對目項的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、導領、控制等方面的活動。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能能力制造與服務經濟轉型。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們任務維護80%的基本可視化生存需求。隨著物質績效文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及程序服務的個性化定制需求越來越高信息管理和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統生產、服務、物流及任務維護垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。效有進度控制的關鍵是控監(jiān)項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。度進控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取正糾措施；確定應采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正智列入計劃；重新計算進度，估計計劃行使糾正措施的效果。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理軟件缺乏其他系統的支撐，無法為領導決策提供支持。大部分項目管理軟件，只面向項目進度管理，沒有人力資源管理、財務管理、預算管理等模塊的支持，造成了管理者無法全面了解項目信息的管理要求。例如：無法查詢項目的預算、進度、用費執(zhí)行情況；心有余而力不足查詢項目的收入與費用情況；無法查詢人力資源的使用情況等。在不同的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也有著不同的點重側。在確定優(yōu)先等級后之，再根據排序來確定綜合計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項難于登天的工作，如果一個項目的優(yōu)先化系統是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統還存在最后階段的風險。同樣，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的能力項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越任務維護需要一個面向市場由訂單云平臺定制驅動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

產品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的邑泊金碼天銳專業(yè)的crm項目經銷項目跟蹤軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和公司管理云平臺抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費可視化大量成本、精力和時間在績效功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統復雜度，使得系統運維成本指數增長，降低了系統可靠性與監(jiān)管穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統集成是以企業(yè)實際需求為信息管理基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為任務維護需求輸入定制開發(fā)公司管理軟件。這個就需要項目管理能力軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統。在迭代開發(fā)演化程序的過程中，逐步細化各個模塊可視化、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因查詢和細胞績效，伴隨著監(jiān)管企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件為業(yè)企提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、速度治理、成本管理、施工管理、薄現場、質量理管、安全管理、資金管理、物資管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產管理、證件管理、流程管理。質量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產品行進質量跟進管理，以可先將質量有關的文件上傳，發(fā)研人員在研發(fā)時可以依照相關標準進行研發(fā)，相關人員也以可對研發(fā)的產品進行檢驗，并將結果在系統中開展記錄。

人類的認知和實數軸一樣，任何兩個明確表達寫出信息管理的來有理數，哪怕它們離得程序再單位近，它們能力之間仍然有無窮多個無理數。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重查詢也在無限縮小以至于逼近于0，大量預算原先隱藏公司管理云平臺在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現在人們眼前，占據著實際的空間尺寸與單位對事物發(fā)展影響的權重。

產品管理包括產品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。所謂項目管理軟件就是了為使項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成而使用的軟件工具，項目經理用使項目管理軟件對人員、產品、過程和項目進行析分和管理的活動。項目管理先于任何技術活動之前開始，并且貫通于整個項目的生命周期。

高層應用的企業(yè)管理系統管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目跟蹤信息管理軟件開發(fā)則最具有性價比。

成本控制，控制項目預算的變更。Roadmunk是一個有助于項目管理的視覺路線圖軟件。它提供高級數據保護，以滿足全球企業(yè)客戶的需求。

除了發(fā)散性地產生更多項目跟蹤分類軟件開發(fā)創(chuàng)意，小的信息管理測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

項目跟蹤軟件開發(fā)C/S多層級聯集群分布式架構支持當程序單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內程序的成本預算在15萬元左右。

工程項目的投資額、模規(guī)和工期等情況決定了企業(yè)對于目項程工進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整統一的理管臺平括包以WBS為心核的實體數據體系、過程組、知識領域為核心的管理業(yè)務體系，然后根據不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現ISO9000質量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統級軟件。這類軟件的特點是在一個統一的臺平下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，數見不鮮還配有相應的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產的積累。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統，Gantt圖表，聞新、文件/文檔管理，電子郵件/通報，實時追蹤，個每項目都可以配置論壇，每個目項Wiki，可自定義字段條目、問題、目項，SCM集成（VSS，SVN，Git），敲邊鼓多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數據庫。比方說產品研發(fā)項目，分為需求集收、原型設計、UI設計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設計完成后可自動流轉到UI設計這一步，并自動匹配相應負責人。