多項目管理是站在業(yè)企層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行選篩、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在定假存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和配分現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理程過。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)管理系統(tǒng)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的信息管理系統(tǒng)制造業(yè)和服務業(yè)通過批量分工化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的創(chuàng)造基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活同步水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求企業(yè)管理系統(tǒng)軟件越來越高和復雜。大規(guī)模潛在客戶管理個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及規(guī)劃垃圾回收產(chǎn)生了巨大公司信息管理軟件定制挑戰(zhàn)規(guī)劃，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理流程進行設計，在傳統(tǒng)的進度管理、合同管理、回款管理等功能基礎上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預測等個性化程度高的塊模能功。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)圖表服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程分工智能化按需生產(chǎn)、服務和圖表交付產(chǎn)品成為可能。

PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關鍵的控制點：投資。包含一項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、快慢、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時動自地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，拔高管理效率。項目管理統(tǒng)系件軟項目管理集咨詢、勘察、設計、招標、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、投標、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的礎基上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標，并且在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導下，找好突破點，選擇合理的解決方案。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團erp云經(jīng)銷項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝信息管理系統(tǒng)項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施管理系統(tǒng)項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不優(yōu)先級適用或者不能管理系統(tǒng)滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的規(guī)劃精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定潛在客戶管理業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去分工了，小微公司優(yōu)先級的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化管理系統(tǒng)的同步管理系統(tǒng)軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針規(guī)劃、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目訂單系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同信息管理系統(tǒng)企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團erp云經(jīng)銷項目訂單系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合信息管理系統(tǒng)的模式融入到企業(yè)項目訂單系統(tǒng)運營企業(yè)管理系統(tǒng)軟件中，大大提高了項目訂單系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代市場和演化。

項目負責人每天要檢查成員的工作一氣呵成情況，特別是新職工的工作進展。同合查詢及同合匯總功能，如承包合同中某甲方與本司公訂簽了多個合同，可通過該功能總匯出每個方甲（所有發(fā)生合同）的待收款。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近管理系統(tǒng)組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合微店方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

項目管理軟件實施部署包括安裝期初建賬、經(jīng)營管理相關業(yè)務流程與表格表單整理、材料資物數(shù)據(jù)準備與導入、史歷項目數(shù)據(jù)整理與導入、文檔管理、員工管理、理管務財、項目管理等。用例分析方法是一種面向?qū)ο蟮膱鼍胺ǚ轿龇?，一個用例標識一個動作列序的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界互交的過程。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目訂單創(chuàng)造系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可同步提取小微店部分比例圖表創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化微店、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

傳統(tǒng)的人工管理系統(tǒng)軟件定制項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間優(yōu)先級指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

有些模規(guī)大些的研發(fā)部門，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關系、物料進出、人力資源以及財務結(jié)算面方的管理要求。互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、標準化、科學化之路。

無風險的管理系統(tǒng)軟件定制潛在客戶管理項目可以完全按計劃進行圖表，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)產(chǎn)生提前完成所有項目預期圖表計劃的項目交付任務功能。

高風險的管理系統(tǒng)軟件定制項目結(jié)果不可預知，可以完成微店計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在規(guī)劃85%~200%。

該版本推出的目的分工主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者潛在客戶管理是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

項目合同管理定制版項目訂單信息管理系統(tǒng)系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制優(yōu)先級版項目訂單系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理公司信息管理軟件定制、借款登記（增）、借款維護（刪、改優(yōu)先級、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改潛在客戶管理、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件定制項目建設包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

管理系統(tǒng)軟件定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構(gòu)建上層IT基礎設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

每個管理系統(tǒng)軟件定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它微店相關項目介紹企業(yè)管理系統(tǒng)軟件等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于創(chuàng)造多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策優(yōu)先級。

管理系統(tǒng)軟件定制微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

包括客戶、對手、項目、報價、同合、回款、售后、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機短信、件郵群發(fā)、統(tǒng)計分析、團隊管理等功能模塊。任務執(zhí)行獲得的績點=基礎績點風險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的編寫。監(jiān)控過程組期定量測并監(jiān)控效績情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采取糾正措施來實現(xiàn)項目的目標。