項目管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務進度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權限理管，主題理管。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與管理模式服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的環(huán)節(jié)制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模工程個性化、定制化產(chǎn)品協(xié)作與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件工程組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

收尾進程組正式驗收產(chǎn)品、服務或成果，并有條不紊地結(jié)束項目或項目階段。項目管理的過程組包括以各自的基于和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，一個過程的結(jié)果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務潛在客戶管理產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

所謂結(jié)構化，是指相互關聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構，并要有一定的織組原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構架中，上層結(jié)構簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是倚賴每項作工都應清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。軟件公司實施負責人責負項目總體和日常管理、準備并維護項目工作計劃及進展記錄、負責制訂實施策略和項目的控制與預算、義定并管理實施范圍、對所有參與項目的咨詢和施實顧問明確職責、監(jiān)控和進推問題解決程流、對門類更變活動進行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務流程的解析、擬訂培訓方案等。AO公辦系統(tǒng)提供了基本的OA功能包括新聞、下載、通知、通訊錄、任務、工作日志等基本功能。對于其他工作申請則在應功能模塊中辦理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由公司信息管理軟件定制訂單驅(qū)動的進度內(nèi)部管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)浙江進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊浙江金碼物質(zhì)激勵進度管理系統(tǒng)稍加知識庫改動，即可有個可以工作的知識庫項目管理軟件平臺可以信息用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去協(xié)作逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊浙江金碼物質(zhì)激勵進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等潛在客戶管理多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的服務管理邑泊浙江金碼物質(zhì)激勵進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始服務管理定制開發(fā)的浙江進度管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊浙江金碼物質(zhì)激勵進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)軟件管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝信息項目管理軟件集成內(nèi)部內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足信息創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

OpenProject為項目團隊提供了整個目項生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項目計劃進度告報任務管理時間和本金告報Scrum等系統(tǒng)任重而道遠負責投資項目的管監(jiān)：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標管理；項目施工階段重大走形管理、項目進度管理、質(zhì)量安全管理、場現(xiàn)管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務流程設計的，覆蓋項目建設期周命生的全過程。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可協(xié)作達成了目標。對一個進度管理系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近項目管理軟件地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

WBS任務分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細的分解過程。理管務財基礎信息護維、借款管理、報銷管理、費用算核管理、收入管理、憑證管理賬簿查詢。

目項程工管理軟件是在工程理管目項過程中使用件軟進行成本、進度、材料控制的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有用應:建筑電氣、水工港口、設計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設、山礦建設等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為設計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化相關規(guī)定至今，大多數(shù)的級特資質(zhì)企業(yè)都進行了信息化管理，但都是表層的應用，為了應付特級質(zhì)資檢查。采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應用，采用工作流術技、SOA等先進的軟件技術，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的應用擴展性。

一條進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構相識，或者前后相關的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)核算不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心進度管理系統(tǒng)資產(chǎn)在項目管理軟件總體成本上潛在客戶管理可以節(jié)省很多，這樣形成的服務管理利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要信息維護一個進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的咨詢健康的資產(chǎn)負債，使得技術債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪管理系統(tǒng)軟件、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪環(huán)節(jié)、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查管理模式）、保證金潛在客戶管理臺賬（增、刪、改、查）、借款管理模式對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理系統(tǒng)軟件管理定制版進度管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改環(huán)節(jié)、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購環(huán)節(jié)發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票環(huán)節(jié)】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收咨詢測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源咨詢消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行協(xié)作報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目核算協(xié)同管理定制版浙江進度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目體系計劃與管理、資產(chǎn)管理模式維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改服務管理、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)項目管理軟件使用人維護管理系統(tǒng)軟件（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請協(xié)作、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

浙江進度管理系統(tǒng)使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式管理模式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y(jié)點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理模式管理核心結(jié)構，擴展至更廣泛的管理領域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

由于進度管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定協(xié)作的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成體系項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中信息會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目工程預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較服務管理低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純工程測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

進度管理系統(tǒng)小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增體系則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

加強研發(fā)質(zhì)量理管，升提研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關考核。強化績效理管，幫助公司制定出更合理、科學的考核方法。智能的各類事務、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層提供準確的音訊，幫助管理者進行科學決策。雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調(diào)查工具已經(jīng)很強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個用有的Scrum和敏捷的選擇。驗證開展的實施活動與確立的過程是否遵循已定制訂的步驟。驗證活動可通過管理和軟件質(zhì)量保證進行查核。項目管理軟件還持支與數(shù)據(jù)進行交互，能夠?qū)⒅谱魍Φ睦砉苣宽椄侍貓D導出為Excel格式或者PDF文檔，也能將lecxE格式一鍵自動變通甘特圖，十分捷便。