目項(xiàng)的施工周期般比較長(zhǎng)，在目項(xiàng)過(guò)程管理中過(guò)程管管理系統(tǒng)需要對(duì)過(guò)程中的重要理管資料進(jìn)行有效的收集。因此過(guò)程管理注重施工過(guò)程中重要節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的保存，方便后今進(jìn)行項(xiàng)目資料的查詢。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以應(yīng)用傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)應(yīng)用來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化管理人員定制需求越來(lái)越高管理人員和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流辦公及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工導(dǎo)入越來(lái)越難以信息管理軟件管理大量的生產(chǎn)服務(wù)管理人員微結(jié)構(gòu)核心。

移動(dòng)公辦場(chǎng)景，解決90%的工作和項(xiàng)目問(wèn)題；包括政行辦公、項(xiàng)目管理、工作協(xié)同、同合管理、成本管理、軍品管理。終端個(gè)性化任務(wù)維護(hù)與定制化的需求導(dǎo)入對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)依據(jù)，工業(yè)核心互聯(lián)網(wǎng)收集、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

結(jié)合一直以來(lái)所有來(lái)有往到客戶的實(shí)際情況及以對(duì)國(guó)際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究認(rèn)為：有了更好的產(chǎn)品發(fā)研過(guò)程，大部分公司產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在年兩內(nèi)把均平品產(chǎn)研發(fā)間時(shí)縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過(guò)程研發(fā)后，第一項(xiàng)產(chǎn)品的投放市場(chǎng)時(shí)間大幅度短縮了50%～60%。用戶單號(hào)管理能功保證用戶可同時(shí)實(shí)現(xiàn)紙單報(bào)賬、電腦單錄存儲(chǔ)，兩單號(hào)相互關(guān)聯(lián)，方面日后查對(duì)，不會(huì)出錯(cuò)。項(xiàng)目資金是有限的，項(xiàng)目經(jīng)理不能可在有限的金礦做出無(wú)限的功能。需求工作會(huì)議，開多了就樣樣蔓延，少開了呢又怕遺漏需求。這時(shí)候，完好無(wú)損可以使用在線項(xiàng)目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個(gè)工具的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)大家在談每一個(gè)需求的時(shí)候，如果用白板寫出來(lái)還是不夠裝逼，此時(shí)可以用一臺(tái)投影儀，接連著電腦，把大家談到的各個(gè)散亂需求寫在軟件中，這個(gè)其實(shí)是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會(huì)邊合并需求，這事實(shí)上是親和圖的功能，最后把各種類型的求需合并到一個(gè)總的腦圖，這才是真正的需求樹。候時(shí)這，我們?cè)撚妹x小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多求需畫在一個(gè)圖上的，也讓用戶們感到壓力，為因他們自己一看么這復(fù)雜也打了不少退堂鼓。來(lái)原目項(xiàng)將來(lái)做來(lái)出是么這復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，是不讓不大家言欲所暢，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時(shí)候，就不太再會(huì)蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓家大用名義小組投票每一個(gè)需求的重要程度，至甚我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動(dòng)比較好，也體現(xiàn)了項(xiàng)目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置邑泊輕靜投資開發(fā)管理系統(tǒng)怎么報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司管理人員及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程信息管理軟件邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司依據(jù)和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)用管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項(xiàng)目進(jìn)度管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身依據(jù)定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)收集，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要管理人員實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目進(jìn)度管理使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該自動(dòng)銷售企業(yè)使用的邑泊輕靜投資開發(fā)管理系統(tǒng)怎么報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)營(yíng)中，大大提高了項(xiàng)目進(jìn)度管理導(dǎo)入的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

用使項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對(duì)合同進(jìn)行全生命周期的保管；通過(guò)嚴(yán)格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費(fèi)用，有效控制實(shí)際成本。降低風(fēng)險(xiǎn)的主要策略：回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、折價(jià)控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected yratenoM Value）。

人們?cè)诿鎸?duì)大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識(shí)，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來(lái)對(duì)其認(rèn)知。

高度復(fù)雜的事物公司信息管理系統(tǒng)軟件定制通常也是需要從高度維度分別對(duì)其進(jìn)行導(dǎo)入認(rèn)知和觀察的，而人們付款只能簡(jiǎn)單地識(shí)別3維及核心以下空間的維度，更高地維度只能靠人們?cè)?維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間信息管理軟件必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

傳統(tǒng)管理方法和管理導(dǎo)入組織對(duì)應(yīng)的是層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級(jí)任務(wù)維護(hù)分解結(jié)構(gòu)的。

