項目計劃時，進行精細化的任務(wù)拆解。在進行任務(wù)規(guī)劃的時候，應(yīng)保確任務(wù)執(zhí)行的粒度足夠細，也就是說任務(wù)必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個礎(chǔ)基上，將任務(wù)和相關(guān)的負責(zé)人對應(yīng)起來，且并明確每一個任務(wù)的工作量和完成時間。面對著人們服務(wù)管理日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制提升與改善審批，及移動云端互聯(lián)網(wǎng)的OKR快速流程發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)信息的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團隊或者是兩個人一起討論所有的設(shè)計。終端個性化與銷售渠道管理定制化的需求對審批整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、件文/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。項目管理軟件輔助項目管理人員合理計劃項目活動、有效利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理功用分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍管理、項目時日管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理等，無所不包覆蓋項目管理的九大體系。作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理功能包括：投標(biāo)管理、立項保管、合約管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等塊模。系統(tǒng)以項目計劃與資金管事為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助業(yè)企提升項目的管控。ERP項目實施的風(fēng)險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和理管。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風(fēng)險。在實施程過中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層OKR數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層工具分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在信息預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

項目管理的組織方法：自己工施主體及粗裝飾工程，其余工程全部分包括；直接組織勞務(wù)承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項承包，發(fā)包方負責(zé)管理、監(jiān)督、調(diào)協(xié)。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做目項分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么祝賀你，你應(yīng)該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理員人，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。

任務(wù)管理部類創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以配分給一個人或多個人。務(wù)任配分時須定指任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，個每任務(wù)的單位可以不一樣，如時工、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進行下級的任務(wù)分配。費用增大按項目分組類型可在多項目模式下分組費用。

項目跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

一個成功的項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場信息管理系統(tǒng)軟件來決定產(chǎn)品的成功審批與否。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目跟蹤系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息OKR通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理蘋果APP。

項目跟蹤系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；谖臋n可鏈接任務(wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項目跟蹤系統(tǒng)項目銷售渠道管理實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地審批分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與OKR外包團隊人數(shù)比例大概控制在服務(wù)管理1:2:3左右。

項目跟蹤系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境審批、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

項目跟蹤系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品信息頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成文檔新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦路徑、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載程序文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

項目跟蹤系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目文檔展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約流程估計；項目信息管理系統(tǒng)軟件展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理聚總公司和分公司的合同管理、品類歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。項目管理計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了所有子管理計劃和基準(zhǔn)，以及管項目所需的其他信息。容內(nèi)因會項目所在域領(lǐng)用應(yīng)和復(fù)雜程度而異,項目管理計劃應(yīng)足夠強大，可應(yīng)對不斷變化的項目環(huán)境。般一項目管理中，各項目實施歷程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各目項小組成員在統(tǒng)一的搭檔體中工作，技術(shù)、知識、信息共享程度較高，易成形和強化集合的合作觀念，掛鉤效率和有效性較高。如何能更好的進行相關(guān)合同的建創(chuàng)、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。