通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常快，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）不變，只許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)通過分工批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)一體化來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化管理方、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)敏捷、流程分支網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理敏捷大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況定決了企業(yè)對于工程項目進(jìn)行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為心核的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、識知領(lǐng)域為核心的管理事務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。終端個性化與管理軟件定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式管理軟件產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)互聯(lián)和交付產(chǎn)品成為可能。

關(guān)鍵的目項討論留痕，栽培者與參對項目的信息貢獻(xiàn)程度。理管目項九大體系是由美國項目管理學(xué)會（PMI）成提的，通過學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)的九大知識體系，便能夠設(shè)計出一套行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的職責(zé)。工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設(shè)計項目、招標(biāo)采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標(biāo)項目。

人類的活動可以分為兩大類：一類是重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的動活，稱之為“作運(yùn)”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動；另一類是獨(dú)特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：何任一項開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育活動、一項建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關(guān)。工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤柴砍功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達(dá)；眾人拾柴火焰高；知不言，無以知人也。

人類管理云平臺的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個延期明確網(wǎng)絡(luò)表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解客戶溝通管理、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限管理軟件縮小，它們所延期占用的有限空間尺寸客戶溝通管理與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏團(tuán)隊在分工后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前企業(yè)管理云平臺，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和項目部層面上的項目管理來合成完成。計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這為因是完成項目本身是一個復(fù)雜的過程，必須采取分解的段手把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能然了目一，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對項目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時，變更就不可避免地現(xiàn)出，很或許成造返工、延長工期、降低團(tuán)隊士氣等一系列不利的后果。

項目管理中團(tuán)隊組建完成并不等于團(tuán)隊建設(shè)的完成，團(tuán)隊建設(shè)是伴隨項目團(tuán)隊的整個生命周期的活動，團(tuán)隊建設(shè)活動包括為提高團(tuán)隊運(yùn)作水平而進(jìn)行的管理和采用的措施。SCM計劃應(yīng)包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與化體具。配置管理的組織、人員和職責(zé)。明確SCM動活的日程。確定SCM要需的資源，包括人員、工具、計算機(jī)設(shè)施等。拜會和使用配置管理庫的權(quán)限分配，包括持支組。理管置配庫的簡歷、維護(hù)和管理方等。

高風(fēng)險的公司信息管理云平臺定制項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

個人單機(jī)簡化版項目團(tuán)隊派單軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目一體化消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源企業(yè)管理云平臺消耗記錄日志管理云平臺為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生分工的事項關(guān)系互聯(lián)?？偨?jīng)理可以網(wǎng)絡(luò)將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

項目團(tuán)隊協(xié)同管理定制版項目派單軟件預(yù)算團(tuán)隊收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險客戶溝通管理并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已一體化發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和路徑收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版寧波公司信息管理云平臺團(tuán)隊定制項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件資產(chǎn)管理包括分工：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試、項目總結(jié)。

寧波項目派單軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪管理方、改、查管理軟件、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏管理軟件調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整企業(yè)管理云平臺、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

公司信息管理云平臺定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目延期計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)管理軟件項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能管理方、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

公司信息管理云平臺定制風(fēng)險投資C投資管理方項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級一體化：一般。

質(zhì)量管理監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時確保不合格項能按照正確方法排除，圍繞質(zhì)量保證程過和控制過程進(jìn)行。任務(wù)分解高提估算成本，時間和資源的性確準(zhǔn)，是對需求的進(jìn)一步細(xì)化，是最后確定項目所有任務(wù)圍范的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。項目不同等次，職責(zé)，權(quán)限，交流方式以及資源分配確定項目采用的控制手段，合適的驗證手段和方法，確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。通常，工程承包業(yè)企會管理若干個目項，這些項目有其共性，也有各自的特點(diǎn)。共性的東西由司公的層面來管理，特性的東西由項目部這個圈圈來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可保證項目目標(biāo)準(zhǔn)確無誤的實現(xiàn)。