一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息開公明透、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件自己就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的小日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應(yīng)用更需要個性化定制與服務(wù)支持，以軟件為核心的定制服務(wù)作為運營支持是第三方項目管理軟件應(yīng)用增長的最大空間。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體蘋果APP的經(jīng)濟越來越需要研發(fā)向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過合理批量化地生產(chǎn)幾種或潛在客戶管理幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)信息管理系統(tǒng)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)管理系統(tǒng)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設(shè)計、UI設(shè)計、WEB發(fā)研、線上部署等幾個步驟，原型設(shè)計完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計這一步，并自動匹配相應(yīng)負(fù)責(zé)人。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付項目管理產(chǎn)品成為可能。

項目管理件軟廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應(yīng)用得當(dāng)可以提高項目管理的效率，降低理管目項成本。某些研究開發(fā)單位對研發(fā)員人還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。員工預(yù)算單、按月預(yù)算單可以實現(xiàn)預(yù)支員工工資的管理，對于不按時發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常必要。

產(chǎn)品化的項目訂單軟件套件或者成熟的江蘇全渠道對接的推廣管理工具排名項目訂單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求開發(fā)與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶提交在實際使用時需要花費大量成本追蹤、精力公司信息管理軟件定制和時間在功能配置、實施及開發(fā)很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架動態(tài)也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維管理系統(tǒng)成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的計設(shè)中，目項通常含包以下驟步：預(yù)計劃、概念設(shè)計、初步設(shè)計、加深設(shè)計、工程圖(或合同文本)和施工理管。現(xiàn)在直線經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔(dān)成功成完項目的任責(zé)。項目經(jīng)理就有了更多的時間進行多項目管理。

在逐步迭代細(xì)化動態(tài)逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控項目管理的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

基線是已經(jīng)通過正式復(fù)審和批準(zhǔn)的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為進一步開發(fā)的基石，并且只能通過正式的變更控制過程來改變配置數(shù)據(jù)庫。面對項目管理中的多諸挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標(biāo)不治本，如：時工管理軟件、同協(xié)辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了目項工時綜采、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。

在后續(xù)演化定制江蘇項目訂單軟件的過程中，可以直接潛在客戶管理采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或追蹤平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯公司信息管理軟件定制、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面提交框架、通訊消息開發(fā)隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們蘋果APP的商業(yè)績效考核和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能管理系統(tǒng)隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

在跨部門溝通協(xié)作中，供提了很強大的持支，持支在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把OKR工作法完全落地。項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。對軟件的發(fā)開效率、質(zhì)量、費用負(fù)責(zé)。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)。對整個項目的進度，質(zhì)量，成本，風(fēng)險等負(fù)責(zé)。

微小風(fēng)險的項目訂單軟件項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目蘋果APP預(yù)期計劃的項目開發(fā)交付任務(wù)功能。

高風(fēng)險的項目訂單軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有潛在客戶管理延期，偏差范圍一般在85%~200%。

在江蘇項目訂單軟件孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

江蘇項目訂單軟件業(yè)務(wù)開發(fā)項目管理是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。江蘇項目訂單軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場績效考核上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中績效考核扣除固定比例作為開發(fā)費用。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是公司信息管理軟件定制用于公司信息管理軟件定制初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目訂單軟件基礎(chǔ)框架追蹤與開發(fā)項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)動態(tài)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理動態(tài)、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理績效考核、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與潛在客戶管理推廣

項目協(xié)同管理定制版江蘇項目訂單軟件收支管理提交包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到研發(fā)這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)公司信息管理軟件定制、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目動態(tài)訂單軟件C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便研發(fā)后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成信息管理系統(tǒng)該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)動態(tài)項目只研發(fā)需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

對于大規(guī)模項目管理項目研發(fā)訂單軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立提交的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目訂單軟件項目項目管理計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理系統(tǒng)管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目開發(fā)采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方財務(wù)管理溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后合理開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗追蹤與租用、采購、重要會議、溝通管理系統(tǒng)計劃等。

項目訂單軟件原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程合理、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果蘋果APP；投資追蹤預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

根據(jù)公司目前的發(fā)開過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。估算的目的是得到準(zhǔn)確的結(jié)果，不是尋求特定的結(jié)果。項目管理軟件除了項目進度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，作工日志等顯示。單據(jù)授權(quán)功能單據(jù)的創(chuàng)建者可以設(shè)定己自的單據(jù)可以由哪些用戶查看。