云端部署的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)進(jìn)一步可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理新模式。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和人多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代策劃智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)人通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)管控文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制人化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程管控分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)系統(tǒng)集成，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個(gè)成員要接受兩個(gè)方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)行項(xiàng)目職掌時(shí)接受項(xiàng)目主管部門和項(xiàng)目管主人的領(lǐng)導(dǎo)，一旦該項(xiàng)目任務(wù)成完，就不再接受項(xiàng)目主管部門和項(xiàng)目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個(gè)職工在一定的時(shí)間內(nèi)同時(shí)從屬幾個(gè)不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它具有雙重性和多重性。時(shí)同它又把原來(lái)垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同正規(guī)化人員為完成某一門類任務(wù)而集中起來(lái)，面方一增強(qiáng)了力量，另一方面也有利于調(diào)動(dòng)其積極性，確保項(xiàng)目任務(wù)的成完。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：加強(qiáng)了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的性應(yīng)適；便于集中各種專門人員的知識(shí)和技能，迅速完成某一項(xiàng)目任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對(duì)穩(wěn)定的前提下，增強(qiáng)了管理團(tuán)伙的靈活性。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了客戶項(xiàng)目管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人客戶項(xiàng)目管理、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展人，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

需求析分工程師與高級(jí)軟件開發(fā)工程師一起完成詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔的編寫。對(duì)用戶的需求分析的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目組所有成員正確理解項(xiàng)目需求負(fù)責(zé)。通過(guò)項(xiàng)目日程表可以進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃、工作時(shí)程共享、團(tuán)隊(duì)會(huì)議通知，把最復(fù)雜的時(shí)程規(guī)劃用最簡(jiǎn)單的行事歷管理。項(xiàng)目采購(gòu)管理通常有三種合同方式，即固定價(jià)或總價(jià)合同、成本銷報(bào)(加獎(jiǎng)勵(lì))合同、單價(jià)合同。通常不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目，更加趨向于采用靠后的合同方式。這也是國(guó)外及國(guó)內(nèi)分部ERP供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天資服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但采用種這方式，付方(即客戶)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，內(nèi)國(guó)很多客戶傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對(duì)于賣方(即顧問(wèn)方)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在此前提下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方望希盡量縮小實(shí)施范圍，以最小的成本結(jié)束項(xiàng)目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有能功盡可能多的實(shí)施，以固定的價(jià)格得獲最大的收益。若雙方的分歧較大，能不達(dá)成一致，則必然會(huì)造成效率低下，互相扯皮。

對(duì)于目標(biāo)大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置鎮(zhèn)江移動(dòng)報(bào)銷軟件服務(wù)商訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的鎮(zhèn)江訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也系統(tǒng)集成同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或管控行業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施鎮(zhèn)江訂單跟蹤軟件的成本目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要系統(tǒng)集成專門定制的精簡(jiǎn)版鎮(zhèn)江訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)云平臺(tái)定制基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

成本算估，編制個(gè)一為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源成本的近似估算。險(xiǎn)風(fēng)類型從范圍角度上看有：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無(wú)法簡(jiǎn)單的把他們分解并簡(jiǎn)單對(duì)待。

傳統(tǒng)管控軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化策劃的管理方法也是需要對(duì)復(fù)雜軟件領(lǐng)域問(wèn)題進(jìn)行分解后才能原型劃分到不同的策劃流程的不同目標(biāo)階段，去使用客戶項(xiàng)目管理專業(yè)化的工具方法去解決問(wèn)題。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來(lái)的可以系統(tǒng)集成被分解原型的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被目標(biāo)分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含目標(biāo)了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來(lái)的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來(lái)的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分原型是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項(xiàng)目的用戶群可能是就公司的某些一業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對(duì)較少，也不一定需要類似問(wèn)卷這種高樣本工具，建議使用：頭腦暴風(fēng)、焦點(diǎn)小組、導(dǎo)引式研討會(huì)等，去觸發(fā)用戶對(duì)于需求的表明。無(wú)論在哪種模式下，這時(shí)候的項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)開始頭大了，需求越來(lái)越多，他們又不懂，個(gè)個(gè)考慮自己的私利以自己為中心，而訛謬目項(xiàng)產(chǎn)品為中心了。這時(shí)可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求進(jìn)行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項(xiàng)目范圍。通過(guò)使用該解決方案中靈活的報(bào)告和分析效益，組織可掌握工作進(jìn)度方面的信息，從而可針對(duì)整體務(wù)業(yè)目標(biāo)以項(xiàng)目組合為位單來(lái)優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項(xiàng)目。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了訂單跟蹤軟件開發(fā)機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，才能讓基于機(jī)器自動(dòng)化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺(tái)最大發(fā)揮其作用項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。

