一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，項目評審已為淪一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很多，提出的問題也很多，但些這匯報會并不是策決會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當(dāng)時機進行以促使策決，合適的信息也沒有提供出來以動推決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機制來推動適時策決。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以自動銷售信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代實施智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型財務(wù)管理。傳統(tǒng)的項目風(fēng)險制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本實施生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種看板產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和編制復(fù)雜前期。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)項目風(fēng)險。

用例分析方法是一種象對向面的場景分析方法，一個用例標(biāo)識一個動作序列的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界交互的過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大成功挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)前期互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

預(yù)算管理是工程成本控制、物資本成管理、分包管理的要重前提。項目管理軟件系統(tǒng)預(yù)算理管通過直接成本預(yù)算控制項目的動態(tài)成本。通過資物預(yù)算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務(wù)同合的定簽。理管目項軟件自由項目類型進行細分定義，解拆任務(wù)，從工期預(yù)計、工時估預(yù)、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進度管理?；€管理是證保開發(fā)隊團共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的玉溪云里巴巴軟件定制進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和安卓APP服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求任務(wù)維護說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置玉溪云里巴巴軟件定制進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量人員通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于前期創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用看板管理流程自動銷售或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能同步完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它公司管理系統(tǒng)軟件無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

通常，工程承包企業(yè)會管理若干個項目，這些項目有其共性，也有各自的特點。共性的東西由司公的層面來理管，機械性能的東西由項目部這個層面來管理。共性的西東管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可保證項目目標(biāo)準確無誤的現(xiàn)實。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件分細需求、任務(wù)、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)項目心核流程，完整軟件生命周期管理。

相比較于傳統(tǒng)的安卓APP項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)估算項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解實施的曲面事物、分數(shù)編制維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線公司管理系統(tǒng)軟件段事物。

MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設(shè)計類似Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。項目人力資源就是中用地揮發(fā)每一個參與項目人員作用的過程。力人資源管理包括組織和理管項目團隊所需的所有過程。品種團隊由為完成項目而負了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人丁組成，團隊成員應(yīng)該與參數(shù)多大項目計劃和決策工作。項目團隊員成的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常編制是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭編制、行業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)項目風(fēng)險規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準任務(wù)維護、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策實施、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系成功與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在自動銷售吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準，并確定控制途徑以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與準標(biāo)量質(zhì)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準以確定可達到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準或項目的具體目標(biāo)。項目維護中、項目可以分級，如：可以先以年度或?qū)I(yè)分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單純性的某個項目實現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進行成本、利潤的匯總。

微小風(fēng)險的公司管理軟件項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

并不是5000個進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入公司管理系統(tǒng)軟件開發(fā)之前就被舍棄，建立任務(wù)維護一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的任務(wù)維護迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇公司管理系統(tǒng)軟件更好的創(chuàng)意成功進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低財務(wù)管理對迭代次數(shù)任務(wù)維護的需求，但是這樣可能會估算使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)對于項目周期長于人員1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究前期、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與估算咨詢管理集成專業(yè)版進度管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤實施與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)項目管理包括：項目公司管理系統(tǒng)軟件計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批成功、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行估算、取消、完成）、項目建議書申請、項目項目風(fēng)險可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理自動銷售、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源成功維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

通過公司管理軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過編制鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器成功、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作人員環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大實施數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

對于進度管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建財務(wù)管理為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)公司管理系統(tǒng)軟件實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布財務(wù)管理升級不破壞已有功能。

進度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系信息管理系統(tǒng)售后服務(wù)管理系統(tǒng)估算包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求公司管理系統(tǒng)軟件和缺陷）、Ticket票證審批任務(wù)維護流程項目風(fēng)險配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)看板。

進度管理系統(tǒng)硬件任務(wù)維護、服務(wù)器與網(wǎng)站域名項目風(fēng)險包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器同步費用：參考￥39,200，1~3 臺同步，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可公司管理系統(tǒng)軟件同時支持約15~20人在線安卓APP使用，每日支持約5萬人次訪問實施，作為初始測試及編制初步上線時可任務(wù)維護選配；國際域名注冊，100元1個財務(wù)管理，100元為一年的均價費用，不同域名任務(wù)維護會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

公司管理軟件小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元信息管理系統(tǒng)內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增項目風(fēng)險則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

流程驅(qū)動化主要現(xiàn)體在推送制機、工作流可視兩個方面。通過推送機制，統(tǒng)系可以自動將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等事項主動的送推給關(guān)相人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)化形圖流程環(huán)節(jié)顯示，能夠觀直方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行音訊，比如審批意見、審批表單等。項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、設(shè)計、招標(biāo)、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、投標(biāo)、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。目項完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。在建立準繩面方，行為準則是一個最基礎(chǔ)的東西。沒有這些做共識，在做項目時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技術(shù)問題，一方面再要講基本觀念就海底撈針了。因此在新手的培訓(xùn)期，要花大力氣輸灌。