工時管理：繃項目及非項目的時工填報、工時批審和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與客戶管理服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足資源分配了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長檢查，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構檢查。

關鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡圖中的最長徑路，上其的何任活動延遲都會導致整個項目的延遲，是成完項目的最短時間量。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了明確巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈管理系統(tǒng)按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需看板生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

隨著件軟功能的日趨實用性，項目管理軟件應用也會日益廣泛。提供項目計劃管理提供工作任務管理，讓每項工作都能善始善終父子任務設計，方便逐級分解和分配任務提供列表視圖和圖特甘，輕松監(jiān)控任務進度，觀直與精確控制并存支持關鍵徑路統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務進度自動通知，方便快捷。說果如把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何是算做到就很重要了。也許幾乎所有的司公都確實打底心里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是領導者有多拍次幾腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶底到買不買賬，前期實在說好不，個這情事得有一整套方法贊同。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也職能部門越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中公司信息管理系統(tǒng)定制，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和安排數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的邑泊天銳智能機器人管理銷售軟件定制項目進度軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔管理系統(tǒng)化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為客戶管理管理軟件業(yè)務需求說明書管理系統(tǒng)。

WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務提供具體的工作包，是行進估算和編制目項進度的根本。項目質(zhì)量管理不但對該目項本身的交付物進行質(zhì)量管制，還要針對項目管理過程本身。

一個結構化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又成分10—30項任務，確定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務又為每一個步驟定義出標準周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進度表、預估資源需求、制定計劃及進行管理。項目管理軟件除了項目進度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，工作日志等顯示。

這樣可以先有一個可以上線運營領域的項目進度軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造職能部門價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了領域成本之后，可提取小銷售項目管理部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化客戶管理、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

Excel是微軟辦公軟件中用于理處表格數(shù)據(jù)的工具，也是場職士人必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，進項項目管理的，只是作操難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手剛有機會繪制。結合一直以來所接觸到客戶的實際情況以及對國際標桿所做的調(diào)查研究認為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的間時就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間冷縮了46%。樣同， Bolt， Beranek和 namweN采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間度幅大短縮了50%～60%。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多資源分配的創(chuàng)意很重要。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進度軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能看板、日志、審計、身份驗證檢查與授權等。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度軟件工作量”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始職能部門創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險公司信息管理系統(tǒng)定制、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理安排、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費銷售項目管理、交易、交易明細、股份領域、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然看板為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理明確。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右明確。

C/S架構企業(yè)版項目進度軟件時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測公司信息管理系統(tǒng)定制,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構企業(yè)版項目進度軟件業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版項目進度軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限公司信息管理系統(tǒng)定制、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

B/S架構簡化版項目進度軟件報價為2萬元銷售項目管理起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣實際成本一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目進度軟件C/S架構集群支持在完成“C/S架構支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為資源分配單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構建明確C/S架構集群，可以利用安排服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中實際成本，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加“C/S架構集群支持”就只是純技術架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)。“C/S架構集群支持”包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置檢查等客戶管理在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核明確單個客戶管理服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

由于項目進度職能部門軟件項目管理系統(tǒng)軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更客戶管理，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護實際成本、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

項目進度軟件天使領域A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。目項小組沒有得到明確授權去實現(xiàn)目標，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責任，卻沒有相應的權力和資源。從過程分析，項目管理軟件一般包括計劃、實施、算核、分析四個部分，并能科學地設置協(xié)同辦公的口徑，將這四項機有的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，括包時間進度、成本、設備材料、人力資源、機械設備、市管理等方面，管理的關鍵性一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（主業(yè)）滿意度為目標。項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。