項目管理軟件缺失他其系統(tǒng)的支撐，無法為領導決策提供支持。大部分項目管理軟件，只面向項目進度管理，沒有人力資源管理、財務管理、預算管理等模塊的持支，造成了管理者無法全面了解項目信息的管理要求。例如：無法查詢項目的預算、進度、費用執(zhí)行變化；無法查詢項目的收入與費用情況；無法查詢人力資源的使情況等。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質實際與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著數(shù)據(jù)庫物質文化生活水平的提升與管理軟件改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大項目人力資源管理挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理實際大量的生產服務微結構。

網(wǎng)絡版中重連網(wǎng)絡的能功，在網(wǎng)絡出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)失丟。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云立項計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產項目管理、服務和交付產品成為可能。

合同管理模塊含包了公司業(yè)務需求中所有往來及其他日常合同，包括：業(yè)務合同、分包合同等。產品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心組小責任和力權。每個核心小組都有一個指導和引導小組工作的領導人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產品審批委員會簽定的有關重大項目目標以及可變動的范圍的“合同”。在建立規(guī)則方面，行為準則是一個最基礎的東西。有沒這些做共識，在做項目時會有很多磨擦生產，個那時候，一方面要解決技術問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓期，要花高力氣灌輸。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的排名靠前的智能翻單信息平臺定制項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索有效、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目圍范說明書、項目計劃、工作分解結構、進度管理劃計、員工管理計劃、險風事件以及環(huán)境和組織因素。小型軟件企業(yè)的組織結構、政策合宜簡單，但企業(yè)文化必須有很強的凝聚力和員工歸屬感。

材料庫存管理對倉庫進行盤點、月結、庫存查詢。人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應對參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是戶用對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內目前的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對目項的投入度程，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳褪┐?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施下向行使全權、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結合的群體概念。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產品、數(shù)據(jù)庫、開源技術實際來搭建項目跟蹤軟件降低成本，公用的基礎計算利潤區(qū)別不大。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值有效計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制服務管理開發(fā)項目跟蹤軟件則最具有性價比。

項目管理軟件系統(tǒng)材料管理包括自購材料、甲供材料、周轉材料的常用塊模：料材算預、用料申請、采購理管、存庫管理、材料加工、甲供材料、周轉材料、析分計統(tǒng)。材料理管是項目管理中重中之重。一個有效的產品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出成功的品產，相反，即使是重新好的研發(fā)努力也會因低效的品產戰(zhàn)略而付諸東流。無論是杰出的還是不行的產品戰(zhàn)略，它們都是品產研發(fā)的起點，都在許多重要的方面影響產品的研發(fā)。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目跟蹤軟件產品的功能與需求的健康的資產負債，使得技術債務的管理可控，產品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目跟蹤利潤軟件服務分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了管理軟件讓客戶獲得好的有效客戶服務體驗，定義服務質量，為每種不同類別的項目跟蹤軟件服務設計項目報價管理和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結構非常重要。項目跟蹤軟件服務利潤的績效指標可以使用并行服務的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間實際來衡量。對于項目跟蹤軟件特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤軟件進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化利潤流水,庫存清點過程,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構ERP模塊版項目跟蹤軟件基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產制造管理、固定資產管理、服務與缺陷數(shù)據(jù)庫管理、部署實施與推廣立項

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目實際跟蹤軟件為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個公司管理軟件了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到迭代這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和服務管理流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水表、驗收測試。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目跟蹤軟件產品線穩(wěn)定后預計會組建安全完畢7個團隊：總部運營團隊、產品研發(fā)團隊、項目咨詢項目管理團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和有效特別研究團隊。

傳統(tǒng)公司管理軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更迭代多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)管理軟件的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園項目管理、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內）可以放在項目人力資源管理山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能項目報價管理一個平方公里里只有一個人。

配置管理系統(tǒng)應該能夠支持靈活的配置管理略策和配置管理流程，并實現(xiàn)程過自動化以提高配置管理效率。項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，含包項目前期、立項、同合、洽商更變、成本、度進、資金、增值稅、分包、物資、機械設備、質量安全、現(xiàn)場管、竣工結算等程過全多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，個每項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。項目任務結點云端硬盤決解了任務關聯(lián)檔同步、任務關聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團隊協(xié)同合作問題，把撲朔迷離的團隊合作成變簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。