活動(dòng)定義涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須成完的體具活動(dòng)。它通常有助于產(chǎn)生一個(gè)更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。企業(yè)目項(xiàng)小組成員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合自身特征的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)檢察會(huì)、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實(shí)施或咨詢顧問(wèn)提出的咨詢建議進(jìn)行論討并提出反饋意見(jiàn)、負(fù)責(zé)收集各類調(diào)查問(wèn)卷并在實(shí)施或詢咨顧問(wèn)的指導(dǎo)下參與分析并做好本職圍范內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。

世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的管理人員系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織自動(dòng)銷售結(jié)構(gòu)體系通常需要管理人員上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場(chǎng)幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)信息管理軟件積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)分配、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)導(dǎo)入微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過(guò)幾百年的歲月洗禮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來(lái)的一整套市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒(méi)有付款必要也不可能一下子成本顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對(duì)新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在應(yīng)用分析任何一個(gè)改變對(duì)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來(lái)確保驗(yàn)證這個(gè)改變?cè)谡w上是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

在后續(xù)演化定制項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程中，可以公司信息管理系統(tǒng)軟件定制直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺(tái)包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫(kù)、C++/C#編程語(yǔ)言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成管理人員的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍辦公內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時(shí)導(dǎo)入它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者管理人員人物而改變?nèi)蝿?wù)維護(hù)它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過(guò)直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個(gè)都需要上億資金、上千人力和幾十年的時(shí)間開發(fā)穩(wěn)定。

雖然基于依據(jù)人工智能成本的無(wú)人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測(cè)試階段，但是大部分場(chǎng)景還是面向路況簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，比如高速公路無(wú)人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無(wú)章的行人路面，無(wú)人駕駛?cè)匀贿€無(wú)能為力。

程序化項(xiàng)目管理導(dǎo)入決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策依據(jù)，比如數(shù)據(jù)收集、簡(jiǎn)單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類項(xiàng)目分析員提出了更高信息管理軟件的要求。

OpenProject為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了整個(gè)項(xiàng)目生命周期的支持，通過(guò)插件，OpenProject支持：協(xié)同項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告任務(wù)管理時(shí)間和成本告報(bào)Scrum等系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級(jí)組織構(gòu)架及安全體系可以滿足企業(yè)中遠(yuǎn)期公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

雖然對(duì)于成本項(xiàng)目進(jìn)度管理合同談判，客戶合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績(jī)效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡(jiǎn)單，有了更簡(jiǎn)單的收集生活信息管理軟件，大家的合作才會(huì)更有效自動(dòng)銷售和更高效。

C/S架構(gòu)分配企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理信息管理軟件,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理市場(chǎng)管理功能包括：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來(lái)訪應(yīng)用。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理報(bào)價(jià)為2萬(wàn)元起步，對(duì)于額外定制的功能另需額外報(bào)價(jià)，大部分客戶另外定制核心的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)太大，這樣一般5萬(wàn)元~10萬(wàn)元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對(duì)于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬(wàn)元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)超過(guò)這個(gè)整體功能的三倍，這樣一般15萬(wàn)元~30萬(wàn)元任務(wù)維護(hù)即可滿足80%客戶管理人員的常規(guī)性管理需求。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算公司信息管理系統(tǒng)軟件定制成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績(jī)效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算分配資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

對(duì)于大規(guī)模項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要依據(jù)考慮部署成本自己獨(dú)立的電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國(guó)內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國(guó)外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項(xiàng)目進(jìn)度管理CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括依據(jù)：Ticket票證錄入（增、刪、改、查依據(jù)，區(qū)分核心需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)付款。

項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、階段資產(chǎn)評(píng)估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

當(dāng)一系列項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行辦公階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)是具體擔(dān)承某一項(xiàng)目的全體職工為現(xiàn)實(shí)目項(xiàng)目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。質(zhì)量保證是在項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)施的有計(jì)劃，有系統(tǒng)的活動(dòng)，確保目項(xiàng)滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制是采取適當(dāng)?shù)姆椒ūO(jiān)控項(xiàng)目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括跟蹤缺陷的除排情況。多工程管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長(zhǎng)期性布局為對(duì)象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使全份項(xiàng)目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理式方。多項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目群、目項(xiàng)組合，及以項(xiàng)目的成功管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的?？炻琼?xiàng)目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個(gè)核心業(yè)務(wù)，進(jìn)度理管的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目是否能按期完工、項(xiàng)目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。