里程碑圖顯示項目進展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要耗消資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標志，不淘源資和時間。面對著人們?nèi)找姹韱螐碗s和多樣化網(wǎng)絡圖的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的要求經(jīng)濟越來越需要向以任務維護信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務發(fā)展來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與表單改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務整合的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)整合生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)公司管理云平臺系統(tǒng)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式要求增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

成本估的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、目項計劃、工作分解結構、進度管理計劃、員工管治計劃、風險事件以及條件和組織因素。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按實際需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設計項目、招標采購項目、工程造價檔次、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標項目。變更請求管理是變更請求管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個合適軟件開發(fā)構造的變更操持流程。項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位，始終在合同參與各方當中處于有利的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標是利盈，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構成個一空間三角錐體，部頂是成本，是公司關心的效益；下面支撐的是進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關系。安全和環(huán)保是承包商的社會責，進度和質(zhì)量是承包商的合同責任。在保證進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、對象實現(xiàn)的前提下，所成形的工程成本代表的是其競爭能力。其效果上濟經(jīng)在要效益最佳，在品質(zhì)上要標準合理并符合公司和同合的品質(zhì)要求，在進度上要符合公司和合同進度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。

項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術上，關注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進度戰(zhàn)略上，關注3P：人員，問題，過程。項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化項目型司公的關鍵業(yè)務流程，包括：商機管制、合同管理、項目管理、資源管理、財務核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關鍵業(yè)務流程，強化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運營效率。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理客戶管理組織不太合適任務維護了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理完成事物則是最佳選擇。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助管理軟件記錄業(yè)務下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與業(yè)務擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助管理軟件用戶表單實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)進一步可以實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務管理，實現(xiàn)項目管理新模式。安全管理主要是對公司的安全工作進行管理，從而實現(xiàn)管理準星、現(xiàn)場標準化和操作標準化，做到安全施工、明文施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好全安作工的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目進度管理產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)業(yè)務，同時安排基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用發(fā)展大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還管理軟件需要公司管理云平臺系統(tǒng)大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

比如，工程項目管理軟件是專為建筑師程工們打造的施工管理、合同管理、成本管理、資料理管等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進度。項目的SCM計劃應遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。

對整合App有進一步要求的，項目進度管理可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

無風險的云平臺定制項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務安排功能。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定整合項目進度管理提案會更有說服力。

對于一個成功的云平臺定制項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

雖然對于復雜的項目進度管理文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效表單的溝通，特別是大部分涉眾是領域?qū)＜业臅r候。

項目進度管理技術開發(fā)是基礎技術研究到完成產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究整體和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目進度管理通用中間件、UI框架、引擎核心網(wǎng)絡圖等都屬于技術開發(fā)。項目進度管理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)技術開發(fā)不能直接發(fā)展從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目進度管理在每日運營里發(fā)展再細分更多小類別，主要是安排項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施完成、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構企業(yè)版業(yè)務項目進度管理進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理完成,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

云平臺定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術構建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

云平臺客戶管理定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署要求Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

云平臺定制微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^發(fā)展合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

云平臺定制股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不任務維護關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險發(fā)展等級：小。

PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進度、項目資源、責任人和項目輸出物，常規(guī)通過oisiv進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿個整項目全程，衡量項目進度。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的略粗分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，實其我們已經(jīng)可以開工和準備做了。把務任也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，樣這，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結束時間，再做一個表，注明誰責負完成這些工作包即可。工時管理：持支項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。項目級活動代碼在多項目模式下打開時，所有項目所屬的活動代碼都含包在各自的項目中?；顒哟a類型按項目分組，可以添加，輯編或刪除項目陛活動代碼，并將其分配給各自項目中的活動。