軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用面向?qū)I(yè)外包服務(wù)公司的項目管理解決方案。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大高層挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)軟件。

怎樣才算一個合理的組織：目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層次、責(zé)任和權(quán)利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)合結(jié)相、秩序與紀(jì)律、團隊精神。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能市場目標(biāo)管理BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目安全權(quán)限管理在單一或多項目模式下的功能相同，用戶可以訪問用戶分配的項目的WBS的任何結(jié)點區(qū)域。另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些較比先進的開發(fā)工作外包。因為們他老產(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復(fù)雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護這些文檔。結(jié)果導(dǎo)致公司寶貴的研發(fā)資源和團隊被禁錮起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。制定項目開發(fā)計劃，腰纏萬貫所有項目干系人都能及時了解項目進度，針對項目會出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析并制定相應(yīng)的措施。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有管理系統(tǒng)軟件個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多項目部，雖然拿現(xiàn)成的長三角工時統(tǒng)計軟件供應(yīng)商項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后銷售項目管理再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是整體直接用現(xiàn)成長三角工時統(tǒng)計軟件供應(yīng)商項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別實時對于很多小微企業(yè)，使用申請現(xiàn)成的長三角工時統(tǒng)計軟件供應(yīng)商項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的安全長三角項目跟蹤系統(tǒng)市場目標(biāo)管理套件或者成熟的長三角工時統(tǒng)計軟件供應(yīng)商項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施市場目標(biāo)管理及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維銷售項目管理成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目本成是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，樣同在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將一直影響項目的成功。現(xiàn)在的ERP工程本身的費用就很高，而且有沒公開格價，國家價格監(jiān)督都遠(yuǎn)非依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。項目管理是為了確保檔次最終的按時完成的一系列管理過程。它包括體具活動的界定，如：活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等項工作。

計算機技術(shù)實時的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)項目報價管理獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模領(lǐng)域地利用數(shù)值逼近算法安全使用線段和三角形這樣簡單的安全幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的銷售項目管理曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的管理軟件定制誤差。因此這些技術(shù)被大量申請適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源領(lǐng)域設(shè)計、3D游戲等等。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了整體類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的項目報價管理流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代市場目標(biāo)管理逼近復(fù)雜得不可分解領(lǐng)域的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成市場目標(biāo)管理分解的曲面事物或者折線段事物。

項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。項目管理系統(tǒng)支持為項目、職責(zé)、戶用添加額外的字段，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認(rèn)已經(jīng)供提多種語言文件。

在后續(xù)演化定制項目跟蹤系統(tǒng)的過程中，可以整體直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架安全、前端界面框架、通訊消息隊列等整體。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在跨部門使用，同時它們的供應(yīng)鏈和銷售項目管理產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為項目部，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千申請人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定管理軟件定制。

傳統(tǒng)的人工項目報價管理公司分配管理云平臺系統(tǒng)項目管理分配與投資分析通常會實時分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中管理系統(tǒng)軟件技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高實時、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較管理軟件定制能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

初級項目分析員的申請工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在管理系統(tǒng)軟件依賴于初級項目分析員的輔助管理軟件定制工作，而直接通過項目跟蹤系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來安全由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來領(lǐng)域“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的實時職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員管理軟件定制->資深實時項目分析員”，但是人才成長市場目標(biāo)管理仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并項目報價管理設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

項目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標(biāo)管理、知識管理、理管目項等能力，來提高企業(yè)整體的核心競爭力。雖然各個過程是為作彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強對項目際實發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。

項目跟蹤系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)市場目標(biāo)管理版上運行小規(guī)模服務(wù)。

對App有進一步要求的，項目跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用領(lǐng)域Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收市場目標(biāo)管理測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺系統(tǒng)項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目跟蹤系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以項目報價管理為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在整體實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整實時集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本跨部門預(yù)算項目報價管理在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理市場目標(biāo)管理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)管理軟件定制量化交易平臺預(yù)計可以支持銷售項目管理50個用戶同時在線使用。

傳統(tǒng)公司管理云平臺系統(tǒng)項目集中式辦公團隊跨部門可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)項目報價管理性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通領(lǐng)域）、生活成本與物價指數(shù)銷售項目管理。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計管理系統(tǒng)軟件的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)銷售項目管理、科技園區(qū)、軟件園銷售項目管理、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與銷售項目管理流動安排完全跨部門是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊提交、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴銷售項目管理與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住管理系統(tǒng)軟件場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)銷售項目管理）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

通過公司管理云平臺系統(tǒng)分配項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以整體使用SVN管理。

長三角項目跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價高層管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非安全功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改領(lǐng)域、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價實時項目-產(chǎn)品領(lǐng)域、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解實時、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整項目部、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

公司管理云平臺系統(tǒng)小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定領(lǐng)域下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議跨部門、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

通過項目管理軟件系統(tǒng)范規(guī)工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實施，工作流程化明透，能夠具體到人，每個崗位權(quán)限以可設(shè)置，規(guī)范工作流程，責(zé)權(quán)分明。通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理理管好工員，激勵好員工，才能使得企業(yè)心同下上，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。系統(tǒng)由管理員進行權(quán)限分配及設(shè)置后，員工按權(quán)限進行操作，同時系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫助業(yè)企現(xiàn)實業(yè)務(wù)的整合及讓工程業(yè)務(wù)運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術(shù)界面設(shè)計簡潔，操作便捷。同時通過企業(yè)流程建模技術(shù)，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程，能夠有效支持目項公司多種業(yè)務(wù)的項目管理應(yīng)用。