項(xiàng)目的施工周期萬(wàn)般比較長(zhǎng)，在目項(xiàng)過(guò)程管理中過(guò)程理管管理系統(tǒng)需要對(duì)過(guò)程中的重要管理資料進(jìn)行有效的收集。因此過(guò)程管理注重施工過(guò)程中重要節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的保存，方便今后進(jìn)行目項(xiàng)資料的查詢。項(xiàng)目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失起引的誤解。項(xiàng)目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通必然造成信息傳遞的延遲，在項(xiàng)目開展的過(guò)程，經(jīng)常出現(xiàn)戶用需求不能及時(shí)提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計(jì)程序。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤軟件開發(fā)報(bào)價(jià)為2萬(wàn)元起步，對(duì)于額外定制的功能另需額外報(bào)價(jià)，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)太大，這樣一般5萬(wàn)元~10萬(wàn)元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對(duì)于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬(wàn)元，大部分客戶另外定制發(fā)票的功能模塊數(shù)量系統(tǒng)集成和復(fù)雜度一般不會(huì)超過(guò)這個(gè)整體功能的三倍，這樣一般15萬(wàn)元~30萬(wàn)元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會(huì)員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財(cái)務(wù)協(xié)同核算管理、人力資源管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流策劃管理、審批流程、采購(gòu)管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

訂單跟蹤軟件開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施支持項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于目標(biāo)長(zhǎng)三角任何城市的高鐵站附近。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制管控在1:2:3左右。

每個(gè)公司管理公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)系統(tǒng)軟件項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔客戶項(xiàng)目管理的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要客戶項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購(gòu)、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

公司管理系統(tǒng)軟件微型項(xiàng)目一般是無(wú)預(yù)算或預(yù)算協(xié)同不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬(wàn)元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁(yè)A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)，微小，小，一般）。

公司管理系統(tǒng)軟件概念項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)；投資預(yù)算目標(biāo)：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：非常目標(biāo)高。

公司管理系統(tǒng)軟件股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是人有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

如何做好項(xiàng)目管理，要有實(shí)施、派單、任務(wù)分派、反饋、圖、數(shù)據(jù)分析、客評(píng)、信息管理功能。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。在對(duì)樣件進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)的同時(shí)，對(duì)部分有把握的零部件可以提前進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、考結(jié)束，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后即可行進(jìn)大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝設(shè)計(jì)、司公內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計(jì)制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點(diǎn)，生產(chǎn)用原輔材料的采購(gòu)等。項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，員工通過(guò)工作流程完成項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、可行性報(bào)告、工作文檔的審批和處理，統(tǒng)系自動(dòng)將這些過(guò)程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行歸類，與目項(xiàng)的階段對(duì)應(yīng)來(lái)起，保證了項(xiàng)目文檔的動(dòng)態(tài)收集。一個(gè)完整的項(xiàng)目管理包含項(xiàng)目成員、任務(wù)、度進(jìn)等的計(jì)劃與控制。可綜合應(yīng)用多種表格搞定項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題，如比：項(xiàng)目組織成員表、目項(xiàng)策劃書、WBS表、進(jìn)度表劃計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理表、溝通計(jì)劃表等。