通過項目管理中的工作分解構(gòu)結(jié)WBS、網(wǎng)絡圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源化優(yōu)等一系列項目管理主意和技能的使用，可以早盡地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效性安排資源的使用，特別是項目中的鍵關(guān)資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源凈安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣會必勢造成源資和時間的浪費。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)軟件系統(tǒng)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)公司管理云平臺和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存活動需求。隨著管理軟件定制物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及多項服務工資的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

如有制定化需求的，強大的項目配置中心還有豐富的項目管理板模，覆蓋敏捷研發(fā)管理、場市運營、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)造制等使用場景。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生領(lǐng)導了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

全局管理包括了業(yè)企運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如計算機程式設(shè)計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多領(lǐng)域是互相迭交的，如組織行為、財務預算、計劃方式等。金蝶、用友內(nèi)國的型大ERP企業(yè)理管軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結(jié)公司本身的實施經(jīng)驗和教訓。從而設(shè)計出具有自身特色且符合當前現(xiàn)狀的ERP實施方法。管理項目的風險識別、應對、跟蹤。通過風險級等、風險概率計算風險值，動態(tài)評估項目整體風險，風險信息實時推送，幫助管理者第一時刻作出風險應對。

質(zhì)量控制就是項目管理組的員人采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目量質(zhì)控制活動一般括包作保由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差異、消除產(chǎn)品或服務過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要年華還可以修訂項目的質(zhì)量標準或項目的具體目標。合情合理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、求需頻繁無序變更、團隊成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、本成超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、險風目項不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。

針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應用去管制，如對材料、人員、設(shè)計、商應供、項目驗收等。OpenProject為項目團隊提供了整個項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項目計劃進度報告任務管理時間和成本報告Scrum等

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品微商城、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目派單軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是管理云平臺系統(tǒng)定制還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能析分系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進度等各度維的BI數(shù)據(jù)分析及智能表圖展示。業(yè)企目項管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎(chǔ)，其他模塊跟項目模塊進行實時關(guān)聯(lián)（如外出單關(guān)聯(lián)項目、資本支出關(guān)聯(lián)項目、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)部類、合同關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

項目派單軟件軟件許可證導入和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

B/S架構(gòu)管理云平臺系統(tǒng)定制簡化版項目派單軟件資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護管理軟件定制、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件報表管理功能包括管理軟件定制：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目派單管理云平臺系統(tǒng)定制軟件功能面向支持多用戶、多個單位目的和部門、集成多種職能部門的事務管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版事務項目派單軟件預算收支的集中公司管理云平臺管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件也有不同的維度可以深入觀察和管理模式控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目派單軟件相關(guān)服務包括：項目計劃外管理模式-上門技術(shù)解決服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和導入簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性目的咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天多項指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不解決包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務費（實施、維護和管理模式簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議多項、綜合性業(yè)務與微商城技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時目的（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算公司管理云平臺】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天管理軟件定制指每個人一天管理云平臺系統(tǒng)定制小于等于軟件系統(tǒng) 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或管理模式敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件解決用戶領(lǐng)導說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶管理模式密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶微商城密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

公司信息管理軟件定制大型項目一般是有企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)階段大致預算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)事務的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判多項與多項重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行管理軟件定制會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目領(lǐng)導執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

公司信息管理軟件定制風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

公司信息管理軟件定制風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算公司管理云平臺：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目化息信理管功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金理管、軍品管理、設(shè)計理管、工作票、發(fā)票管理、料資管理、政行管理、理管事人、本錢管理、證件管理、流程管理等功能模塊。軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站司公、網(wǎng)游公司、軟件外包服務公司等可以使用面向?qū)I(yè)外包服務公司的項目管理解決方案。CMM將軟件開發(fā)管理經(jīng)過按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復級（可以重復2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標），優(yōu)化級（據(jù)根反饋信息改善下一步過程）?，F(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。分部大的理管目項軟件的設(shè)計，是按照給職能管理部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調(diào)項目的態(tài)靜管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程前后內(nèi)的信息雙向傳遞，無法保證項目據(jù)數(shù)的性一唯，無法做到項目程過全、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有系干人都參與到項目管理的全過程中來。