一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、息信公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，方三第項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)上不用，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應(yīng)用更需要個性化定制與服務(wù)支持，以軟件為核心的定制服務(wù)作為運營支持是第三方項目管理軟件應(yīng)用增長的最大空間。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越結(jié)算需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的信息管理系統(tǒng)提升日常與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對日常各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量外包的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

務(wù)業(yè)項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助升提企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 。終端個性化與定制化外包的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？?，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的則原是目標(biāo)（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。具體材料的品牌管理、材料的分類等可以任意分級，牌品和規(guī)格可以在一個材料稱名下集中護維，在材料單據(jù)中可以自動選擇。每周總結(jié)，團隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、獲得效果以及數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的上海電機進銷存系統(tǒng)二次開發(fā)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了配置管理滿足大部分行業(yè)路徑客戶需求與應(yīng)用場景日常，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指導(dǎo)指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性環(huán)境。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海電機進銷存系統(tǒng)二次開發(fā)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也環(huán)境同時集成內(nèi)置了大量通用的外包項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝管理軟件項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能項目鏈接滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程信息管理系統(tǒng)一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準開始，通過參照或者依據(jù)實施目項組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準而達到者或超過項目用戶以及其他目項干系人的期望和要求。任務(wù)分解提高估算成本，時間和資源的準確性，是對需要的進一步細化，是最后確定項目所有任務(wù)范圍的過程，果結(jié)是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大配置管理地拓展合同了環(huán)境人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和信息管理系統(tǒng)掌控的能力與維度日常。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和配置管理三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由項目鏈接曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過舉不勝舉篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當(dāng)投資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審議會，都進一步為目項確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？文檔管理發(fā)研項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都以可按照項目的關(guān)系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系結(jié)算通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成合同的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場指導(dǎo)運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對外包這些系統(tǒng)指導(dǎo)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解公司管理軟件、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)公司管理軟件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊配置管理響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)訂單跟蹤軟件則最具有性價比。

在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準備了很多不同場景的模板供選擇，而且標(biāo)配了標(biāo)準化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)?？梢钥闯觯瑥牟煌木S度，高效產(chǎn)品發(fā)研過程化解了高效率和高質(zhì)量這對看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。

上海訂單跟蹤軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等路徑),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

對于上海訂單跟蹤軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠結(jié)算幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

C/S架構(gòu)項目鏈接企業(yè)版訂單跟蹤軟件信息管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)路徑功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)合同支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版結(jié)算訂單跟蹤軟件完整項目鏈接的項目方案包括：基礎(chǔ)框架合同與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系工具管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收日常測試、項目環(huán)境總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)路徑運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝日常配置、Web服務(wù)器安裝配置日常、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版訂單配置管理跟蹤軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款指導(dǎo)、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

上海訂單跟蹤軟件客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)配置管理運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技指導(dǎo)新城。

訂單跟蹤軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際配置管理、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目合同結(jié)構(gòu)外包為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部環(huán)境、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算結(jié)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負責(zé)人可錄入項目日志；負責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目環(huán)境下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目外包下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤指導(dǎo)-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售環(huán)境儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

上海管理軟件定制項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議指導(dǎo)、對話、電話、微信日常、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理環(huán)境相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

上海管理軟件定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負責(zé)；預(yù)算在信息管理系統(tǒng)1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑日常，中途環(huán)境會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的承包連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。員工當(dāng)月的工資成本會根據(jù)在各地工的出勤日自動按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工薪會分攤到A項目，4400的工資需要分攤到B項目，落實工資本成的精確分攤。為要求安排迭代將需求分配到對應(yīng)的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本間時過通故事點或工時來預(yù)估迭代間時，調(diào)整版本計劃。驗檢迭代速度提供盡燃圖，幫助團隊檢驗進度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，迅疾識別和撥亂反正問題，提高工程質(zhì)量、縮短版本周期。軟件司公服務(wù)人員對用戶單位的管理提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計中提供最好的組完成全方位必須的務(wù)任等。