工程項目管理涉及到的內容有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設計單位、材料設備供應單位等等，雜復常非，所以尋求管理軟件就顯得至關重要。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為處理主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本處理生存需求。隨著進展物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據人力、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構日常。

項目管理具工DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務進度跟蹤(運用圖特甘)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權限管理，本題管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人子任務管理、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)云平臺定制互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付整體產品成為可能。

質量控制過程策劃評審和測試活動、根據已義定好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行識別缺陷、消除缺陷。制定進度計劃及涉分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度劃計。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的度進到哪個階段了，某個任務完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要解決方案實際定制開發(fā)并結算運維。訂單跟蹤客戶溝通管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的的奧定位比較明確,他們的購買或者使用思路比較清晰,如上線一個erp,又如部署一個基站訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理結算運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大云平臺定制的結算經濟效益。

項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線場現、質量管理、安全理管、資金管理、物資管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產管理、證件管理、流程管理。項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內部長期可用的經驗享。

理想云平臺定制當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級處理分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數量都是在人人力內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

實際當中的處理事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適子任務管理分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段整體分解、認知、調整誤差、驗收分解。

在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)應該考慮以下4各方面的因素：價格，功能，性能，實施與服務。設計圖紙及檔文是工事中重要的技術文檔，設計管理系統(tǒng)中設計管理針對項目過程中設計圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。

世界成熟整體運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經積累了大量現成的云平臺定制系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數據結構、協(xié)作流程、計算日常估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產關系與要素，針對人力這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承解決方案以上關系結構的基礎上針對新出現部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代處理和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變處理對已有系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織開發(fā)有利的。

初級項目分析員的工作已經被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替部門，高級項目分析員與資深項目分析員云平臺定制可以不在依賴于初級項目分析員客戶溝通管理的輔助工作，而直接通過訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員客戶溝通管理完成的工作。這個時候項目經理的進展培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目云平臺定制分析員->高級項目分析員->資深項目分析員處理”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員部門->資深部門項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級公司信息管理云平臺定制的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去整體代替，比如使用電腦游戲與網絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經理進階的經驗積累過程開發(fā)，電腦游戲與網絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

原型方法指按照用戶的需要，快速形成一個操作流程界面，可能只是一個框架，具體的功能沒有實現，只是結果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達成致一。含隱需求是戶客對實體的期望，或公認的不需規(guī)定的需求。

微小風險的信息管理云項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的解決方案項目交付任務功能。

一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產品需要5000個左右的開發(fā)創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術公司信息管理云平臺定制變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略子任務管理和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產品的成功與否。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務開發(fā)是基礎開發(fā)業(yè)務研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產品開發(fā)之間開發(fā)的不足。訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南解決方案分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數值結算為大概估算值，具體數值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)短信和手機端支持，方便子任務管理了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關子任務管理業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-A(PC版+短信開發(fā))約估計；項目整體展示管理、訂閱與賬戶管理網站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與整體賬戶管理-D（Native App Android版)約估計子任務管理；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計客戶溝通管理；計劃外項目數據導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。項目管理系統(tǒng)中，員工通過作業(yè)流程完成項目的立項申請、可行性告報、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些過程中產生的文件開展歸類，與目項的階段對應起來，保證了項目檔文的動態(tài)收集。ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體經營有含統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對成完項目，成功滿足項目系干人的要求和管理他們的期望是很關鍵的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得凜然之前就進行處理，協(xié)調各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標和可選方案間進行衡權。人力成本是項目的核心成本，如何充分利用源資力人是項目的理管重點與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據員工的項目經驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據項目需要啟用獨立性管理，實現智能化人力資源分配。