網絡圖展示項目中的各個活動以及自行之間的邏輯關系，表示項目任務何如和以什么順序行進。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的特性經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的規(guī)模個性化定制需求越來越企業(yè)管理系統(tǒng)軟件高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務程序對傳統(tǒng)特性生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，懷有強很的功能，是但對于項目立項過程的審核、項目關鍵階段的控制等比較弱薄。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達不到過程監(jiān)控的目的。如何決解項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的集歸和分析、項目的材以及對異常、溝通的管理等題問，是這類軟件所沒有的。終端個性化程序與定制化待辦事項的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)安卓APP互聯(lián)網方案、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云企業(yè)管理系統(tǒng)計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需要素生產、服務和交付產品成為可能。

根據企業(yè)的價值向取，企業(yè)的管理能力、經營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過提升管理、務服能力，來引導業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務委托其施實。讓工程承包企業(yè)從事的是服務行業(yè)，項目管理構成其主要業(yè)務，一切工作城市是要以工程管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主承認其提供的服務，才會有市場和利潤。管理者可以通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的規(guī)劃化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助業(yè)企做出更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達到促進企業(yè)的快速發(fā)展。為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要供機警的分支機制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的過程。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的合肥crm管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目進度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用特性反饋要素去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成合肥crm管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目進度系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)程序需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成管理系統(tǒng)軟件的合肥crm管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目進度系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置合肥crm管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目進度系統(tǒng)產品來很快規(guī)模實施管理系統(tǒng)軟件一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司財務，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要財務專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化商業(yè)的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為潛在客戶管理企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

材料管理包括材料入庫、直進出直、出庫、返料、退貨、調撥、損耗管理、材料結算以及實時材料。推動企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

成本估算的依據主要有項目章程、目項圍范說明書、項目計劃、工作分解結構、進度管理計劃、員工管理計劃、險風事件以及環(huán)境和組織因素。合理計劃項目活動，有效利用項目資源，從任務解分、任務程排、資源分配、進度更新等方面控制項目進度。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經理方案80%的機械型工作要素和決策，比如數據收集、簡單組計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表安卓APP編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析WBS工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

高效研發(fā)管理程過是個一值得探討的話題。成立目項評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經理和指定人員必須參加。對項目拓展可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成究研性行可報告。

高風險的管理云平臺項目結果不可預知，可以組完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進度系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

對于項目進度系統(tǒng)業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助待辦事項對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產的沖擊影響能被要素控制到最小。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強待辦事項的、短期內很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法方案管理。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據。

B/S架構ERP模塊版項目進度系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷財務對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單組綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改程序、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目進度系統(tǒng)B/S Web集群商業(yè)擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理財務服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平要素擴展服務支持的容量。在特性“B/S IIS架構”的基礎規(guī)模上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

項目進度系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售企業(yè)管理系統(tǒng)軟件跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個組跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

項目進度系統(tǒng)其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱安卓APP與賬戶管理網站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱規(guī)模與賬戶管理網站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計潛在客戶管理；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版要素)約估計；項目展示管理、訂閱與安卓APP賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數據導入單次費用安卓APP；差旅費: 按實報銷特性。

合肥管理云平臺中型項目WBS一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經理負責。風險等級：（微小，小，一般程序，高）。

多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經理所耗費的成本將攀可不高。特別是對于做營銷的人言而，可以幫助沉淀案例，用于內部學習和傳閱。人們通常認為，理管目項是第二次世界大戰(zhàn)的物產（如：頓哈曼計劃）。在1950年至1980年間期，應用項目管理的主要是國防建設部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務。在運用這些理念指導測試的同時，測試組應不斷關注于基于度量和分析的過程的改進活動，不斷提高測試平水理管，更好的提高測試效率。